
- •Тема 1. Управління проектами в системі менеджменту організації
- •1.1. Визначення проекту
- •1.2. Управління проектами
- •1.3. Типи проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту
- •1.5. Фази проекту
- •Тема 2. Обґрунтування проекту
- •2.1. Розробка концепції проекту
- •2.2. Структура проектного аналізу
- •2.3. Сутність проектного аналізу
- •Розв'язування задачі 2.1
- •2.4. Показники ефективності проекту
- •2.5. Комерційний аналіз проекту
- •Операційна діяльність
- •Фінансова діяльність
- •Фінансова діяльність
- •2.6. Аналіз бюджетної ефективності проекту
- •Водопровід
- •Капітальні витрати
- •2.7. Аналіз альтернативних проектів
- •Тема 3. Планування проекту
- •3.1. Планування проекту
- •3.2. Розробка проектно-кошторисної документації
- •Результати доінвестиційних досліджень
- •3.3. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
- •3.4. Фінансування проекту
- •3.5. Розробка бюджету проекту
- •3.6. Матеріально-технічна підготовка проекту
- •3.7. Модель управління проектом
- •3.7.1. Функції проектного менеджменту
- •3.7.2. Характеристика моделі управління проектами
- •Формуляр проекту
- •Тема 4. Управління часом виконання проекту
- •1. Задачі сітьового планування та управління
- •2. Сітьова модель та сітьовий графік
- •4.3 Часові характеристики подій, тривалість виконання комплексу робіт
- •4.4. Сітьове планування з урахуванням вартості виконання робіт
- •4.5. Сітьове планування за умов ризику щодо тривалостей операцій
- •Тема 5. Планування ресурсного забезпечення проекту
- •5.1. Оцінка і планування ресурсів
- •Визначення потреби у людських ресурсах
- •5.2. Побудова ресурсних гістограм
- •5.3. Моделювання і календарне планування ресурсів
- •1. Планування в умовах обмежених ресурсів.
- •2. Планування в умовах обмеженого часу.
- •Тема 6. Контролювання виконання проекту
- •6.1. Модель планування і контролю проекту.
- •Визначення і створення
- •6.2. Методи аналізу виконання проекту
- •6.3. Прогнозування остаточних витрат
- •Звіт по витратах на _______________________ (дата)
- •6.4. Звітування і контроль за змінами
- •Тема 7. Управління ризиками проектів
- •7.1. Характеристика ризиків проектного фінансування
- •Характеристика ризиків проектного фінансування
- •7.2. Оцінка та управління проектними ризиками
- •7.4. Графік точки беззбитковості
- •Розподіл ризику між учасниками проекту
- •7.3. Специфіка управління кредиторами (банками) проектними ризиками
- •7.4. Основні інструменти та методи, які використовують банки при управлінні ризиками проектного фінансування
- •Основні види банківських гарантій, що використовуються у рамках проектного фінансування
- •7.5. Управління банками кредитними ризиками у схемах проектного фінансування
- •Створення кредиту
- •Документація та погашення
- •Рейтинг якості кредиту - номерна система
- •Рейтинг якості кредиту – за системою балів
- •Рейтинг якості кредиту – за аналізом фінансових коефіцієнтів
- •Дані про інвестиційний проект
- •Дані про позичальника проекту
- •Тема 8. Управління якістю проекту
- •8.1. Поняття якості в контексті проектного менеджменту
- •8.2. Система управління якістю рпоекту
- •Організаційне забезпечення управління якістю проекту
- •8.3. Витрати на забезпечення якості проекту
- •Тема 9. Управління персоналом у проектах
- •9.1. Лідерство. Роль менеджера проекту
- •9.2. Команда проекту
- •9.3. Мотивація персоналу
- •9.4. Психологічні аспекти проект-менеджменту
- •9.5. Управління зацікавленими сторонами
- •9.6. Створення проектної команди
- •2. Період спрацьовування учасників
- •3. Період нормального функціонування
- •4. Реорганізація
- •5. Розформування команди
- •1. Основні труднощі та бар'єри
- •2. Розподіл обов'язків і повноважень
- •3. Планування діяльності команди
- •4. Розвиток команди
- •5. Створення привабливого іміджу команди
- •9.7. Роль керівників у здійсенні проекту
5.3. Моделювання і календарне планування ресурсів
Моделювання типу «що... якщо...» стало популярним засобом у менеджменті проектів. Воно дає змогу плановикам варіювати певні параметри і визначати вплив їх на проект. Ці процедурі! передбачені відповідним програмним забезпеченням.
