Отличная шпора по лекциям / 1-9

1. Предмет и метод изучения курса.

Эконом. теория изучает законы общественного производства и распределения материальных благ в обществе на различных этапах его развития, т.е. экономическая теория изучает экономические законы, общие для всего общественного производства для всех отраслей хозяйства страны.

ЭП изучает конкретные формы проявления общих экономических законов в отрасли и использование этих законов и закономерностей в управлении отраслью.

Предметом изучения ЭП является изучение действия и форм проявления в промышленности объективных экономических законов, условий и факторов, обеспечивающих при производстве продукции достижение max результатов при оптимальных затратах живого и овеществлённого труда.

Для правильного отражения объективных процессов, происходящих в экономик общественного производства важное значение имеет методология изучения. Основные этапы методологии: как явление возникло, какие основные этапы проходило, чем явление стало сейчас.

Изучение действия экономических законов в промышленности и отдельных отраслях базируется на основе марксистской диалектики: движение и развитие, взаимодействие и взаимосвязь, с учётом конкретных особенностей каждого периода в развитии общественного производства.

Методы для изучения экономических процессов:

1. комплексного системного анализа;

2. экономико-математические;

3. промышленной статистики;

4. прогнозирования;

5. мат. моделирования;

6. линейного и динамического программирования;

7. аналитические;

8. балансовые;

9. индексные;

10. теории игр ..и т.д.

2. Объект изучения «ЭП». Цели и задачи производственной деятельности предприятия.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринима-телем или группой предпринимателей для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Приступая к созданию предприятия, предприниматель должен чётко представлять цель или идею создания предприятия. Эта цель должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на свою продукцию (маркетинг). Намечаемый выпуск продукции должен быть обеспечен необходимыми материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Нужно продумать возможность постоянного пополнения своего капитала.

Все эти вопросы и многие другие достаточно подробно рассматриваются в основном документе предприятия – предпринимательском бизнес-плане.

Цели разработки бизнес-плана: спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Разделы бизнес-плана:

1. возможности фирмы (резюме) – краткое содержание следующих 10 пунктов 6+ программа мероприятий по реализации проекта, сроки реализации и ответственные по каждому разделу;

2. виды товаров (или услуг);

3. рынки сбыта товаров – какой рынок, объём потенциального потребления;

4. конкуренция на рыках сбыта (достоинства и недостатки);

5. план маркетинга – какие вопросы анализировать, чтобы не ошибиться в своих прогнозах, обеспечить сбыт;

6. план производства – объём ОФ, материальных и энергетических ресурсов для изготовления продукции;

7. организационный план – характеристика аппарата управления, планирование потребности численности рабочих по всем категориям, увеличение квалификации (через каждые 5-7 лет), система продвижения по службе;

8. правовое обеспечение деятельности фирмы;

9. оценка риска и страхование;

10. финансовый план – баланс предприятия, отчёты о движении денежных средств, отчёты о прибыли и убытках, операционный план;

11. стратегия финансирования – объём капитальных вложений, инвестиций для развития, эк. эффективность, сроки окупаемости.

3. Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия.

Эффективность деятельности предприятия определяется как внутренней, так и внешней средой предприятия.

Внутренняя среда предприятия – средства производства (основные и оборотные средства), кадры, информация, деньги. Результат взаимодействия компонентов внутренней среды предприятия – готовая продукция.

На эффективность деятельности предприятия существенное влияние оказывает внешняя среда, определяющая эффективность и целесообразность работы предприятия. Внешняя среда включает 4 элемента: потребители продукции, поставщики ресурсов, население, живущее в районе предприятия, гос. органы.

4. Организационно-правовые формы предприятий.

Практика экономического развития доказывает, что экономика наиболее устойчива в тех странах, где в оптимальных пропорциях сочетаются различные формы собственности и управления.

