- •Тема 1. Управління проектами в системі менеджменту організації
- •1.1. Визначення проекту
- •1.2. Управління проектами
- •1.3. Типи проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту
- •1.5. Фази проекту
- •Тема 2. Обґрунтування проекту
- •2.1. Розробка концепції проекту
- •2.2. Структура проектного аналізу
- •2.3. Сутність проектного аналізу
- •Розв'язування задачі 2.1
- •2.4. Показники ефективності проекту
- •2.5. Комерційний аналіз проекту
- •Операційна діяльність
- •Фінансова діяльність
- •Фінансова діяльність
- •2.6. Аналіз бюджетної ефективності проекту
- •Водопровід
- •Капітальні витрати
- •2.7. Аналіз альтернативних проектів
- •Тема 3. Планування проекту
- •3.1. Планування проекту
- •3.2. Розробка проектно-кошторисної документації
- •Результати доінвестиційних досліджень
- •3.3. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
- •3.4. Фінансування проекту
- •3.5. Розробка бюджету проекту
- •3.6. Матеріально-технічна підготовка проекту
- •3.7. Модель управління проектом
- •3.7.1. Функції проектного менеджменту
- •3.7.2. Характеристика моделі управління проектами
- •Формуляр проекту
- •Тема 4. Управління часом виконання проекту
- •1. Задачі сітьового планування та управління
- •2. Сітьова модель та сітьовий графік
- •4.3 Часові характеристики подій, тривалість виконання комплексу робіт
- •4.4. Сітьове планування з урахуванням вартості виконання робіт
- •4.5. Сітьове планування за умов ризику щодо тривалостей операцій
- •Тема 5. Планування ресурсного забезпечення проекту
- •5.1. Оцінка і планування ресурсів
- •Визначення потреби у людських ресурсах
- •5.2. Побудова ресурсних гістограм
- •5.3. Моделювання і календарне планування ресурсів
- •1. Планування в умовах обмежених ресурсів.
- •2. Планування в умовах обмеженого часу.
- •Тема 6. Контролювання виконання проекту
- •6.1. Модель планування і контролю проекту.
- •Визначення і створення
- •6.2. Методи аналізу виконання проекту
- •6.3. Прогнозування остаточних витрат
- •Звіт по витратах на _______________________ (дата)
- •6.4. Звітування і контроль за змінами
- •Тема 7. Управління ризиками проектів
- •7.1. Характеристика ризиків проектного фінансування
- •Характеристика ризиків проектного фінансування
- •7.2. Оцінка та управління проектними ризиками
- •7.4. Графік точки беззбитковості
- •Розподіл ризику між учасниками проекту
- •7.3. Специфіка управління кредиторами (банками) проектними ризиками
- •7.4. Основні інструменти та методи, які використовують банки при управлінні ризиками проектного фінансування
- •Основні види банківських гарантій, що використовуються у рамках проектного фінансування
- •7.5. Управління банками кредитними ризиками у схемах проектного фінансування
- •Створення кредиту
- •Документація та погашення
- •Рейтинг якості кредиту - номерна система
- •Рейтинг якості кредиту – за системою балів
- •Рейтинг якості кредиту – за аналізом фінансових коефіцієнтів
- •Дані про інвестиційний проект
- •Дані про позичальника проекту
- •Тема 8. Управління якістю проекту
- •8.1. Поняття якості в контексті проектного менеджменту
- •8.2. Система управління якістю рпоекту
- •Організаційне забезпечення управління якістю проекту
- •8.3. Витрати на забезпечення якості проекту
- •Тема 9. Управління персоналом у проектах
- •9.1. Лідерство. Роль менеджера проекту
- •9.2. Команда проекту
- •9.3. Мотивація персоналу
- •9.4. Психологічні аспекти проект-менеджменту
- •9.5. Управління зацікавленими сторонами
- •9.6. Створення проектної команди
- •2. Період спрацьовування учасників
- •3. Період нормального функціонування
- •4. Реорганізація
- •5. Розформування команди
- •1. Основні труднощі та бар'єри
- •2. Розподіл обов'язків і повноважень
- •3. Планування діяльності команди
- •4. Розвиток команди
- •5. Створення привабливого іміджу команди
- •9.7. Роль керівників у здійсенні проекту
2.5. Комерційний аналіз проекту
Комерційна ефективність - важливий показник у фінансовому обгрунтуванні проекту. Він визначається співвідношенням фінансових витрат і результатів, що забезпечують необхідну норму прибутку. Комерційна ефективність може розглядатися як щодо проекту в цілому, так і окремих його складників з урахуванням внесків учасників проекту. При аналізі й оцінці на кожному кроці виступає потік реальних грошей.
При здійсненні проекту мають місце три види фінансової діяльності: інвестиційна; операційна; фінансова.
У рамках кожного виду діяльності відбуваються приплив Пі(t) і відтік Bi(t) коштів. Якщо позначити різницю між ними через Фі(t), то
Фі(t) = Пі(t) - Bi(t), де і = 1, 2, 3......Т.
Фі(t) - це Кі з формули
(2.8)
-
аналогом
-
Rt
-
3t+
Потік реальних грошей Ф(0 - це різниця між припливом і відтоком коштів від інвестиційної та операційної діяльності у кожному періоді здійснення проекту (на кожному кроці розрахунку).
Ф(t) = [П1(t)-О1(t)] + [П2(t)-O2(t)] = Ф1(t) + Ф+ (t), (2.9)
де Ф(0 - аналог Rt - 3t+.
Сальдо реальних грошей C(t) - це різниця між припливом і відтоком коштів від усіх трьох видів діяльності на кожному кроці.
Потік реальних грошей від інвестиційної діяльності містить у собі певні види прибутків і витрат, розподілених за періодами (кроками) розрахунку (табл. 2.8). Знаком (-) позначаються витрати (на придбання активів і збільшення оборотного капіталу), знаком (+) - надходження (від їхнього продажу і зменшення оборотного капіталу).
Таблиця 2.8
Інвестиційна діяльність
Рядок |
Показник |
Значення показників за кроками розрахунку |
Ліквідація |
||||
0-й |
1-й |
2-й |
... |
Т-й |
|||
1 |
Земля |
+ |
|
|
|
|
|
2 |
Будинки та споруди |
+ |
|
|
|
|
|
3 |
Машини, обладнання та передавальні пристрої |
+ |
|
|
|
|
|
4 |
Нематеріальні активи |
+ |
|
|
|
|
|
5 |
Усього вкладень 1+2+3+4 |
+ |
|
|
|
|
|
6 |
Приріст оборотного капіталу |
+ |
|
|
|
|
|
7 |
Усього інвестицій (5+6 Ф(і)) |
|
|
|
|
|
|
При цьому рядок 5 таблиці = 1+2+3+4 і Фt (t) = рядок 7 = 5 + 6 Ліквідація відноситься до графи "крок Т". Потік реальних грошей від операційної діяльності містить у собі певні види прибутків і витрат, що їх наведено у табл. 2.9:
Таблиця 2.9