Дані моделі використовують у таких ситуаціях:
— обмеженості часу;
— обмеженості ресурсів;
— зміни режиму роботи (робочий тиждень збільшується на один день);
— збільшення кількості ресурсів;
— скорочення тривалості виконуваних робіт;
— поділу роботи на дві або більше частин;
— визначення додаткових затрат при використанні субпідрядників.
Таке моделювання дає змогу передбачити майбутнє і відкриє шлях до ефективного планування і контролю.
Згладжування ресурсних гістограм
Згладжування ресурсних гістограм має на меті поліпшити за-; вантаження ресурсів (особливо коли їх не вистачає) зсуненням L календарних строків виконання робіт у межах запасу часу.
Перший крок — обрати ресурс, який підлягає згладжуванню, оскільки водночас неможливо змінити більш ніж один ресурс.
При цьому треба звернути увагу на:
— ресурс, який найбільш перевантажений;
— ресурс, який найбільше використовується у проекті;
— найменш гнучкий ресурс (який наймаємо з іншої компанії або навіть країни);
— ресурс, який потребує найбільших витрат по найму.
Після згладжування гістограми відповідного ресурсу необхідно перепланувати календарний план робіт і потребу в ресурсі. Шляхи згладжування:
— зміна логічних зв'язків;
— зміщення некритичних робіт у межах запасу часу.
Якщо повернутися до попереднього прикладу (див. рис. 5.2), то робота В має чотири дні запасу і її можна на два дні змістити, що потребує зміщення роботи D також на два дні (рис. 5.5, 5.6).
Дні 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
Роботи
A 8
8
4
4
B
12
12
C
10 10
D
2 2 2
2
E
4
F
Умовні позначення
Робота;
запас часу.
Рис. 5.5. Календарний графік потреби у ресурсі після зміни календарних термінів у межах запасу часу.
К
ількість
Ресурсів
16
14
12
10
8
6
4
2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Дні
Рис. 5.6. Гістограма потреби у ресурсі після згладжування
Аналіз ресурсів потребує значної кількості математичних обчислень, тому, як правило, він виконується за допомогою комп'ютерних програм.
При цьому необхідно виконати три кроки:
крок 1-й: визначити, звідки можна взяти інформацію (тобто де міститься інформація про ресурси);
крок 2-й: встановити пріоритети у розподілі ресурсів. Хоча важко вести мову однозначно про «правильний» чи «оптимальний» розподіл ресурсів, при реалізації великих проектів, коли неможливо в ручному режимі вирішити ці питання, користуються також шкалою пріоритетів:
1-й пріоритет — ранній початок (у кого він найбільш ранній);
2-й пріоритет — найменший запас часу по роботі;
3-й пріоритет — найбільша тривалість виконання роботи;
4-й пріоритет — порядковий номер.
Встановлюючи пріоритети, треба пам'ятати таке:
1. Під час виконання великих проектів нереальним є дуже детально формувати календарний план на багато місяців уперед, оскільки зміни будуть неодмінно. Через те ранньому початку робіт треба віддавати перевагу.
2. Запас часу припускає можливість перенесення термінів виконання роботи, тому пріоритет мають роботи з найменшим запасом часу, тобто такі, які є майже критичними.
3. Тривалість і бюджет характеризують обсяг роботи, тому ресурси скеровують насамперед на більші за розміром і більш дорогі роботи.
4. Якщо неможливо дотриматися попередніх критеріїв, встановлюють пріоритети за порядковим номером роботи;
крок 3-й: розподіл ресурсів (після визначення пріоритетів).
Під час розподілу ресурсів використовують два базових методи: послідовний і паралельний.
Послідовний метод розподіляє ресурси між роботами відповідно до встановлених пріоритетів, кожного разу розглядаючи одну роботу за другою.
Паралельний метод розподіляє ресурси по всіх роботах водночас, але кожного разу на один день, зіставленням щоденної наявності ресурсів, потреби в них і тривалості робіт. При цьому менеджер повинен визначити, чи є можливим перервати виконання роботи і завершити її через певний час.
Ці дії потребують дотримання таких принципів:
1. З самого початку проекту потреба у ресурсах порівнюється з наявністю їх, розробляється календарний план по ранніх строках початку робіт.
2. Якщо немає ресурсу, щоб почати роботу в ранні строки, її] зсувають на один день (або тиждень) у межах запасу часу і знову зіставляють наявність ресурсів з потребою в них. Цей процес триватиме доти, доки:
а) потреба в ресурсах відповідатиме їх наявності;
б) буде використано весь запас часу по роботах.
В останньому випадку використовують один із двох можливих підходів:
1) планування в умовах обмежених ресурсів;
2) планування в умовах обмеженого часу.