- •Дэвид д`Алессандро Войны брендов
- •Аннотация
- •Дэвид д`Алессандро
- •Введение
- •Благодарности
- •Правило 1 Это торговая марка, дурачок Введение
- •Когда самоуверенность была нормой
- •Потребительская революция
- •Когда потребитель правит рынком, самоуверенность убивает
- •Правило 2 Прекрасная взаимозависимость Хорошие торговые марки необходимы потребителям не меньше, чем бренды нуждаются в покупателях
- •Экономия времени
- •Формирование правильного мнения
- •Создание индивидуальности
- •Правило 3 Хорошая марочная идея подобна дикой лошади Введение
- •Создание новой торговой марки в интернет‑эпоху
- •Поэзия в рекламе — исключительная привилегия известных торговых марок
- •Главное не идея, а ее исполнение
- •Марочная идея должна воздействовать на потребителей
- •Хорошая марочная идея требует двух типов знаний и дисциплины
- •Марочная идея должна оставаться значимой
- •Марочная идея должна оставаться последовательной
- •Правило 4 Хотите иметь великую рекламу? к борьбе за ее дело будьте готовы! Введение
- •Бойтесь льстецов
- •Клиент далеко не всегда нуждается в хорошей рекламе
- •Клиенты умеют подлизываться
- •Клиент способен загубить любую идею
- •Не позволяйте посторонним править рекламу
- •Реклама должна запоминаться
- •Не изменяйте наскучившую вам рекламу
- •Правило 5 Каждые 30 секунд на свет рождается спонсор‑простофиля Введение
- •Прежде всего, для спонсорства необходима веская причина
- •Другие игроки
- •Организатор события
- •Телевизионные каналы
- •Спортсмены и их окружение
- •Стремитесь к балансу сил
- •Правило 6 Не смешивайте спонсорство и спорт Введение
- •Всегда и везде используйте факт спонсорства
- •Ставьте правильные цели
- •Убедитесь, что вы получаете измеримый и реальный доход
- •Правило 7 Не позволяйте скандалу за 30 дней разрушить то, что создавалось в течение 100 лет Введение
- •Торговая марка это судьба
- •Не позволяйте врагам определять вашу позицию
- •Не увиливайте. И не позволяйте увиливать юристам
- •Можно убежать, но нельзя спрятаться
- •Правило 8 Дистрибьюторы должны быть рабами вашего бренда Введение
- •Интернет и освобождение потребителей
- •Конец эпохи комиссионеров
- •Умные торговые марки не расстраивают своих покупателей
- •Примиритесь со своими возможностями
- •Создание спроса на свою торговую марку позволяет подчинить себе дистрибьюторов
- •Правило 9 Вслед за торговой маркой — на «землю обетованную» Введение
- •Лучшие кадры стремятся работать на лучшие бренды
- •Наличие сильного бренда упрощает принятие сложных решений
- •Сильная торговая марка воодушевляет
- •Правило 10 Торговая марка — первоочередная забота главы фирмы и всех ее сотрудников Введение
- •Научите своих работников заботиться о торговой марке
- •Торговая марка должна играть первостепенную роль во всех решениях
- •Не забывайте о сущности своей марки
- •История о свежем и протухшем мясе
Не позволяйте посторонним править рекламу
Что же, с другой стороны, является залогом великой рекламы?
Элементарно! Устранение вышеописанного безобразия.
Не позволяйте никому, кто не имеет отношения к рекламе, участвовать в процессе ее создания. Двадцать два человека, по определению, не способны предложить единую, четкую и ясную идею торговой марки. Мое правило таково: если над рекламой «поработали» более трех сотрудников, от нее следует отказаться.
Чтобы получить рекламу, способную добиться того, чтобы ваша торговая марка действительно выделилась бы в рядах конкурентов, необходимо позволить творческим людям делать свое дело. А бренд‑менеджер должен любой ценой защищать их, лишь бы специалисты отдавали марке все свои таланты.
В начале 1986 г., после того, как мы расторгли контракт с агентством, создавшем ту позорную рекламу с весами, в John Hancock была начата долгосрочная кампания под названием «Реальная жизнь, реальная помощь». Рекламные ролики не просто удостоились нескольких почетных премий, включая приз за лучшую рекламную кампанию на Каннском фестивале и премию Клио, но и оказались столь необычными в своем реализме, столь трогательными, что люди вспоминают их и по сей день.
Один из роликов под названием «Майкл Марк» произвел отрезвляющий эффект на поколение яппи. Даже сегодня, 15 лет спустя, люди говорят мне, что хорошо помнят сцену, в которой старший брат говорит младшему: «Тебе же почти 30 лет!» (имея в виду, что пора бы прекратить сорить деньгами, задуматься о возможности «черных дней» и соответствующих накоплениях). Другие ролики откровенно взывали к эмоциям, например тот, где футболист объявляет о своем уходе из большого спорта. Смахнув слезы, он говорит товарищам, что хочет, чтобы его помнили и как хорошего мужа и отца, потому что «это самое главное в жизни».
Наши ролики представляли собой маленькие, 30‑секундные драмы о поворотных моментах в жизни людей, прерываемые черно‑белыми беззвучными вставками с важными фактами: именами главных героев, информацией об их доходе, необходимых им продуктах и в самом конце логотипом компании John Hancock. He было никаких джинглов, только внешний шум и голоса реальных персонажей, рассказывающих о своих страхах и надеждах. Никаких съемок с вертолета, только герои достаточно крупным планом, что позволяло передать ощущение интимности ситуации. Все это разительно отличалось от всей остальной рекламы финансовых услуг. В роликах не было никакого бахвальства, никаких сравнений компании с высочайшими горными вершинами или грохочущим океаном. Напротив, тон задавала скромность. Нам отводилась роль незаметного наблюдателя, подслушавшего разговор клиентов и узнавшего о том, что их тревожит.
Наша реклама не просто проинформировала аудиторию о страховых полисах и инвестиционных предложениях. Она идеально воспроизвела сопереживающую натуру торговой марки «John Hancock», помогла развить ее, предоставила покупателям резоны отдать предпочтение нам, а не конкурентам.
Реклама продемонстрировала наше понимание истинной жизни покупателей и привела к нам многих новых клиентов. Судите сами. К кому вы обратитесь за страховкой: к компании, реклама которой говорит о понимании забот клиентов, или к организации, в рекламе которой изображенный аниматорами зверек настаивает на приобретении вами определенного страхового полиса? В 1986 г., в первый год рекламной кампании, наш доход от полисов на страхование жизни частных лиц вырос на 17%, в то время как общий прирост по отрасли составил всего‑навсего 1%.
Главной причиной успеха была, конечно же, гениальная команда нашего рекламного агентства (Дж.Хилл, Б.Холидей, Дж.Коннорс и В.Космопулос), а также твердый отказ от учета всех посторонних мнений со стороны клиента (John Hancock). Ни юристы, ни высшее руководство компании не видели роликов до тех пор, пока они не были полностью готовы.
Не допустить высокопоставленных руководителей к процессу создания рекламы очень сложно, но жизненно необходимо.
В ближайшей перспективе вы, конечно, окажетесь в центре скандала, но результат того стоит. Реклама гарантированно будет ужасной, если свой «вклад» в ее создание внесет каждый желающий, а всю вину свалят на вас. Когда же ваши усилия начнут приносить реальные плоды, никто и не вспомнит о былом упрямстве. Все будут приписывать себе ваши достижения.