Завдання:

1. Виконаєте необхідні розрахунки на вибір варіанта управлінського рішення.

2. З яких етапів складається управлінське рішення? Розпишіть кожний етап відповідно до ситуації, що розглядається.

3. Визначте критерії прийняття управлінського рішення.

4. Перерахуйте, які показники зовнішнього середовища керівництву необхідно враховувати при обґрунтуванні обсягів виробництва.

С И Т У А Ц І Я 2

Вивчення попиту на конкретний вид продукції через мережу фірмових магазинів показало його збільшення. Фірма складаючи плани на наступний рік знайшла «вузькі» місця на двох операціях задіяних в виробництві трьох компонентів, що використовується що використовується при виробництві багатьох виробів. Виробничі потужності кожної операції обмежені 2300 годинами.

Відомості про виробничі витрати по трьом компонентам наступні:

Х У S

Витрати на матеріали 23, 00 16,50 8,50

Витрати на ЗП основних

робітників 10,00 12,50 8,00

Змінні накладні витрати 5,00 4,25 3,50

Постійні накладні витрати:

Операція № 1 8,0 6,5 4,5

Операція № 2 10,5 9,5 3,5

Потреби у компонентах на наступний рік за результатами прогнозу: Х – 1000 одиниць, У – 2000 одиниць, S – 4000 одиниць. Постійні накладні витрати розподіляються на основі годин роботи в машино-годинах по наступним ставкам: операція № 1 – 8 грн. за год; операція № 2 – 10 грн за год.

Компоненти Х та У можуть бути закуплені у зовнішнього постачальника по наступним цінам: Х – 65 грн. за од.; S – 48 грн. за одиницю.

Завдання:

1. Докажіть, що існуючих потужностей недостатньо для виробництва компонентів Х ,У, S.

2. Які критерії потрібно вибрати керівництву підприємства при прийнятті рішення про власне виробництво чи закупку компонентів.

3. Визначити необхідний обсяг закупок компонентів для задоволення попиту з мінімальними витратами.

4. На які чинники зовнішнього середовища необхідно звернути увагу, коли приймається рішення про вибір постачальника сировини?

С И Т У А Ц І Я 3

Взуттєве підприємство середніх розмірів спеціалізується на виготовленні жіночого взуття. Керівництво підприємства вирішило розширити сферу виробництва і збуту. Це рішення потребує організаційних змін в ОСУ та удосконалення технологічного процесу.

Насамперед, потребує удосконалення організація роботи служби маркетингу та планування продукції. В діючій структурі служба маркетингу виконувала функції, пов’язані лише зі збутом продукції. Чисельність служби нараховувала 4 службовці. Розширення служби маркетингу пропонується в напрямі розподілу функції: вивчення попиту, ціноутворення, аналіз витрат на виробництву, аналіз конкурентоспроможності продукції та збут. Якщо раніше працеємність даної служби складала 7350 годин, то сьогодні працеємність є такою: Z1 – 2100 годин, Z2 – 4650 годин, Z3 – 3950 годин, Z4 – 1250 годин, Z5 – 4200 годин, Z6 – 3550 годин, Z7 – 1200 годин, Z8 – 800 годин. Середня норма керованості функціонального управління – 7 осіб.