Завдання:

1. Обґрунтуйте, наскільки можливо отримати прибуток для кожного з передбачених обсягів реалізації.

2. Дайте рекомендації відносно життєдіяльності всього підприємства.

3. Обґрунтуйте та опишіть етапи створення підприємства на його реєстрації.

4. Що є критерієм, а що обмеженням прийняття управлінського рішення?

С И Т У А Ц І Я 2

Вивчення попиту на конкретний вид продукції через мережу фірмових магазинів показало його збільшення. Фірма складаючи плани на наступний рік знайшла «вузькі» місця на двох операціях задіяних в виробництві трьох компонентів, що використовується що використовується при виробництві багатьох виробів. Виробничі потужності кожної операції обмежені 2500 годинами.

Відомості про виробничі витрати по трьом компонентам наступні:

Х У S

Витрати на матеріали 23, 00 16,50 7,50

Витрати на ЗП основних

робітників 10,00 12,50 8,00

Змінні накладні витрати 5,00 4,25 3,50

Постійні накладні витрати:

Операція № 1 8,0 6,5 4,5

Операція № 2 10,5 9,5 3,5

Потреби у компонентах на наступний рік за результатами прогнозу: Х – 1000 одиниць, У – 2000 одиниць, S – 4000 одиниць. Постійні накладні витрати розподіляються на основі годин роботи в машино-годинах по наступним ставкам: операція № 1 – 8 грн. за год; операція № 2 – 11 грн за год.

Компоненти Х та У можуть бути закуплені у зовнішнього постачальника по наступним цінам: Х – 65 грн. за од.; У – 68 грн. за одиницю.

Завдання:

1. Докажіть, що існуючих потужностей недостатньо для виробництва компонентів Х ,У, S.

2. Які критерії потрібно вибрати керівництву підприємства при прийнятті рішення про власне виробництво чи закупку компонентів.

3. Визначити необхідний обсяг закупок компонентів для задоволення попиту з мінімальними витратами.

4. На які чинники зовнішнього середовища необхідно звернути увагу, коли приймається рішення про вибір постачальника сировини?

С И Т У А Ц І Я 3

Взуттєве підприємство середніх розмірів спеціалізується на виготовленні жіночого взуття. Керівництво підприємства вирішило розширити сферу виробництва і збуту. Це рішення потребує організаційних змін в ОСУ та удосконалення технологічного процесу.

Насамперед, потребує удосконалення організація роботи служби маркетингу та планування продукції. В діючій структурі служба маркетингу виконувала функції, пов’язані лише зі збутом продукції. Чисельність служби нараховувала 3 службовці. Розширення служби маркетингу пропонується в напрямі розподілу функції: вивчення попиту, ціноутворення, аналіз витрат на виробництву, аналіз конкурентоспроможності продукції та збут. Якщо раніше працеємність даної служби складала 6350 годин, то сьогодні працеємність є такою: Z1 – 3100 годин, Z2 – 2650 годин, Z3 – 2950 годин, Z4 – 1250 годин, Z5 – 4200 годин, Z6 – 3550 годин, Z7 – 1200 годин, Z8 – 800 годин. Середня норма керованості функціонального управління – 7 осіб.