Завдання:

1. Опишіть недоліки існуючої організаційної структури.

2. Обґрунтуйте чисельність нової служби на основі коефіцієнта повноти задач, якщо відомо що в службі працює 6 чоловік.

3. Розрахуйте зміни в лінійному управлінні.

4. За всіма пропозиціями зробити обґрунтовані висновки.

С И Т У А Ц І Я 4

Компанія, яка виробляє промислове обладнання, повільно збільшувала обсяги виробництва, а після введення стратегії агресивного маркетингу обсяги збуту зросли втричі. В компанії виділено 5 підрозділів менеджери яких внесли вагомий вклад в посилення конкурентної позиції фірми на ринку. Звичайно оплата праці збільшувалась в відповідності до темпів її росту за минулий період. Але зараз прийнято рішення використати метод мотивації, побудований на теорії очікування. За аналізом виділено напрямки мотивації: просування по посадовій (А); відпустка (В); премія (П); подяка керівництва (С). На преміювання виділено додатково 20 тис. грн. спеціальна комісія оцінила в балах роботу підрозділів.

	Заробітна плата за період (t-2)	Заробітна плата за період (t-1)	Бали	Валентність Вij				Вірогідність очікування Pij
				А	В	П	С	А	В	П	С
Менеджер відділу1	85000	111000	21	4	2	7	6	0,3	0,2	0,4	0,1
Менеджер відділу 2	65000	75000	24	6	4	5	4	0,4	0,3	0,5	0,3
Менеджер відділу 3	70000	85000	17	5	7	5	3	0,4	0,2	0,4	0,3
Менеджер відділу 4	150000	175000	20	6	4	5	4	0,4	0,3	0,5	0,3
Менеджер відділу5	60000	75000	18	4	2	7	6	0,4	0,2	0,4	0,2

Завдання:

1. Які методи стимулювання праці використовуються на підприємстві?

2. З яких етапів на вашу думку повинен складатися процес стимулювання працівників?

3. Використовуючи дані таблиці визначити напрямки стимулювання та заробітну плату менеджерів в наступному періоді (t).

4. За результатами розрахунків зробіть обґрунтовані висновки.

Варіант 4

С И Т У А Ц І Я 1

До Вас звернувся товариш відносно того, чи звільнитися йому з роботи., де він працює в якості інженера з окладом 500 грн. на місяць, чи розпочати йому власну справу, збираючи та реалізовуючи придуманий ним виріб. Необхідні деталі він має можливість отримати від різних виробників. Товаришу важко передбачити потенціальний обсяг реалізації, але після детального аналізу та розрахунків були зроблені висновки, відносно майбутніх обсягів:

від 500 до 800 одиниць протягом місяця, якщо ціна реалізації складатиме 20 грн. за одиницю продукції.

від 800 до 1200 одиниць за місяць, якщо ціна складатиме 18 грн. за одиницю продукції.

Витрати змінні, складатиме 12 грн. Але при реалізації більше 800 одиниць продукції протягом місяця постачальники основних матеріалів надали б 7%-ву знижку на всі закупки і це дало б змогу знизити умовно змінні витрати на 7%. Умовно постійні витрати складають 4000 грн. в місяць.

Ваш товариш витратить відразу 2000 грн. на дослідження та розробку виробів, які він планує компенсувати протягом перших 5 років діяльності за стабільних умов.