
- •3.Планиров-е как функ-я менеджмента.
- •4.Организация как функция менеджмента. Виды организационных структур и современные подходы к их проектированию.
- •6.Контроль как функция менеджмента. Сущность и виды контроля в менеджменте.
- •7.Власть. Влияние. Лидерство.
- •8.Иерархические организационные структуры.
- •9.Адаптивные организационные структуры.
- •3.Железнодорожный транспорт, его особенности и основные показатели.
- •5.Водный транспорт, его преимущества и недостатки.
- •8.Себестоимость перевозок, особенности ее определения.
- •6.Воздушный транспорт, его преимущества и недостатки.
- •7. (Натуральные, эксплуатационно-технические, экономические).
- •1.Понятие, состав, учёт и оценка ос
- •2. Оценка сост и эфф-ти испол ос
- •3. Понятие, состав и назнач ОбС
- •4.Оценка эфф-ти испол ОбС
- •5.Понятие, состав и анализ издержек пр-ва торг предпр-я.
- •6.АнализТз торг предпр.
- •7.Методы обоснования необходимой величины тз.
- •8.Пт работников торг предпр и методы её измерения.
- •9.Прибыль и r торг предпр
- •1)Понятие л. Предмет, концепция.
- •2)Оценка эф-ти функц-ния интегрир. Лс
- •3)Лог.Технология поставок «точно в срок».Отличие от традиц. Закупок.
- •4)Модели выбора торгов. Посред-ков.
- •5)Форм-ние системы лог.Сервиса.Методы расчета ур-ня лог.Сервиса.
- •6)Трансп.Лог-ка.: понятие и задачи. Маршрутизация перевозок.
- •7)Логист.Процесс на складе и его осн. Этапы.
- •8)Управ-ие лог.Процессом на складе.
- •10)Осн.Системы контроля за сост-ем з-в в логистике.
- •3. С установл.Периодичн-тью пополн-ия з-в до пост.Ур-ня:
- •1. Информационные потоки и информационные системы
- •2. Оптовые структуры общенационального масштаба и регионального уровня (типы)
- •3. Размещение сети предприятий оптовой торговли
- •4. Организация оказания торговых услуг покупателям
- •5. Визуальный мерчандайзинг: основные элементы, законы восприятия, типы выкладки
- •6. Рынок труда и его особенности в торговле
- •7. Планирование снабжения материальными ресурсами на производственном предприятии
- •Алгоритм планирования материально-технического обеспечения
- •8. Анализ сбытовой деятельности предприятия
- •9. Рискообразующие факторы и классификация возникновения рисков
- •10. Анализ коммерческого риска.
- •11. Управление рисками: сущность и содержание
- •Инфраструктура рынка
- •7. Виды товарной инф.Классификация средств товарной инф.
- •9.Количественная экспертиза:сущность,назначение,область приминения, правовая база.
- •10.Качественнаяэкспертиза(кэ): сущность,назначение,область приминения, правовая база.
- •11.Организация и порядок проведения товарной экспертизы(тэ).Документальное оформление.
- •12.Индентификация и фальсификация товаров: виды, средства, способы.
- •Развитие концепции маркетинга
- •Маркетинговая среда фирмы: факторы микросреды и макросреды функционирования фирмы.
- •5.Методы маркетинговых исследований
- •Сегментирование рынка. Выбор целевых сегментов рынка. Позиционирование товара на рынке.
- •7. Товар. Уровни товара. Марка и товарный знак. Этапы разработки товара-новинки
- •8.Подход к этапам жизненного цикла товара
- •Исследование
- •9.Каналы распределения. Функции кр. Виды канала.
- •10.Реклама. Виды рекламы. Процесс разработки рекламной программы
- •4.Альтернативная
- •11.Стимулирование сбыта. Постановка задачи сс. Выбор ср-в сс. Разработка программы сс
- •12.Личные продажи
- •13.Основные мероприятия pr
- •1. Товарный рынок как основа осуществленияКд. Показатели оценки рынка.
- •2.Хоз.Связи(х.С.):понятие,содержание.
- •3. Методы выбора делового партнера (поставщика)
- •4.Деловые переговоры: организация, планирование и подготовка.
- •5. Сущность, роль и содержание закупочной работы предприятия-посредника.
- •6 Формы расчетов в кд
- •7.Сущность товародвижения (тд)
- •8.Оптовая торговля: сущность, задачи, ф-ии
- •9. Рт: виды, функции и задачи .
- •10. Гос. Регулирование кд в рф.
10)Осн.Системы контроля за сост-ем з-в в логистике.
1.Система упр- я з-ми с фиксир. р-ром заказа: р-р заказа строго фиксирован, не меняется. Повторн.заказ подается при уменьшении з-в до порогового ур-ня. Гл. задача – опр-ние оптим. р-ра заказа,обеспеченным минимумом общ. изд-к.
Пар-ры системы: D – сбыт, N – раб.дни, L – время пост-ки, t-задержки в пост-ках, q опт = опт.р-р заказа.
