2.2. Структура проектного аналізу

Будь-який проект має бути розглянутий з усіх позицій, тобто слід провести серію аналізів: технічний, комерційний, фінансовий, екологічний, організаційний; соціальний, економічний, структур­ний.

Технічний аналіз

У рамках технічного аналізу інвестиційних проектів вивча­ють:

- техніко-економічні альтернативи;

- варіанти місця розташування об'єкта;

- розмір, масштаб, обсяг проекту;

- терміни реалізації проекту в цілому і його фаз;

- доступність і достатність джерел сировини, робочої сили й інших ресурсів;

- ємкість ринку для продукції проекту;

- витрати на проект з урахуванням непередбачених чинників;

- графік проекту.

Перелічені завдання вирішуються на стадіях доінвестиційних досліджень: стисле ТЕО, ТЕО, технічний проект, робочий проект. У процесі поетапно проведеного технічного аналізу уточнюються кошторис і бюджет проекту. При цьому уточнюються фізичні та цінові невраховані чинники, що зумовлюють непередбачені витрати.

Комерційний аналіз

Завдання комерційного аналізу - оцінити проект з погляду кінцевих споживачів продукції або послуг, запропонованих проектом. У найзагальнішому вигляді розв'язувані при цьому завдан­ня можна звести до трьох:

- маркетинг;

- джерела й умови одержання ресурсів;

- умови виробництва і збуту.

Після завершення аналізу слід відповісти на такі питання:

1. Де буде продаватися продукція?

2. Чи має ринок достатню ємкість без впливу на її ціну і який

цей вплив?

3. Якою буде життєздатність проекту за нової ціни?

4. Яку частку загальної ємкості ринку може забезпечити запро­понований проект?

5. Продукція призначена для експорту чи для споживання в

межах країни?

6. Які фінансові заходи сприяють просуванню продукції на ринок і які резерви слід передбачити для фінансування маркетин­гу?

7. Яка спроможність існуючих каналів поширення продукції?

Екологічний аналіз

Завданням екологічного аналізу інвестиційного проекту є вста­новлення характеру та розмірів потенційної шкоди навколишньо­му середовищу від проекту; визначення заходів, необхідних для запобігання цьому ефекту або його пом'якшення.

Організаційний аналіз

Організаційний аналіз має за мету оцінити організаційну, пра­вову, політичну та адміністративну обстановку, у рамках якої про­ект повинен реалізуватися й експлуатуватися, а також виробити необхідні рекомендації щодо менеджменту, організаційної струк­тури, планування, комплектування і навчання персоналу, коорди­нації діяльності, загальної політики.

Основні цілі організаційного аналізу:

- визначення завдань учасників проекту відповідно до чинно­го законодавства і підзаконних актів;

- оцінка сильних і слабких сторін учасників проекту з огляду на матеріально-технічну базу, кваліфікацію, фінансовий стан;

- оцінка можливого впливу політики законів та урядових інструкцій на долю проекту (особливо це стосується захисту на­вколишнього середовища, заробітної плати, цін, державної підтримки, зовнішньоекономічних зв'язків);

- розробка заходів щодо усунення слабких сторін учасників проекту, виявлених у процесі аналізу, а також зниження негатив­них впливів оточення проекту (закони, політика);

- розробка пропозицій щодо вдосконалення вищезгаданих організаційних чинників, що впливають на ефективність проекту.

Соціальний аналіз

Мета соціального аналізу - встановити, наскільки прийнят­ним є варіант проекту для його користувачів. Головну увагу зосе­реджено на чотирьох питаннях:

- соціокультурні та демографічні характеристики населення, якого стосується проект (кількісна та соціальна структура);

- організація населення в районі реалізації проекту, включа­ючи структуру сім'ї, наявність робочої сили, можливість контролю за ресурсами;

- вплив проекту на культуру району;

- забезпечення необхідних зобов'язань від груп населення та організацій - користувачів результатів проекту.

Як правило, соціальні результати піддаються вартісній оцінці і включаються до складу загальних витрат і результатів проекту.