2. Графоаналітична модель потенціалу підприємства.

Діагностику потенціалу підприємства доцільно проводити методом порівняльної комплексної рейтингової оцінки за допомогою системи показників за такими блоками:

1. Виробництво, розподіл та збут продукції;

2. Організаційна структура та менеджмент;

3. Маркетинг;

4. Фінанси.

У першому блоці необхідно проаналізувати обсяг, структуру та темпи виробництва, фонди виробництва, місцезнаходження підприємства, екологію виробництва, рівень продажів. У другому блоці необхідно розглянути організацію і систему управління, кількісний і якісний склад робітників, рівень менеджменту, культуру організації. У блоці «Маркетинг» досліджується ринок, товари, канали збуту, нововведення, комунікаційні зв`язки, реклама, маркетингові плани та програми. У блоці «Фінанси» аналізуються показники рентабельності, ефективності, ділової активності, ринкової стійкості, ліквідності.

Графічна модель може бути представлена у вигляді сфери чи квадрату. В основу розрахунку рейтингової оцінки покладається порівнювання підприємствза кожним функціональним блоком з єталонним підприємством, або з реальним підприємством, що має найліпші результати на ринку.

Питання до теми

1. Визначення вчених-економістів категорії «потенціал».

2. Визначення науково-технічний, управлінський, потенціал організаційної структури управління, маркетинговий, логістичний потенціал.

3. Чим відрізняється поняття підприємства й потенціалу?

4. Чому відсутнє однозначне трактування суті терміна «потенціал підприємства».

Тема 3. Формування потенціалу підприємства.

План:

1. Методичні та організаційно-економічні основи формування потенціалу підприємства.

2. Синергізм як економічне явище.

3. Оптимізація структури підприємства.

1. Методичні та організаційно-економічні основи формування потенціалу підприємства

Під формуванням потенціалу підприємства розуміють процес ідентифікації і створення спектру підприємницьких можливостей, його структуризації і побудови певних організаційних форм для стабільного розвитку й ефективного відтворення.

Розгляньмо докладніше суть процесу формування потенціалу підприємства з урахуванням того, що він є складною економічною системою з притаманними тільки їй певними властивостями.

Ці властивості економічних систем уможливлюють формування загальних постулатів, які слід враховувати при формуванні потенціалу підприємства:

• потенціал підприємства — це складна система пересічних характеристик його елементів, причому останні можуть тією чи іншою мірою заміщати один одного, тобто є альтернативними;

Рис. 3 Властивості економічної системи

• потенціал підприємства не можна сформувати на базі механічного додавання елементів, оскільки він є динамічним угрупованням;

• під час формування потенціалу підприємства діє закон синергії його елементів;

• потенціал підприємства у вищих формах його вияву може самостійно трансформуватися з появою нових складових елементів;

• елементи потенціалу підприємства мають функціонувати одночасно і в сукупності, бо закономірності розвитку можливостей підприємства не можуть бути розкриті окремо, а тільки в їх поєднанні, що потребує досягнення збалансованого оптимального співвідношення між елементами;

• усі елементи потенціалу об’єктивно пов’язані з функціонуванням і розвитком підприємства, тобто, з одного боку, вони підлягають фізичному та техніко-економічному старінню, а з другого — вони чутливі до досягнень науково-технічного прогресу;

• складові потенціалу підприємства мають бути адекватними характеристикам продукції і послуг, що виробляються чи надаються підприємством.

Спираючись на ці постулати, можна побудувати загальнотеоретичну модель формування потенціалу підприємства (рис. 4).

Рис. 4 Загальнотеоретична модель формування потенціалу підприємства

Кожен з показаних на схемі елементів підпорядковується досягненню загальних цілей потенціалу підприємства, тобто, якщо існують засоби виробництва, кадри, приміщення з певними характеристиками та інші ресурси, то потенціал підприємства як економічна система здатний задовольнити постійно змінювані потреби потенційних споживачів.