-ожид.дневн\суточн. потр-ие : D дн = D\N
-срок расход-ия заказа : tq = q опт\D дн, дни
-ожид.потр-ие за время поставки: П = L*Dдн , шт
- макс. gотр-ие за время поставки: П max = (L+t) *D дн, шт.
Гарантийн.З = ГЗ = Пмакс – Пл = (Л+т)*Ддн - Л*Ддн=т*Ддн, шт.
Порогов.ур-нь з-са = ПЗ = ГЗ +Пл,шт
Макс. жел.з-с= МЗ = ГЗ+q опт ,шт
Макс. возм. Задержка поставки: т макс= ГЗ\Д дн, дни
Срок расход-ия запаса до порог.ур-ня: т пз = (МЗ-ПЗ) \ Д дн, дни
+ системы: меньш. Ур-нь МЗ, экономия Z на содерж-е з-в на складе за счет сокращ-я площадей под запасы.
- системы: ведение пост.контролья наличия з-в на складе.
2. упр-ия зап-ми с фиксир. интервалом вр-ни м\у заказами: основана нна проверке ч\з пост-ые промежутки вр-нни сост-ия з-в. Если после пред.проверки было реал-но какое-то кол-во тов-в, то подается заказ. Фикс. Р-р заказа отсут-ет.
- Расчет инт-ла вр-ни м\у заказами: R = (N*q опт)\D
- ожид.дн.потр-ие : D дн = D\N
- ожид.потр-ие за время поставки: Пл = L*Dдн
Гарантийн.З = ГЗ = Пмакс – Пл = (Л+т)*Ддн - Л*Ддн=т*Ддн, шт.
Макс. жел.з-с= МЗ = ГЗ+D дн*R или ГЗ+ D дн*(L+R) или ГЗ+ D дн*L
Р-р заказа: если L<R то РЗ = МЗ-ГЗ
Если L>R то МЗ-ГЗ+Пл.
+ системы: отсут-вие пост.контролья наличия з-в на складе
- системы: выс.ур-нь МЗ, повышение Z на сод-ние з-в
3. С установл.Периодичн-тью пополн-ия з-в до пост.Ур-ня:
Учит-ют возм-ти задержки пост-ки и измен-е темпов потр-ния от запланиров-х. Исп-ся и порогов.ур-нь, и фикс.инт-л м\у заказами.
Р-р заказа: РЗ = МЗ-ГЗ+Пл (при отсутствии возмущ-х действий,)
При наличии: РЗ –ГЗ+Пл
4.Система упр-я з-ми «Min – Max»:ориент-на на ситуацию, когда Z на учет з-в на складе и изд-ки на овормл-е заказа настолько знач-ны,что соизмеримы с потерями от дефицита з-в. Единств.система,допускающая дефицит з-в по эк-ким соображ-ям.
Р-р заказа: РЗ = МЗ-ПЗ+Пл
Случай невыпол-я заявки: q опт = корень (( 2C0*D)\Cu*i) * корень ((Сb\ Cu*i*Cb)
Max р-р дефицита: S = корень (( 2C0*D)\Cb) * корень ((Cu*i\ Cu*i*Cb)
Случай вып-ния заявки:: q опт = корень (( 2C0*D)\Cu*i) * корень ((Cu*i*Cb \ Cb)
1. Информационные потоки и информационные системы
Информационный поток — это совокупность циркулирующих между отдельными структурными элементами системы (подразделениями предприятия, отдельными лицами), а также между системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления. Информационный поток может существовать в виде бумажных и электронных документов.
В зависимости от связываемых потоком систем потоки делятся на горизонтальные и вертикальные; в зависимости от места прохождения — на внешние и внутренние и в зависимости от направления — на входящие и исходящие.
Информационный поток характеризуется следующими показателями:
• источник возникновения;
• направление движения потока;
• скорость передачи и приема информации;
• интенсивность потока, т.е. количество информации, поступающее в единицу времени, и др.
Система, обеспечивающая прохождение и обработку информации, называется информационной системой. Она делится на две подсистемы: функциональную, состоящую из совокупности решаемых задач, и обеспечивающую, включающую техническое, информационное и математическое обеспечение.
Техническое обеспечение представляет собой совокупность технических средств, обеспечивающих передачу и обработку информационных потоков. К этой категории относятся любые используемые для этих целей технические средства — от авторучки и телефона до компьютера и сети Интернет.
Информационное обеспечение включает различные классификаторы, справочники, базы данных и средства формализованного описания данных. В настоящее время в соответствии с требованиями развития рыночной экономики в стране проводится работа по созданию и развитию единой системы классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации в соответствии с Законом РФ «О стандартизации» и Государственной программой перехода Российской Федерации на принятую в международной практике систему учета и статистики.
Математическое обеспечение — это совокупность используемых на предприятии методов решения задач, возникающих при управлении предприятием. Эти методы могут быть регламентированы государственными органами, как, например, методика расчета издержек или прибыли предприятия, или нерегламентированными, например метод оценки ожидаемого спроса или составление графика выхода на работу сотрудников предприятия.