Классификация:

1. по форме собственности предприятия могут создаваться в след. формах:

государственные, муниципальные, совместные, частные, кооперативные, арендные, малые, смешанные, народные, иностранные, многонациональные; картель (объединение предпринимателей, создаваемое в форме АО или ООО; участники сохраняют коммерческую и производственную самостоятельность и договариваются о регулировании объемов производства, условиях сбыта продукции, разделе рынков сбыта, источников сырья, ценах и др.); синдикат (объединение предпринимателей или производителей товаров с целью их сбыта, осуществления единой ценовой политики и других видов коммерческой деятельности при сохранении юридической и производственной самостоятельности входящих в него предприятий.); пул (временное объединение ряда самостоятельных компаний для достижения определенных целей); трест (форма объединения предприятий, при которой они теряют свою хозяйственную и юридическую самостоятельность и действуют по единому плану; характеризуется наиболее высокой степенью централизации управления, а также значительной диверсификацией деятельности); концерн (форма договорного объединения предприятий и организаций различных отраслей на основе общности интересов.); холдинг (компания, в состав активов которой входят контрольные пакеты акций других (дочерних) предприятий),;

финансово-промышленная группа (совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества; либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест).

2. по форме организации управления производством объединения могут быть:

основаны на принципах доверительного управления (траст) – доверительное управление осуществляется одним или группой доверенных лиц, являющихся профессиональными менеджерами, работающими в объединении по найму или контракту; функции собственности и управления разделены;

организация холдинговой компании (равноправное участие в управлении) – управление, основанное на принципах организационного холдинга, осуществляющегося собственными (держателями контрольного пакета акций) или выборными лицами из числа участников, чьи полномочия определяются учредительными документами объединения.

3. по типу организационно-правовой структуры хозяйственные объединения создаются в формах:

1. товарищество (полное или на вере (командитное)); 2. ООО (в чистом виде или с дополнительной ответственностью, с ограниченной ответственностью, с полной ответственностью); 3. Кооперативы; . АО (открытого типа или закрытого, смешанные или полные).

5.Произв-ая и орг-ая стр-ра П-я. Управление П-ем. (схема произв. Стр-ра П-я)П-е: цеха(осн-ые и вспомогат) и хоз-ва(складское и транспортное).Осн-ые:заготовительные(раскройный,кузнечный(штамповочный,прессовый),сварочный,литейный);механообраб.(механ-ие,деревообр-ие,терм.,цех покрытия(гальвонич.,лакокрасочный),механосборочные);Сборочные(механосборочные,окончат.сборка).Вспом.(инструм-ый,ремонтномехан.,энергеич-й). (Схема орг-ая стр-ра П-я)Руководитель(дир-р,ген.дир-р(е/и АО)):зам.дир. по осн. Пр-ву:плановодисп. Отдел,осн.цеха; гл.инженер(технол.дир-р):блок технол. Развития(ОГлКонстр,ОГлТехн,ОГлМех,ОГлП),блок вспом. Служб(ОГМ,ОГЭнерг,инстр.отдел); зам.дир.по эк-ке(гл.эк-т):ПлЭкО,ОТиЗ,ОНОТ,ФО,ИВЦ,аналит. Отдел; финанс.дир-р(зам.дир. по снабжению и сбыту):ФО,ОМТС,ОСб,ОВК,АдмХозО,ТЦ; помощник по кадрам и сбыту:ОКадр,ОТехнОб,ОСоцРазв,АХО; зам.дир. по кап.стр-ву:ОКапСтр,РемСтрЦех.

Под орг-ой стр-ой управ-я понимается состав отделов,служб и подразделений,выполняющих управленческие функции и подотчетных высшему органу упр-я П-ем.Орг-ая стр-ра упр-я явл-ся производной от производственной стр-ры П-я.Она зависит от внешних условий, сложившихся традиций, менталитета высших управленцев,поставленных перспективных целей,особенностей производимого продкта и др. факторов. Разл-ют линейную, функциональную, линейно-штабную, продуктовую, инновационно-производственную, проектную, матричную, дивизионную структуру управления. Стр-ра упр-ия часто измен-ся.(изм-е направленны на рост эф-ти работы П-я за счет увелич-я произв-ти труда, снижения с/с-ти продукции, ускорения технич-го развития, повышения прибыльности и рентабильности. В кризисный период - на выживаниеП-я за счет рационального исп-я имеющихся ресурсов пр-ва, снижения затрат и более гибкого приспособления к рынку). В целом сист-ма упр-ия П-ем д.обладать функц-ой пригодностью, быть оперативной, гарантировать надежность упр-ия, иметь миним-ое кол-во уровней упр-я, не быть громоздкой.

