Билет 23
1. Инновационное производство – «работа по уникальным заказам»
Это фирмы с высоким уровнем инновации и ограниченным экономическим ростом.
Несмотря на малые размеры такие предприятия действуют на острие научно-технического прогресса в электронике, биотехнологии и других прорывных направлениях
Возглавляют такие фирмы, как правило, два специалиста – инженер, являющийся автором технической стороны проекта, и менеджер, имеющий значительный коммерческий опыт
2. Массообменные процессы – процессы, скорость которых определяется законами переноса массы из одной фазы в другую через поверхность раздела фаз (абсорбция, адсорбция, экстракция, перегонка, сушка). Примеры в полиграфии – сушка гранулята, красок на водной или спиртовой основе, акклиматизация бумаги
Сушка – удаление влаги из твердых влажных материалов, в основном путем ее испарения
Кристаллизация – выделение твердой фазы в виде кристаллов
Ионный обмен – избирательное извлечение ионов из растворов электролитов.
Мембранные процессы – избирательное извлечение компонентов смеси или их концентрирование с помощью полупроницаемой перегородки - мембраны
Адсорбция – избирательное поглощение газов, паров или растворенных в жидкости веществ твердым поглотителем
Абсорбция – избирательное поглощение газов, паров жидким поглотителем
Перегонка и ректификация – разделение жидких гомогенных смесей на компоненты при взаимодействии потоков жидкости и пара, полученного испарением разделяемой смеси
Экстракция – извлечение растворенного в одной жидкости вещества другой жидкостью
Билет 24
1.Тепловые процессы - процессы скорость протекания которых определяется скоростью подвода или отвода теплоты
1 –передача тепла (пар-металл)
2 –процесс теплопроводности в металле (2 процесса)
3 –передача тепла (металл-вода)
4 –процесс теплопроводности в воде
5 –передача тепла (металл-воздух)
2. Венчурное производство
Это фирмы с высоким уровнем инновации и ограниченным экономическим ростом.
Несмотря на малые размеры такие предприятия действуют на острие научно-технического прогресса в электронике, биотехнологии и других прорывных направлениях
Возглавляют такие фирмы, как правило, два специалиста – инженер, являющийся автором технической стороны проекта, и менеджер, имеющий значительный коммерческий опыт
Билет 25.
1) Структура, составные элементы технологического процесса.Основные понятия. Структура технологического процесса состоит из элементарных стадий, составляющих путь получения конечного продукта. На каждой стадии, входящей в структуру технологического процесса, может быть получен промежуточный продукт или полуфабрикат.Структура технологического процесса. Знание структуры технологического процесса позволяет определить структуру предприятия (производства). Под производственной структурой промышленного предприятия (объединения), понимается комплекс подразделений, их соотношение и взаимосвязи в процессе изготовления продукции. Каждая стадия производственного процесса организационно оформляется в соответствующее структурное подразделение. Производственная структура. По роли в производственном процессе принято различать:
ОСНОВНЫЕ ЦЕХИ (заготовительные, обрабатывающие и сборочно-отделочные); ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ЦЕХИ (инструментальные энергетические и ремонтное);ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ ЦЕХИ (складское хозяйство, транспортный цех).
2) Химические процессы. Структура химического производства.Структура технологического процесса. Дляхимического процесса (на примере производства ПП пленки):
Производственная структура
Билет № 26
1. Тепловые процессы, структура теплового процесса.
2. Что такое венчурное производство.
1. Тепловые процессы
Процессы скорость протекания которых определяется
скоростью подвода или отвода теплоты называются
тепловыми.
2. Венчурное производство. . Деятельность таких предприятий также основана на субконтрактах. Обычно это единичные заказы на короткие промежутки времени. Производственная специфика данных предприятий предопределяет различные возможности приспособления к узким сегментам большого рынка путем организации производства с уникальными свойствами. Третий вид производств это фирмы с высоким уровнем инновации и ограниченным экономическим ростом. Несмотря на малые размеры такие предприятия действуют на острие научно-технического прогресса в электронике, биотехнолгии и других прорывных направлениях. Возглавляют такие фирмы, как правило, два специалиста – инженер, являющийся автором технической стороны проекта и менеджер имеющий значительный коммерческий опыт. Организационные требования к менеджменту: - Наличие команды высококвалифицированных специалистов в определенном виде производства. - Эффективная схема управления производством, рассчитанная на жесткие требования по срокам и объемам производства.
РАБОТА ПО УНИКАЛЬНЫМ ЗАКАЗАМ
(ВЕНЧУРНОЕ ПРОИЗВОДСТВО)
Деятельность таких предприятий также основана на субконтрактах.
Обычно это единичные заказы на короткие промежутки времени:
-Разработка проектов
-Инженерные услуги
-Поставка комплектующих
Производственная специфика данных предприятий предопределяет различные возможности приспо-собления к узким сегментам большого рынка путем организации производства с уникальными свойствами.
Третий вид производств это фирмы с высоким уровнем инновации и ограниченным экономическим ростом.
Несмотря на малые размеры такие предприятия действуют на острие научно-технического прогресса в электронике, биотехнолгиию.
Возглавляют такие фирмы, как правило, два специалиста –
инженер, являющийся автором технической стороны проекта
и менеджер имеющий значительный коммерческий опыт