48 Типы, формы и методы организации производства.

Проектирование произв. процесса происходит в 2 этапа. На первом составляется маршрутная тех­нология, где определяется лишь перечень основных операций, которым подвергается изделие. Второй этап предусматривает развернутое подетальное и пооперационное проектирование в об­ратном направлении – с первой операции до последней. Это рабочая документация, на которой основывается произв. пр-сс.

Любой произв. пр-сс состоит из операций и предполагает наличие рабочих мест. Операция – часть произв. пр-сса по обработке предмета труда на одном рабочем месте без переналадки оборудова­ния одним рабочим (или бригадой рабочих) при помощи одних и тех же орудий труда. Бывают вспомогат. и основными.

Делятся на ручные, машинно-ручные, механизированные, автоматизированные и аппаратурные.

Производственный цикл - календарный период времени, в течение которого предмет труда прохо­дит все операции по превращения в готовую продукцию. Он измеряется в минутах, часах, днях. Состав и соотношение во времени отдельных элементов произв. цикла между собой представл. его структуру.

Тип производства является организационно-технической и экономической характеристикой про­изводства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, мас­штаба и повторяемости изделий в производстве. Организация произв. процесса предполагает не­обходимость учитывать особенности типа производства. Типы – массовое, серийное, единичное.

49 Планирование.

Это разработка и установление руководством предприятия системы количест­венных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Методы: графоаналитический, сетевой, программно-целевой, расчетно-аналитический, эконо­мико-математический, балансовый.

По срокам различают:

Стратегическое (перспективное) планирование – основывается на прогнозировании. С его помо­щью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия. Подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет).Долгосрочный план имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ дейст­вующих рынков сбыта и освоения новых.

Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производствен­ные мощности, капвложения, доля рынка и т. п.

Текущее (годовое) планирование - разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подраз­делениям: цех – участок – бригада - рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия. ОПП подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Заверш. этап – сменно-суточное планирование.

По типу планирования: целевое и поисковое.