6. Предприятие как объект и субъект предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики.

Предприятие – это самостоятельная хозяйственная единица, осуществляющая свою деятельность на территории данного государства и подчиняющаяся законам данного государства.

Административная и экономическая самостоятельность предприятия обусловлены законодательством и означают, что предприятие самостоятельно принимает решение, сколько продукции производить и как ее реализовать, как распределять полученный доход.

Основными характерными чертами предприятия являются производственно-техническое единство, выражающееся в общности процессов производства; организационное единство – наличие единого руководства, плана; экономическое единство, проявляющееся в общности материальных, финансовых ресурсов, а также экономических результатов работы.

Гражданский Кодекс РФ рассматривает предприятие как единый имущественный комплекс, включающий все виды имущества, предназначенные для осуществления деятельности: земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на фирменное наименование, товарные знаки и знаки обслуживания и другие исключительные права. Он может являться государственной или муниципальной собственностью либо принадлежать коммерческой организации, созданной в форме хозяйственного общества или товарищества, производственного кооператива или некоммерческой организации, осуществляющей в соответствии с законом и ее уставом предпринимательскую деятельность (например, имущество, используемое гаражным кооперативом для ремонта автомашин, его права и обязанности, связанные с этой деятельностью).

В качестве предприятия может выступать и имущественный комплекс, принадлежащий индивидуальному предпринимателю либо членам крестьянского (фермерского) хозяйства

7. КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ

Качество продукции является важнейшим показателем деятель­ности предприятия, так как именно по этому свойству развертывается конкуренция, определяется выживаемость предприятия на рынке.

Согласно международным стандартам «качество - совокупность характеристик объекта (деятельности или процесса, продукции, услу­ги и др.), относящихся к его способности удовлетворять установлен­ные или предполагаемые потребности».

Основное место в оценке качества продукции отводится потреби­телю. Качество - это общественная оценка, показывающая степень удовлетворения потребностей в конкретных условиях. Она постоян­но меняется. Качество не может быть абсолютным. Оценку качества производят, сравнивая набор характеристик с аналогичным набором некоего эталона. Эталоном служат лучшие образцы отечественной и зарубежной продукции.

Классификационные показатели используются на начальных этапах оценки качества продукции для формирования групп аналогов продукции.

Продукция сравнивается по многочисленным показателям, кото­рые сгруппированы в три основных класса.

1.Функцuональные показатели, определяющие пригодность удовлетворять заданные потребности. Эти показатели подразделяются на: показатели надежности, показатели назначения, показатели эргономичности (отражают удобство эксплуатации изделия человеком).

2. Ресурсосберегающие показатели: п-ли технологичности и п-ли ресурсопотребления

3. Природоохранные показатели:п-ли безопасности и п-ли экологичности

Конкурентоспособность выражает свойство продукции удовлет­ворять потребность потребителя наилучшим образом и характеризу­ется отношением комплексного показателя качества к цене потребле­ния (цена продукции плюс затраты на ее применение (эксплуатацию)). Чем выше качество на единицу затрат потребителя, тем выше конку­рентоспособность продукции.

Комплексный показатель качества (К) определяется следующим

образом для технических (измеряемых) параметров: К=α1g1+ α2g2+…+αngn

где αi- весомость (значимость) i-гo параметра;

g=Пi : Пi эт- единичный показатель конкурентоспособности по i-му пара­метру в сравнении с параметром эталонной продукции.

Если показатели gi не измеряемы аппаратурно (удобство, рацио­нальность, эстетичность и т.п.), то их определяют экспертным путем, выставляя балльные оценки.

8. Понятие производственной программы предприятия. Порядок разработки производственной программы предприятия.

Главное назначение любого предприятия в любой отрасли промышленности – производство продукции, выполнение работ (или оказание услуг), т.е. удовлетворение общественных потребностей в каких-либо видах продукции. Следовательно, главная задача предприятия – выполнение заданий по производственной программе.

