- •2.1 Галузевий аналіз сфери діяльності підприємства
- •2.2 Чинники непрямого впливу на ТзОв «Продторгобладнання» і їх значущість
- •2.3. Ринок ТзОв «Продторгобладнання»
- •2.4 Конкуренція в галузі
- •3.1 Характеристика організаційно-правової форми підприємства
- •3.2. Аналіз трудових ресурсів підприємства
- •3.3. Характеристика функцій менеджменту підприємства
2.2 Чинники непрямого впливу на ТзОв «Продторгобладнання» і їх значущість
Таблиця 2.2
Оцінка факторів макросередовища ТзОВ «Продторгобладнання»
№ п/п |
Група факторів |
Фактор |
Стан (зміна) фактору |
Характер впливу |
Оцінка ступеню впливу |
1. |
Економічні |
1.Розвиток національної економіки |
+ |
+ |
2 |
2.Розвиток виробництва продукції номенклатури підприємства |
+ |
+ |
3 |
||
3.Стан державного бюджету |
- |
- |
0 |
||
4.Темп інфляції |
- |
- |
2 |
||
5.Рівень безробіття |
- |
- |
2 |
||
6.Рівень податкових ставок |
- |
- |
2 |
||
2. |
Політичні |
1.Рівень політичної стабільності в суспільстві |
+ |
+ |
3 |
2.Характер політичної боротьби |
- |
- |
1 |
||
3.Ступінь суспільної підтримки урядової програми розвитку |
+ |
+ |
1 |
||
3. |
Правові |
1.Законодавчі акти, які регулюють діяльність підприємства |
+ |
+ |
2 |
4. |
Демографічні |
1.Чисельність населення |
+ |
+ |
3 |
2.Рівень народжуваності |
+ |
+ |
2 |
||
5. |
Науково-технічні |
1.Нововведення в області технології |
+ |
+ |
3 |
2.Нововведення в області товарів |
+ |
+ |
3 |
||
3.Нововведення в області менеджменту |
+ |
+ |
2 |
||
6. |
Природні |
1.Стан природних ресурсів |
+ |
+ |
3 |
2.Екологічний фактор |
+ |
+ |
2 |
||
3.Природні умови |
+ |
+ |
3 |
||
7. |
Соціально-культурні |
1.Рівень освіти |
+ |
+ |
3 |
2.Соціальні умови життя |
- |
- |
2 |
У даному аналізі чинників непрямого впливу, неможливо чітко визначити, який з перелічених факторів найсуттєвіше впливає на діяльність підприємства, адже всі вони в певній мірі є опосередковані.
Таблиця 2.3
Профіль середовища для ТзОВ «Продторгобладнання»
Фактор середовища |
Суттєвість для галузі (а) |
Впливовість на ТзОВ «Продторгобладнання» (в) |
Спрямованість впливу (с) |
Ступінь важливості а*в*с |
Ступінь досягнення цілей |
Середня |
Відчутний |
Позитивний |
2*2=4(+) |
Рівень витрат |
Середня |
Середній |
Негативний |
2*3=6(-) |
Ступінь доцільності організаційної структури |
Велика |
Відчутний |
Позитивний |
3*3=9(+) |
Рівень комунікативних зв’язків на ТзОВ «Продторгобладнання» |
Велика |
Відчутний |
Позитивний |
3*2=6(+) |
Ефективність обладнання |
Середня |
Середній |
Позитивний |
2*2=4(+) |
Рівень прибутку |
Велика |
Відчутний |
Позитивний |
3*3=9(+) |
Частка ринку |
Середня |
Середній |
Позитивний |
2*2=4(+) |
Система контролю і якості товару |
Велика |
Відчутний |
Позитивний |
3*3=9(+) |
Широта асортименту |
Слабка |
Слабкий |
Негативний |
1*3=3(-) |
Гнучкість цінової політики |
Середня |
Відчутний |
Негативний |
2*3=6(-) |
Система організації збуту продукції |
Велика |
Відчутний |
Позитивний |
3*3=9(+) |
Система стимулювання збуту |
Середня |
Середній |
Негативний |
2*3=6(-) |
Стан розвитку матеріально-технічної бази |
Велика |
Відчутний |
Позитивний |
3*3=9(+) |
Стан маркетингової активності |
Середня |
Середній |
Негативний |
2*2=4(-) |
Кваліфікаційний склад кадрів |
Велика |
Відчутний |
Позитивний |
3*3=9(+) |
Оцінка руху кадрів |
Велика |
Відчутний |
Позитивний |
3*3=9(+) |
Гнучкість виробництва |
Середня |
Середній |
Негативний |
2*2=4(-) |
Виробничі можливості на ТзОВ а«Продторгобладнання» |
Середня |
Середній |
Позитивний |
2*3=6(+) |
