24. Резервы и факторы роста производительности труда.

Резервы роста ПТ – объективная возможность к увеличению средней выработки или снижению трудоёмкости продукции на предприятии или в отрасли в целом.

Сравнения показателей ПТ предприятия с достижениями лучших предприятий по отрасли даёт представление о размерах резервов.

Классификация резервов роста ПТ:

1. по месту образования

1.1 по хозяйству страны в целом

1.2 по отраслям

1.3 внутрипроизводственные

1.3.1 по предприятию в целом

1.3.2 цеховые

1.3.3 по участку

1.3.4 бригадные

1.3.5 резервы на рабочем месте

2. по функциональной значимости

2.1резервы основного производства

2.2 резервы вспомогательного (обслуживающего) производства

2.3 резервы управления

3. по времени использования

3.1 текущие (используемые в ближайшее время и связанные как правило с использованием фонда рабочего времени)

3.2 перспективные (связаны с длительным периодом времени, требуют капитальных затрат, обеспечивают снижение трудоёмкости производства).

Факторы роста ПТ – условия, обеспечивающие рост ПТ. В практике планирования и анализа ма­шиностроительного производства пользуются следующей классификацией факторов роста ПТ:

1. факторы, обеспечивающие увеличение технического уровня производства (внедрение нового оборудования, прогрессивных технологий, механизация, компьютеризация производства, увели­чение уровня технологичности продукции и т.д.)

2. факторы, обеспечивающие улучшение организации труда, производства и управления (совер­шенствование специализации, кооперирование производства, совершенствование систем управле­ния, внедрение научной организации труда в производство, улучшение использования рабочего времени)

3. социальные факторы (всё, что связано с рабочей силой: образовательный уровень, квалифика­ция работающих, творческая активность, уровень з/пл, обеспеченность работников социально-культурной сферой и т.д.).

25. Тарифная система и ее элементы.

Увеличение эффективности работы предприятия во многом зависит от правильной проработки мотивации трудовой деятельности, разработки эффективной системы материального стимулиро­вания работников. Материальная заинтересован-ность работников предприятия сводится к увели­чению их доходов, в первую очередь – уровня заработной платы.

З/пл – выраженная в денежной форме часть общественного продукта, который выплачивается ра­ботникам предприятия в соответствии с количеством и качеством затраченного труда для удовле­творения их материальных и социально-культурных потребностей.

В основе организации и планирования з/пл предприятия заложены тарифные системы и формы, и системы оплаты труда.

Тарифная система (ТС) используется для регулирования з/пл по отраслям промышленности для установления правильных соотношений в оплате квалифицированного и неквалифицированного труда, тяжёлого и лёгкого труда, т.е. для оценки качества труда.

ТС состоит из 3 элементов:

1. тарифно-квалификационные справочники – перечень характеристик работ, выполняемых в дан­ной отрасли и технических требований,

которым должен отвечать рабочий на данной работе (по профессиональному мастерству и квали­фикации).

Существует 2 вида: единый (для рабочих сквозных профессий – токари, сборщики, контроллеры) и отраслевой (с учётом специфики производства).

2. тарифные ставки – определяют размер оплаты труда в единицу рабочего времени.

Существует 3 вида: часовые, дневные и месячные (оклад).

Тарифные ставки рабочих дифференцируются по:

- квалификации (8 разрядов),

- условиям труда (нормальный, тяжёлый и вредный (ставка ув-ся на 4-8%), особо тяжёлый и особо вредный (на 12-16%)),

- формам оплаты (сдельная (на 7-11%), повременная),

- отраслям (для угольной промышленности ставки более высокие),

- районам страны (уральский коэффициент – 15%)

3. тарифные сетки – для установления соотношений в оплате труда в зависимости от уровня ква­лификации.

Тарифные коэффициенты показывают на сколько ставка данного разряда выше ставки первого разряда.