Завдання:

1. Обґрунтуйте чисельність нового підрозділу, використовуючи коефіцієнт повноти завдань управління. Який показник показує, що підрозділ є функціонально однорідним?

2. Представте графічно можливі взаємозв’язки відділу маркетингу з іншими підрозділами підприємства .

3. Які параметри ОСУ можуть змінити зі зміною функцій відділу маркетингу?

4. Які напрямки удосконалення ОСУ ви можете запропонувати керівництву підприємства.

С И Т У А Ц І Я 4

Компанія, яка виробляє промислове обладнання, повільно збільшувала обсяги виробництва, а після введення стратегії агресивного маркетингу обсяги збуту зросли втричі. В компанії виділено 5 підрозділів менеджери яких внесли вагомий вклад в посилення конкурентної позиції фірми на ринку. Звичайно оплата праці збільшувалась в відповідності до темпів її росту за минулий період. Але зараз прийнято рішення використати метод мотивації, побудований на теорії очікування. За аналізом виділено напрямки мотивації: просування по посадовій (А); відпустка (В); премія (П); подяка керівництва (С). На преміювання виділено додатково 20 тис. грн. спеціальна комісія оцінила в балах роботу підрозділів.

	Заробітна плата за період (t-2)	Заробітна плата за період (t-1)	Бали	Валентність Вij				Вірогідність очікування Pij
				А	В	П	С	А	В	П	С
Менеджер відділу1	85000	111000	21	4	2	7	6	0,3	0,2	0,4	0,1
Менеджер відділу 2	65000	75000	24	6	4	5	4	0,4	0,3	0,5	0,3
Менеджер відділу 3	70000	85000	17	5	7	5	3	0,4	0,2	0,4	0,3
Менеджер відділу 4	150000	175000	20	6	4	5	4	0,4	0,3	0,5	0,3
Менеджер відділу5	60000	75000	18	4	2	7	6	0,4	0,2	0,4	0,2

Завдання:

1. Які методи стимулювання праці використовуються на підприємстві?

2. З яких етапів на вашу думку повинен складатися процес стимулювання працівників?

3. Використовуючи дані таблиці визначити напрямки стимулювання та заробітну плату менеджерів в наступному періоді (t).

4. За результатами розрахунків зробіть обґрунтовані висновки.

Варіант 9

С И Т У А Ц І Я 1

Взуттєве підприємство планує випускати кімнатне взуття. Можливий обсяг реалізації важко передбачити і він може змінюватися залежності від ціни виробу. Передбачається, що при ціні реалізації 25 грн. за 1 пару обсяг реалізації складе від 7500-10000 пар виробів на місяць. Якщо знизити ціну до 22 грн, реалізація складе 12000-18000 пару на місяць.

Якщо обсяг реалізації на рівні 10 000 ед. на місяць чи менше, то змінні витрати складуть 16,30 грн. на 1 пару, а постійні 15528 грн. на місяць. Якщо обсяг виробництва перевищить 10000 пара то змінні витрати можливо знизити до14,50 грн, а постійні зростуть у межах 14%.