Тема Організування діяльності та функції служб персоналу Виробнича ситуація 1. «Складання резюме»

Опис ситуації

Молодий фахівець, що закінчив вуз за напрямом «Менеджмент», прочитав у газеті оголошення про набір в організацію фахівців його профілю. В оголошенні викладається прохання скласти резюме і представити його роботодавцеві.

Постановка задачі

Складіть резюме.

Методичні рекомендації до виконання ситуації

Резюме – інформація про себе, надана роботоодержувачем роботодавцеві. Вдале резюме може стати приводом для інтерв'ю, тобто особистої зустрічі з роботодавцем або його представником. Резюме повинне відповідати визначеним вимогам: воно повинно бути коротким, але при цьому максимально інформативним, у ньому не повинно бути довгих пропозицій, пасивних форм. Зразкова форма резюме представлена нижче.

П.І.Б., адреса, телефони

Особисті відомості Вік

Сімейний стан

Ціль Вкажіть, на яку посаду Ви претендуєте, ваші

побажання стосовно майбутньої роботи

Освіта 200..-200.. рр. (вкажіть рік випуску),

Назва організації,

Факультет, основні дисципліни

Вкажіть також будь-яку додаткову освіту

Досвід роботи Роки

в обратному Назва організації,

хронологічному Посада, основні обов’язки

порядку Вкажіть іноземні мови, якими

Ви володіїти та рівень їх знання

Навички роботи Вкажіть програмне забезпечення,

на комп’ютері яким Ви володіїте

Додаткові відомості Наявність посвідчення водія

Суспільна діяльність

Інтереси

Змістовний модуль 4. Розвиток персоналу організації Тема Згуртованість та соціальний розвиток колективу

Виробнича ситуація 1.

Підприємство випускає два види продукції А і Б. Прийнято рішення про перегляд кадрової політики підприємства і про створення нової системи стимулювання. Продукція, що випускається на підприємстві, має стабільно зростаючий попит і тому однією з пріоритетних задач є ріст продуктивності праці. Перед менеджером відділу праці і заробітної плати поставлена задача переглянути систему мотивації для того, щоб вона була в першу чергу спрямована на ріст обсягів виробництва. На основі розроблених заходів працівниками відділу праці і заробітної плати були визначені деякі трудові показники у плановому періоді (табл. 41).

Крім того, відомо, що питома вага основних робітників у чисельності персоналу складає 55%, а корисний фонд робочого часу за рік дорівнює 1810 людино-годин.

Необхідно визначити на основі наявних даних чисельність персоналу й обсяг виробництва (у вартісному вираженні) у плановому році.

Таблиця 41

Вихідні дані

Вироби	Продуктивність праці, тис.грн	Кількість одиниць продукції	Трудомісткість одного виробу по основним робітником, нормо-годин	Виконання норм часу, %
А	35	1500	85	115
Б	47	2500	110	105

Виробнича ситуація 2.

Підприємство випускає два види продукції А і Б. На продукцію підприємства існує стабільний попит і маркетинговими дослідженнями це підтверджено. Перед керівниками поставлена задача збільшення прибутку. У зв’язку з тим, що не спостерігається тенденції росту попиту на продукцію, то менеджерам необхідно було знайти інші варіанти збільшення прибутку, а саме - виявити резерви виробництва. У результаті були запропоновані заходи щодо зниження трудомісткості, що спричинило зниження собівартості (тому що зменшилась питома вага заробітної плати в загальній величині собівартості продукції), а також зміну чисельності персоналу.

На основі отриманих даних необхідно визначити наскільки змінилася чисельність персоналу й основних робочих підприємства після впровадження заходів спрямованих на зниження трудомісткості. Інші дані для розрахунків приведені в табл. 42.

Таблиця 42

Вихідні дані

Вироби	Трудомісткість програми по основним робітникам, тис нормо-годин	Корисний фонд часу робочого часу основних робітників, людино-годин	Зниження трудомісткості, %
А	18,5	1800	6
Б	24,3	1790	10

При розрахунках необхідно врахувати, що коефіцієнт виконання норм часу на підприємстві не змінюється і складає 109%. Питома вага основних працівників у чисельності персоналу складає 53%. Загальна чисельність персоналу підприємства скорочується пропорційно скороченню основних працівників.