
- •Змістовний модуль 1. Організація праці персоналу Тема Розподіл та кооперація праці на підприємстві
- •Тема Трудовий процес та методи його вивчення
- •Методичні рекомендації до виконання завдання
- •Початкові дані для компоновки результатів
- •Початкові дані для компоновки результатів
- •Початкові дані для компоновки результатів
- •Початкові дані для компоновки результатів
- •Початкові дані для компоновки результатів
- •Початкові дані для компоновки результатів
- •Початкові дані для компоновки результатів
- •Початкові дані для компоновки результатів
- •Початкові дані для компоновки результатів
- •Початкові дані для розрахунку основного часу
- •Опис методу праці робочого, виконуючого операцію
- •Карта трудового процесу
- •Подовження табл. 20
- •Подовження табл. 20
- •Закінчення табл. 20
- •Вибір варіанта завдання за передостанньою цифрою залікової книжки (номера по журналу)
- •Продовження табл. 23
- •Тема Організація та обслуговування робочих місць
- •Початкові дані для розрахунку норм обслуговування
- •Визначення коефіцієнта Кс
- •Тема Методи розробки нормативів
- •Змістовний модуль 2. Нормування та оплата праці Тема Методи встановлення норм часу
- •Тема Нормування праці основних категорій робітників
- •Тема Особливості використання форм і систем оплати праці на підприємстві
- •З містовний модуль 3 Кадри та їх планування Тема Управління персоналом як соціальна система
- •Тема Кадрова політика та стратегія управління персоналом організації
- •Виробнича ситуація 3.
- •Тема Кадрове планування в організаціях
- •Виробнича ситуація 1. «Розробка професіограми»
- •Тема Організація набору та відбору кадрів Виробнича ситуація 1. «Ціннісні орієнтації при виборі роботи»
- •Продовження табл. 40
- •Тема Організування діяльності та функції служб персоналу Виробнича ситуація 1. «Складання резюме»
- •Змістовний модуль 4. Розвиток персоналу організації Тема Згуртованість та соціальний розвиток колективу
- •Тема оцінювання персоналу в організації
- •Тема Управління процесом розвитку та рухом персоналу
- •Продовження табл. 44
- •Тема Соціальне партнерство
- •Тема Ефективність управління персоналом
- •Рекомендована література Основна
- •Додаткова
- •6.030601 «Менеджмент»
Тема Кадрове планування в організаціях
Практичне завдання 1.
У перший рік продуктивність праці виросла на 20%, а в другий рік ще на 5%. Визначити на скільки відсотків збільшилася продуктивність праці за 2 роки.
Практичне завдання 2.
Робочий день зменшився з 8 до 7 годин. Визначити на скільки відсотків зменшилася продуктивність праці, якщо при тих же розцінках і нормах часу відрядна заробітна плата зросла на 5%.
Практичне завдання 3.
Вартість товарів і послуг, зроблених компанією за день, виросла під кінець року в 3 рази. Ціни за рік збільшилися в 2 рази, а чисельність працюючих збільшилася в 1,5 рази. Визначити як змінилася продуктивність праці.
Практичне завдання 4.
У планованому періоді передбачається збільшити обсяг продукції, що виготовляється на 10%, продуктивність праці – на 6%, середню заробітну плату – на 4%. Розрахуйте плановий фонд заробітної плати, якщо а базисному періоді обсяг продукції складав 180 млн. грн., а фонд заробітної плати – 40 млн. грн.
Практичне завдання 5.
Визначите, який вплив на абсолютну і відносну перевитрату (економію) фонду заробітної плати зробили зміни в чисельності персоналу і середній заробітній платі, користуючись даними, наведеними в табл. 38.
Таблиця 38
Вихідні дані
Показники |
План |
Факт |
Виконання, % |
Обсяг продукції, тис. грн. |
150 000 |
157 000 |
105 |
Фонд заробітної плати, тис. грн. |
22000 |
22888 |
104 |
Чисельність працюючих |
2000 |
2040 |
102 |
Середньорічна заробітна плата, грн. |
11000 |
11220 |
102 |
Практичне завдання 6.
Розрахуйте, як змінилося в аналізованому періоді виконання норм виробітку в цеху, якщо трудомісткість продукції була знижена на 10%, годинна виробітка підвищилась на 14%, а норми виробітку на початку періоду виконувалися на 115%.
Виробнича ситуація 1. «Розробка професіограми»
Опис ситуації
На малому підприємстві по виробництву фурнітури працює менеджер. Керує підприємством підприємець. Крім менеджера працюють два фахівці–технологи, майстер, бухгалтер. Кількість працюючих крім перерахованих – 25 чоловік.
Постановка задачі
Розробіть професіограму менеджера на основі наведеної нижче структури ( табл. 39).
Таблиця 39
Структура професіограми
Розділ |
Зміст розділу |
1 |
2 |
1. Відомості про професію |
Загальні відомості про професію |
2. Процес праці |
Характеристика праці, сфера діяльності і вид праці, продукція, знаряддя праці, основні виробничі операції і професійні обов'язки, робоче місце |
Продовження табл. 39
1 |
2 |
3. Санітарно-гігієнічні умови праці |
Робота в приміщенні або на повітрі, шум, вібрація, освітлення, температура, режим праці і відпочинку; монотонність і темп праці; можливості виробничих травм, профзахворювань, медичні показання, пільги про компенсації |
4. Психофізіологічні вимоги до працівника |
Вимоги до особливостей сприйняття, мислення, уваги, пам'яті; вимоги до емоційно-вольових якостей людини; вимоги до ділових якостей |
5. Професійні знання і навички |
Перелік необхідних знань, умінь і навичок |
6. Вимоги до професійної підготовки |
Форми, методи і терміни професійного навчання, перспектива професійного росту |