Тема 9. Виды анализа , их содержание и роль в управлении хд

1. Функции управления и основы классификации видов АХД.

2. Роль различных видов анализа в управлении ХД.

1.

Разработка специальных приемов АХД основывается на научно-обоснованной классификации его видов, обусловленной потребностями практики управления. В основе классификации видов анализа лежит классификация функций управления, т.к. экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции. В связи с этим виды анализа должны отражать:

• содержание процесса управления;

• характер объекта управления.

По содержанию процесса управления выделяют:

1. перспективный (предварительный анализ). Он занимает большой удельный вес в высших звеньях управления народным хозяйством (отрасли, промышленные объединения и т.д.);

2. оперативный - применяется в основном в низовых звеньях субъектов хозяйствования (участок, цех);

3. текущий (ретроспективный) - анализ по итогам деятельности за тот или иной период.

Такая классификация АХД соответствует содержанию основных этапов процесса управления и отражает:

• этап предварительного управления (функция прогноза и планирования);

• этап оперативного управления (функция организации и регулирования);

• заключительный этап управления (функция учета и контроля).

В зависимости от характера объектов управления выделяют виды анализа, отражающие:

1. отраслевую структуру экономики;

2. уровни общественного производства и управления (н/х в целом, хозяйство областей, экономические районы);

3. стадии процесса расширенного воспроизводства;

4. составные элементы производства (труд, материальные ресурсы) и отдельные составные части производственных отношений.

В АХД особое внимание уделяется уровням управления в отрасли н/х, в промышленности выделяется три уровня управления:

• министерства или ведомства;

• промышленные объединения;

• производственные объединения и предприятия.

На каждом уровне управления ежедневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды анализа, которые классифицируются:

• по субъектам, т.е. кто проводит анализ;

• по периодичности (5 -летние, годовой, квартальный, разовый, и т.д.)

• по содержанию и полноте изучаемых вопросов (анализ всей ХД - комплексный, или отдельных вопросов (тематический);

• по методам изучения объекта (системный, сравнительный, сплошной, выборочный, корреляционный и т.д.);

• по степени автоматизации вычислительных работ.

2.

Сущность и особенности отдельных видов анализа характеризуются областью их применения. В практике ХД наибольшее распространение получили следующие виды анализа:

1. текущий - анализ результатов ХД по важнейшим плановым периодам, проводится на базе отчетности и системного бух учета. Он позволяет оценить работу предприятий и их подразделений по тем периодам, по которым подводятся итоги ХД. Задача - оценка результатов, комплексное выявление неиспользуемых резервов, выявление виновных в недостатках работы и достижений. Для него характерны следующие особенности:

• фактические результаты оцениваются в сравнении с планом и данными предшествующего периода;

• результаты текущего анализа используются для решения вопросов технико-экономического планирования.

Недостаток текущего анализа - выявленные резервы в процессе анализа означают потерянные возможности повышения эффективности ХД. Текущий анализ - - наиболее полный анализ, поскольку включает результаты оперативного анализа и служит основой для составления перспективных планов.

2. оперативный - система повседневного изучения выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в ХД. Особенности:

• в отличие от текущего он приближен по времени к моменту совершения хоз операций;

• использует данные первичного учета и непосредственного наблюдения за объектом;

• используются натуральные и стоимостные показатели;

Проведение оперативного анализа предусматривает определение отклонений от плана по основным качественным и количественным показателям работы в целом по предприятию, по отдельным структурным подразделениям за смену, сутки и т.д., выявление причин действия отдельных факторов и недостатков, оперативная разработка и осуществление мероприятий для устранения отрицательных факторов. Недостаток - приближенность в расчетах показателей.

3) перспективный - рассматривает ХД с позиции будущего развития. Важнейшие задачи:

• прогноз ХД;

• научное обоснование текущих и перспективных планов экономического и социального развития предприятия;

• оценка ожидаемого выполнения плана.

На практике задачи этого анализа конкретизируют по объектам (цех, бригада и т.д.), по показателям деятельности, по горизонтам перспективы (за месяц, сутки, год - конечная перспектива, 2-3 года, > 5 лет).

4) технико-экономический - его объектом служат технические процессы создания потребительной стоимости с заданными функциями и связанные с этими процессами затраты живого и овеществленного труда. Цель -изыскание оптимальных форм и способов создания заданных потребительных стоимостей с наименьшими затратами и выявить причинно-следственные связи и зависимости экономических результатов от технических процессов. Методика проведения такого анализа включает соответствующие факторные системы, традиционные приемы измерения влияния факторов и экономико-математические методы анализа.

5. социально-экономический - социальные процессы ХД и связанные с ними затраты живого и овеществленного труда. Цель - изыскание резервов для ускорения социально-экономического развития и содействие повышению экономической эффективности соц сферы.