Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Kursova_5_kurs.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
135 Кб
Скачать
☆

2.2 Чинники непрямого впливу на ТзОв «Продторгобладнання» і їх значущість

Таблиця 2.2

Оцінка факторів макросередовища ТзОВ «Продторгобладнання»

№ п/п

Група факторів

Фактор

Стан (зміна) фактору

Характер впливу

Оцінка ступеню впливу

1.

Економічні

1.Розвиток національної економіки

+

+

2

2.Розвиток виробництва продукції номенклатури підприємства

+

+

3

3.Стан державного бюджету

-

-

0

4.Темп інфляції

-

-

2

5.Рівень безробіття

-

-

2

6.Рівень податкових ставок

-

-

2

2.

Політичні

1.Рівень політичної стабільності в суспільстві

+

+

3

2.Характер політичної боротьби

-

-

1

3.Ступінь суспільної підтримки урядової програми розвитку

+

+

1

3.

Правові

1.Законодавчі акти, які регулюють діяльність підприємства

+

+

2

4.

Демографічні

1.Чисельність населення

+

+

3

2.Рівень народжуваності

+

+

2

5.

Науково-технічні

1.Нововведення в області технології

+

+

3

2.Нововведення в області товарів

+

+

3

3.Нововведення в області менеджменту

+

+

2

6.

Природні

1.Стан природних ресурсів

+

+

3

2.Екологічний фактор

+

+

2

3.Природні умови

+

+

3

7.

Соціально-культурні

1.Рівень освіти

+

+

3

2.Соціальні умови життя

-

-

2

У даному аналізі чинників непрямого впливу, неможливо чітко визначити, який з перелічених факторів найсуттєвіше впливає на діяльність підприємства, адже всі вони в певній мірі є опосередковані.

Таблиця 2.3

Профіль середовища для ТзОВ «Продторгобладнання»

Фактор

середовища

Суттєвість для галузі (а)

Впливовість на ТзОВ «Продторгобладнання» (в)

Спрямованість впливу

(с)

Ступінь важливості а*в*с

Ступінь досягнення цілей

Середня

Відчутний

Позитивний

2*2=4(+)

Рівень витрат

Середня

Середній

Негативний

2*3=6(-)

Ступінь доцільності організаційної структури

Велика

Відчутний

Позитивний

3*3=9(+)

Рівень комунікативних зв’язків на ТзОВ «Продторгобладнання»

Велика

Відчутний

Позитивний

3*2=6(+)

Ефективність обладнання

Середня

Середній

Позитивний

2*2=4(+)

Рівень прибутку

Велика

Відчутний

Позитивний

3*3=9(+)

Частка ринку

Середня

Середній

Позитивний

2*2=4(+)

Система контролю і якості товару

Велика

Відчутний

Позитивний

3*3=9(+)

Широта асортименту

Слабка

Слабкий

Негативний

1*3=3(-)

Гнучкість цінової політики

Середня

Відчутний

Негативний

2*3=6(-)

Система організації збуту продукції

Велика

Відчутний

Позитивний

3*3=9(+)

Система стимулювання збуту

Середня

Середній

Негативний

2*3=6(-)

Стан розвитку матеріально-технічної бази

Велика

Відчутний

Позитивний

3*3=9(+)

Стан маркетингової активності

Середня

Середній

Негативний

2*2=4(-)

Кваліфікаційний склад кадрів

Велика

Відчутний

Позитивний

3*3=9(+)

Оцінка руху кадрів

Велика

Відчутний

Позитивний

3*3=9(+)

Гнучкість виробництва

Середня

Середній

Негативний

2*2=4(-)

Виробничі можливості

на ТзОВ а«Продторгобладнання»

Середня

Середній

Позитивний

2*3=6(+)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]