Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методичка УП 2012 практика.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.18 Mб
Скачать

Тема Кадрове планування в організаціях

Практичне завдання 1.

У перший рік продуктивність праці виросла на 20%, а в другий рік ще на 5%. Визначити на скільки відсотків збільшилася продуктивність праці за 2 роки.

Практичне завдання 2.

Робочий день зменшився з 8 до 7 годин. Визначити на скільки відсотків зменшилася продуктивність праці, якщо при тих же розцінках і нормах часу відрядна заробітна плата зросла на 5%.

Практичне завдання 3.

Вартість товарів і послуг, зроблених компанією за день, виросла під кінець року в 3 рази. Ціни за рік збільшилися в 2 рази, а чисельність працюючих збільшилася в 1,5 рази. Визначити як змінилася продуктивність праці.

Практичне завдання 4.

У планованому періоді передбачається збільшити обсяг продукції, що виготовляється на 10%, продуктивність праці – на 6%, середню заробітну плату – на 4%. Розрахуйте плановий фонд заробітної плати, якщо а базисному періоді обсяг продукції складав 180 млн. грн., а фонд заробітної плати – 40 млн. грн.

Практичне завдання 5.

Визначите, який вплив на абсолютну і відносну перевитрату (економію) фонду заробітної плати зробили зміни в чисельності персоналу і середній заробітній платі, користуючись даними, наведеними в табл. 38.

Таблиця 38

Вихідні дані

Показники

План

Факт

Виконання, %

Обсяг продукції, тис. грн.

150 000

157 000

105

Фонд заробітної плати, тис. грн.

22000

22888

104

Чисельність працюючих

2000

2040

102

Середньорічна заробітна плата, грн.

11000

11220

102

Практичне завдання 6.

Розрахуйте, як змінилося в аналізованому періоді виконання норм виробітку в цеху, якщо трудомісткість продукції була знижена на 10%, годинна виробітка підвищилась на 14%, а норми виробітку на початку періоду виконувалися на 115%.

Виробнича ситуація 1. «Розробка професіограми»

Опис ситуації

На малому підприємстві по виробництву фурнітури працює менеджер. Керує підприємством підприємець. Крім менеджера працюють два фахівці–технологи, майстер, бухгалтер. Кількість працюючих крім перерахованих – 25 чоловік.

Постановка задачі

Розробіть професіограму менеджера на основі наведеної нижче структури ( табл. 39).

Таблиця 39

Структура професіограми

Розділ

Зміст розділу

1

2

1. Відомості про професію

Загальні відомості про професію

2. Процес праці

Характеристика праці, сфера діяльності і вид праці, продукція, знаряддя праці, основні виробничі операції і професійні обов'язки, робоче місце

Продовження табл. 39

1

2

3. Санітарно-гігієнічні умови праці

Робота в приміщенні або на повітрі, шум, вібрація, освітлення, температура, режим праці і відпочинку; монотонність і темп праці; можливості виробничих травм, профзахворювань, медичні показання, пільги про компенсації

4. Психофізіологічні вимоги до працівника

Вимоги до особливостей сприйняття, мислення, уваги, пам'яті; вимоги до емоційно-вольових якостей людини; вимоги до ділових якостей

5. Професійні знання і навички

Перелік необхідних знань, умінь і навичок

6. Вимоги до професійної підготовки

Форми, методи і терміни професійного навчання, перспектива професійного росту