- •Тема 1. Управління проектами в системі менеджменту організації
- •1.1. Визначення проекту
- •1.2. Управління проектами
- •1.3. Типи проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту
- •1.5. Фази проекту
- •Тема 2. Обґрунтування проекту
- •2.1. Розробка концепції проекту
- •2.2. Структура проектного аналізу
- •2.3. Сутність проектного аналізу
- •Розв'язування задачі 2.1
- •2.4. Показники ефективності проекту
- •2.5. Комерційний аналіз проекту
- •Операційна діяльність
- •Фінансова діяльність
- •Фінансова діяльність
- •2.6. Аналіз бюджетної ефективності проекту
- •Водопровід
- •Капітальні витрати
- •2.7. Аналіз альтернативних проектів
- •Тема 3. Планування проекту
- •3.1. Планування проекту
- •3.2. Розробка проектно-кошторисної документації
- •Результати доінвестиційних досліджень
- •3.3. Управління розробкою проектно-кошторисної документації
- •3.4. Фінансування проекту
- •3.5. Розробка бюджету проекту
- •3.6. Матеріально-технічна підготовка проекту
- •3.7. Модель управління проектом
- •3.7.1. Функції проектного менеджменту
- •3.7.2. Характеристика моделі управління проектами
- •Формуляр проекту
- •Тема 4. Управління часом виконання проекту
- •1. Задачі сітьового планування та управління
- •2. Сітьова модель та сітьовий графік
- •4.3 Часові характеристики подій, тривалість виконання комплексу робіт
- •4.4. Сітьове планування з урахуванням вартості виконання робіт
- •4.5. Сітьове планування за умов ризику щодо тривалостей операцій
- •Тема 5. Планування ресурсного забезпечення проекту
- •5.1. Оцінка і планування ресурсів
- •Визначення потреби у людських ресурсах
- •5.2. Побудова ресурсних гістограм
- •5.3. Моделювання і календарне планування ресурсів
- •1. Планування в умовах обмежених ресурсів.
- •2. Планування в умовах обмеженого часу.
- •Тема 6. Контролювання виконання проекту
- •6.1. Модель планування і контролю проекту.
- •Визначення і створення
- •6.2. Методи аналізу виконання проекту
- •6.3. Прогнозування остаточних витрат
- •Звіт по витратах на _______________________ (дата)
- •6.4. Звітування і контроль за змінами
- •Тема 7. Управління ризиками проектів
- •7.1. Характеристика ризиків проектного фінансування
- •Характеристика ризиків проектного фінансування
- •7.2. Оцінка та управління проектними ризиками
- •7.4. Графік точки беззбитковості
- •Розподіл ризику між учасниками проекту
- •7.3. Специфіка управління кредиторами (банками) проектними ризиками
- •7.4. Основні інструменти та методи, які використовують банки при управлінні ризиками проектного фінансування
- •Основні види банківських гарантій, що використовуються у рамках проектного фінансування
- •7.5. Управління банками кредитними ризиками у схемах проектного фінансування
- •Створення кредиту
- •Документація та погашення
- •Рейтинг якості кредиту - номерна система
- •Рейтинг якості кредиту – за системою балів
- •Рейтинг якості кредиту – за аналізом фінансових коефіцієнтів
- •Дані про інвестиційний проект
- •Дані про позичальника проекту
- •Тема 8. Управління якістю проекту
- •8.1. Поняття якості в контексті проектного менеджменту
- •8.2. Система управління якістю рпоекту
- •Організаційне забезпечення управління якістю проекту
- •8.3. Витрати на забезпечення якості проекту
- •Тема 9. Управління персоналом у проектах
- •9.1. Лідерство. Роль менеджера проекту
- •9.2. Команда проекту
- •9.3. Мотивація персоналу
- •9.4. Психологічні аспекти проект-менеджменту
- •9.5. Управління зацікавленими сторонами
- •9.6. Створення проектної команди
- •2. Період спрацьовування учасників
- •3. Період нормального функціонування
- •4. Реорганізація
- •5. Розформування команди
- •1. Основні труднощі та бар'єри
- •2. Розподіл обов'язків і повноважень
- •3. Планування діяльності команди
- •4. Розвиток команди
- •5. Створення привабливого іміджу команди
- •9.7. Роль керівників у здійсенні проекту
4.5. Сітьове планування за умов ризику щодо тривалостей операцій
У
практичному застосуванні сітьового
планування виконання проекту часом
трапляються ситуації, коли одна або
декілька робіт можуть бути не
детермінованими. Тобто тривалість
роботи
є випадковою величиною з проміжку
,
яка має
- розподіл з параметрами
та .
Функція
щільності імовірностей
- розподіленої на відрізку
випадкової величини визначається у
вигляді:
(
4.20)
де В, , 0; В визначається через параметри розподілу та за формулою:
(4.21)
Графік цієї функції наведено на рис. 4.21.
Рис. 4.21.
Статистичні характеристики - розподіленої випадкової величини обчислюються за формулами:
очікуване значення:
(4.21)стандартне відхилення:
,
(4.22)
де
- модальне (найімовірніше) значення цієї
випадкової величини.
У методі PERT параметри і приймають значення:
.
