Кадры предприятия

1. Состав и категории персонала.

Трудовые ресурсы предприятия – это его потенциальная рабочая сила.

Персонал предприятия – это личный состав работающих по найму ( входящий в списочный состав).

Списочный состав – это все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в отпусках, командировках, болеющие и по другим причинам не явившиеся на работу. Определяется на конкретную дату.

Среднесписочный состав (ССЧ) – это отношение суммы списочного состава за все календарные дни на календарные дни (включаются и выходные и праздники):

Явочный состав (ЯВ)– это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно выходить на работу для выполнения задания.

Промышленно- производственный персонал (ППП) – это кадры предприятия, непосредственно связанные с производством продукции.

Непромышленный персонал – кадры, которые непосредственно не участвуют в процессе производства( медсестра)

ППП делится на две группы:

1. рабочие:

   0. основные,

   1. вспомогательные;

2. служащие:

   0. руководители,

   1. специалисты,

   2. собственно служащие.

Кадры предприятия подразделяются по профессии, специальностям, уровням квалификации.

Профессия – это особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность – это вид деятельности внутри профессии.

Квалификация – степень овладения работниками профессией или специальностью. Квалификация отражается в квалифицированных (тарифных) разрядах, которые присваиваются работнику.

Штатное расписание – это документ, ежегодно утверждаемый руководством предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

Управление кадрами – это разработка и реализация кадровой политики, в которую включаются:

• наем сотрудников;

• расстановка работников в соответствии со структурой производства;

• планирование найма;

• обучение, подготовка и переподготовка работников;

• продвижение по службе, организация карьеры;

• распределение среди работников должностных обязанностей;

• обеспечение формальных и неформальных связей между работниками;

• стимулирование труда;

• создание комфортного психологического климата в коллективе;

• забота об уволенных работниках.

2. Показатели, характеризующие состояние кадров на предприятии.

1.Коэффициент выбытия кадров:

Ч_ув – численность уволенных

ССЧ- средне списочная численность за тот же период

2. Коэффициент приема кадров:

Ч_пр. - численность принятых работников за период.

3. Коэффициент оборота кадров:

4. Коэффициент текучести кадров:

Ч_ув.пр. – численность уволенных за прогулы, нарушение трудовой дисциплины и по собственному желанию.

5. Потери численности работников от текучести кадров:

Д – перерыв в работе, связанный с переходом работников (обычно 20 дней);

Т_пл. – плановый фонд рабочего времени одного работника по балансу (в днях).