Питання до теми

1. Особливості формування потенціалу підприємства залежно від специфіки підприємницької діяльності.

2. Знайти стратегічні цілі реальних підприємств із посиланням на літературні джерела.

3. Навести приклади ефекту синергізму.

4. Проблеми формування і перспективи розвитку потенціалу промислових підприємств України.

Тема 4. Особливості формування виробничого потенціалу підприємства

1. Загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства

2. Основні фактори та передумови формування та розвитку потенціалу підприємства

3. Формування потенціалу підприємств в залежності від специфіки діяльності

1. Загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства.

Процес формування потенціалу підприємства є одним з напрямків його економічної стратегії і передбачає створення й організацію системи ресурсів і компетенцій таким чином, щоб результат їхньої взаємодії був фактором успіху в досягненні стратегічних, тактичних і оперативних цілей діяльності підприємства. При цьому використовуються такі основні наукові:

1. Системний підхід є одним з основних у процесі формування потенціалу підприємства. При його застосуванні на основі маркетингових досліджень спочатку формуються параметри виходу - товару або послуги: що робити, з якими показниками якості, з якими витратами, для кого, у які терміни, за якою ціною? Потім визначаються параметри входу: які потрібні ресурси й інформація для реалізації внутрішніх бізнес-процесів?

1. 2. Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію формування можливостей підприємства на споживача. Це означає, що формування будь-якого елемента потенціалу повинне ґрунтуватися на аналізі та прогнозуванні ринкових потреб, аналізі та прогнозуванні конкурентоспроможності та конкурентних переваг.

1. 3. Функціональний підхід передбачає пошук зовсім нових, оригінальних технічних рішень для задоволення існуючих або потенційних потреб. Застосування даного підходу, на відміну від орієнтації на «вчорашні» світові стандарти, дозволяє найбільш повно задовольняти нові потреби, з одного боку, і забезпечувати стійку конкурентну перевагу, з іншого.

   1. 4. Відтворювальний підхід орієнтований на постійне поновлення виробництва продукції з меншої ресурсоємністю та вищою якістю порівняно з аналогічною продукцією на даному ринку для задоволення потреб клієнтів.

   2. 5. Інноваційний підхід орієнтований на активізацію інноваційної діяльності, засобами якої повинні бути фактори виробництва й інвестиції.

2. Основні фактори та передумови формування та розвитку потенціалу підприємства

Усі фактори можна класифікувати на зовнішні і внутрішні відносно формування та розвитку потенціалу.

До зовнішніх факторів відносять:

1. • економічні,

2. • соціальні,

3. • політичні,

4. • юридичні

5. • ринкові умови на вході і виході із системи.

1. Внутрішніми факторами є:

   1. • стратегія підприємства,

   2. • досвід і навички менеджерів,

   3. • принципи організації та ведення бізнесу,

   4. • моральні цінності й амбіції керівників,

   5. • цінності та культура організації.

Формування потенціалу компанії Hewlett-Packard спирається на наступні базові цінності: «довіра і повага до працівників, забезпечення клієнтів товарами та послугами вищої якості, одержання прибутку та дотримання інтересів акціонерів, відмова від довгострокових фінансових зобов'язань для розвитку компанії, особиста ініціатива, колективна праця».

3. З використанням перерахованих властивостей, підходів, факторів і передумов багаторівнева структурна модель формування потенціалу підприємства, має такий вигляд (рис. 5 ):

Рис. 5 Модель формування потенціалу підприємства