Тема 4. Управління часом виконання проекту

4.1. Задачі сітьового планування та управління

4.2. Сітьова модель та сітьовий графік

4.3. Часова характеристика подій, тривалість виконання комплексу робіт

4.4. Сітьове планування з урахуванням вартості виконання робіт

4.5. Сітьове планування за умов ризику щодо тривалостей операцій

1. Задачі сітьового планування та управління

Методики сітьового планування та управління (СПУ) використовується по відношенню до складних комплексних заходів (проектів, програм), у яких послідовність виконання окремих робіт (замість слова „робота” у літературі з питань СПУ часто як синонім використовується термін „операція”) є технологічно обумовленою. Будівництво промислового об’єкту, житлового масиву тощо є прикладами саме таких комплексних заходів.

Базовими складовими методики СПУ є два методи, які було запропоновано практично одночасно (1956-1958 рр.):

• метод критичного шляху (Critical Path Scheduling, CPS), який первісно було запропоновано та використано для управління програмами будівництва;

• метод оцінювання та перегляду програм (Program Evolution and Review Technique, PERT), який було розроблено з метою управління комплексом проектно-конструкторських робіт зі створення ракети „Поларіс”.

Принциповою різницею між ними було те, що CPS використовував детерміновані оцінки тривалості виконання окремих робіт, а PERT – випадкові, з певними статистичними характеристиками.

СПУ включає три етапи:

• структурне моделювання;

• календарне планування;

• оперативне управління.

На етапі структурного моделювання здійснюється побудова сітьової моделі проекту. Вихідною інформацією слугує структурна таблиця, яка містить повний перелік усіх робіт проекту та дані про логічну обумовленість виконання робіт. У структурній таблиці для кожної роботи зазначається, які з інших робіт необхідно завершити безпосередньо перед виконанням цієї роботи. Сітьова модель дозволяє докладно проаналізувати структуру програм та технологічну послідовність виконання усіх робіт; у разі необхідності до структурної таблиці та сітьової моделі проекту вносяться потрібні удосконалення. [16], [18].

На етапі календарного планування сітьова модель використовується для побудови сітьового графіка виконання проекту. Для цього в додаток до сітьової моделі залучається інформація про тривалість виконання кожної з робіт. На основі сітьового графіка визначаються: тривалість виконання проекту, критичний шлях, можливі терміни початку та закінчення кожної з робіт. У разі необхідності вивчаються можливості скорочення терміну виконання проекту за рахунок подовження термінів виконання окремих робіт, узгоджуються питання ресурсного забезпечення процесу виконання проекту. Результатом календарного планування є затверджений сітьовий графік та календарний план виконання проекту.

На етапі оперативного управління сітьовий та календарний графіки слугують засобами постійного контролю за процесом реалізації проекту. У разі необхідності вони коригуються та використовуються для планування та управління виконанням тих робіт, що залишилися до завершення проекту.