Таким чином, для знаходження статистичних характеристик випадкової величини тривалості роботи потрібно визначити (як правило, експертним методом) лише три її оцінки:
оптимістичну (найменше значення) - ,
песимістичну (найбільше значення) - ,
модальну (найімовірніше значення) - .
На основі наведених оцінок статистичні характеристики випадкової тривалості роботи обчислюються за формулами:
очікуване значення:
,
(4.23)
стандартне відхилення:
.
(4.24)
Якщо
тривалості робіт є не детермінованими,
тривалість Т виконання проекту теж буде
недетермінованою, тобто її слід розглядати
як випадкову величину. Статистичні
характеристики цієї випадкової величини
обчислюються за результатами дослідження
сітьового графіка. Якщо у сітьовому
графіку за тривалості виконання робіт
обрати їх очікувані значення, очікувана
тривалість
виконання проекту збігатиметься з
довжиною відповідного критичного шляху.
Дисперсію
випадкової величини тривалості виконання
проекту Т
обчислюють
у припущенні про статистичну незалежність
випадкових термінів виконання окремих
робіт. Ця дисперсія є сумою дисперсій
тривалостей тих робіт, які утворюють
критичний шлях у сітьовому графіку з
очікуваними тривалостями виконання
робіт:
, (4.25)
де
- множина дуг, які утворюють критичний
шлях.
Примітка. Якщо критичних шляхів декілька, слід обрати шлях із найбільшою дисперсією довжини.
Оскільки на тривалість Т виконання проекту впливає велика кількість різних чинників, вводиться припущення, що Т є нормально розподіленою випадковою величиною. Це припущення дозволяє, зокрема, оцінювати імовірності подій завершення проекту до певної календарної дати або у певний проміжок часу. При оцінюванні подібних імовірностей корисно пам’ятати про правила сігм, які притаманні нормальному розподілу:
правило однієї сігми:
правило двох сігм:
правило трьох сігм:
Приклад 4.5. Розглянемо проект, який складається з восьми робіт. Структурна схема проекту та оцінки тривалостей виконання його робіт наведено у таблиці 6.8.
Потрібно визначити:
очікувану тривалість виконання проекту;
імовірність події, що фактична тривалість не перевищуватиме очікувану більше ніж на 2 тижні.
Таблиця 4.6
Робота |
Роботи, які безпосередньо передують заданій |
Тривалість виконання, тижнів |
||
Мінімальна |
Найімовірніша |
Максимальна |
||
Р-1 |
- |
3 |
5 |
7 |
Р-2 |
- |
5 |
8 |
12 |
Р-3 |
- |
2 |
6 |
7 |
Р-4 |
Р-1 |
7 |
9 |
14 |
Р-5 |
Р-2 |
4 |
6 |
11 |
Р-6 |
Р-3 |
9 |
16 |
20 |
Р-7 |
Р-4, Р-5 |
2 |
3 |
4 |
Р-8 |
Р-6, Р-7 |
6 |
10 |
18 |
Розв’язування. Побудуємо сітьову модель проекту (рис. 4.22) та обчислимо за формулами (4.23), (4.24) статистичні характеристики (очікувані значення і стандартні відхилення) випадкових величин – тривалостей виконання кожної із робіт (див. таблицю 4.7).
2
Р-4
Р-1
5
Р-5
Р-7
Р-2 Р-8
1 3 6 7
Р-3
Р-6
4
Рис. 4.22
Таблиця 4.7
Робота |
Очікувана тривалість |
Стандартне відхилення тривалості |
Р-1 |
5,0 |
0,67 |
Р-2 |
9,5 |
1,83 |
Р-3 |
5,5 |
0,83 |
Р-4 |
9,5 |
1,17 |
Р-5 |
6,5 |
1,17 |
Р-6 |
15,5 |
1,83 |
Р-7 |
3,0 |
0,33 |
Р-8 |
10,5 |
1,83 |
Побудуємо сітьовий графік проекту, обравши очікувані тривалості виконання робіт; обчислимо часові характеристики усіх його подій (вершин) і позначимо критичний шлях (рис. 4.23).
8,5 |
5,0 |
18,0 |
16,0 |
2 9,5
5,0
5
11,5 |
9,5 |
6,5
3,0
21,0 |
21,0 |
0 |
0 |
31,5 |
31,5 |
9,5
1
3 15,5 6
10,5 7
5,5 |
5,5 |
5,5
4
Рис. 4.23.
Критичний шлях проекту утворюють дуги 1 4, 4 6 та 6 7. Тому очікувана тривалість виконання проекту дорівнює:
(тижнів).
Обчислимо дисперсію випадкової величини Т-тривалості виконання проекту:
.
Отже, стандартне відхилення випадкової величини Т тривалості виконання проекту дорівнюватиме:
(тижні).
Обчислимо
імовірність події, що проект буде
завершено не пізніше, аніж за 31,5 + 2 = 33,5
тижнів. Для цього скористаємося функцією
розподілу імовірностей нормальної
випадкової величини Т
з параметрами
= 31,5 та
= 2,73. Маємо:
,
тобто шукана імовірність є достатньо високою.
Задачу розв’язано.