ПП (план производства продукции) – система заданий по объёму, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции установленных исходя из общественных потребностей и с учётом реальных возможностей предприятия удовлетворять эту потребность (с учётом ПМ).

Номенклатура – перечень отдельных видов или наименований продукции.

Ассортимент – набор разновидностей продукции определённого наименования, отличающихся отдельными технико-эксплуатационными характеристиками.

При разработке ПП осуществляется 3 главных этапа планово-аналитических работ:

1. планирование воспроизводства продукции в натуральной форме – номенклатура, ассортимент, качество;

2. планирование воспроизводства продукции по стоимости – объём и темпы роста производства.

Важен правильный выбор единиц измерения ПП. Единицы измерения можно объединить в 3 группы:

1. натуральные (кг, шт, л);

2. условно натуральные (лошадиные силы);

3. стоимостные (руб);

4. трудовые (нормо-час).

Если продукция имеет одинаковые значения, но отличные технико-эксплуата-ционные характеристики, то используются условно-натуральные единицы. Напр, производство тракторов – на перечёте 15-сильных тракторов. Здесь 30-сильные тракторы считаются за 2 штуки.

3. обоснование ПП мощностями (расчет баланса мощностей).

9. Показатели производственной программы предприятия.

Для оценки ПП используются показатели:

А). товарная продукция (ТП) – характеризует объём выпуска готовых изделий и п/ф, а также стоимость законченных работ производственного характера, предназначенных для реализации, в т.ч. и своему кап. строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия. Услуги и работа непромышленного характера: нестандартное оборудование, изготовленное для своего предприятия, монтажные работы по установке оборудования, кап. ремонт своего оборудования и транспортных средств, если выполняется силами своего предприятия, инструменты, штампы, формы, приспособления собственного изготовления, потреблённые в своём производстве или на продажу, услуги подсобных цехов, тары, изготовленные по спец.заказу и т.д.

Б). валовая продукция (ВП) – характеризует физический объём производства за опреде-лённый период как по законченным, так и по незаконченным изделиям и промышленным работам, предназначенным для реализации.

Стоимость НЗП в денежном выражении определяется различными методами:

1. путём инвентаризации прямой оценкой на каждом рабочем месте определяются остатки НЗП;

2. НЗП = Визд.СплКнз,

Продукция считается реализованной с момента поступления денег на расчётный счёт предприятия.

В). реализованная продукция (РП) – характеризует стоимость готовых изделий и п/ф собственного производства, а также услуг промышленного характера, которые будут оплачены потребителем в плановом периоде.

Директивные показатели (обязательные) – оценка работы предприятия:

1. ВП (злоупотребление НЗП);

2. ТП (предприятие стремится выпускать проверенную старую продукцию);

3. РП (выпуск выгодной продукции, т.е. имеющей высокие цену и

рентабельность; срыв поставок);

4. НЧП (поставщикам не оплачивают продукцию; стремление завысить трудоёмкость, не учитывается материалоёмкость);

5. (1987г) РП с учётом выполнения плана по поставкам продукции.

Г). нормативная чистая продукция (НЧП) – часть оптовой цены изделия, включающая з/пл, отчисления на соц. страхование и прибыль.

Экономический смысл НЧП: характеризует вновь созданную стоимость, т.е. собственный трудовой вклад коллектива в изготовление продукции.

Д). РП с учётом выполнения плана по поставкам продукции

Если хотя бы 1 план сорван: РП = РПпл - Он, где Он – объём недопоставленной продукции. РПфакт > РПпл -> РПпл – Он = отчёт о выполнении -> план не выполнен.

Если выполнены все планы и сверхпланы: РП = РПфакт.

С переходом на рыночные условия работы, полную самофинансируемость и самоокупаемость, предприятие самостоятельно формирует портфель заказов на основе заявок потребителей. В качестве потребителей могут выступать и гос. органы, тогда предприятие получает гос. заказ. Гос.заказ обязателен для включения в план, полностью обеспечивается производственными ресурсами и обеспечена 100%-ая реализация. За пределами гос. заказа предприятия самостоятельно решают вопросы по ресурсному обеспечению.