Тема 3. Законы и принципы управления

П л а н

1. Законы и принципы управления.

2. Формирование целей и отношений в процессе управления.

3. Управление хозяйственным механизмом на современном этапе.

1. Выделяют наиболее важные законы управления:

• закон спроса и предложения;

• закон соответствия производственных отношений характеру производственных сил;

• закон взаимосвязи экономических систем;

• закон единства цели управления;

• закон пропорциональности управления;

• закон оптимальной централизации управления.

Из закона управления вытекают принципы управления:

1. Принцип подбора, расстановки и воспитания кадров;

2. Принцип гласности;

3. Принцип стимулирования.

Кроме этих принципов в практической работе широко используют общие организационные принципы: это регламентирование деятельности; принцип необходимого разнообразия; создание нормальных условий труда и другие.

2. Цели управления обусловлены законами и принципами управления. Цели классифицируют на:

• перспективные и текущие;

• общие и частные;

• конечные и промежуточные, а также экономические, социальные, политические, научно-технические.

Для достижения целей формируются отношения в процессе управления. Они делятся на:

-отношения между управляющей и управляемой системами;

-отношения между управления внутри самой управляющей системы между ступенями управления, звеньями управления каждой ступени, между одноименными звеньями управления в разных ступенях управляющей системы, между руководителями и подчиненными в каждом звене управления.

3. Управление хозяйственным механизмом представляет собой совокупность методов, форм ведения хозяйства, которые обеспечивают развитие всего народно-хозяйственного комплекса Украины.

Основными методологическими направлениями является совершенствование современного механизма управления, а именно:

• неразрывная связь в государственной стратегии с проблемами регионального развития;

• планомерность и непрерывность внедрения перспективных элементов управления народным хозяйством.

• При формировании объектов управления хозяйственного механизма важную роль играет форма собственности на средства производства.

Тема 4. Организация как система управления

П л а н

1. Общие черты организации.

2. Виды организаций в Украине (самостоятельно изучение).

3. Внутренняя и внешняя среда.

В менеджменте под организацией понимают группу лиц взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и др. условий ради достижения общей цели. В Украинском законодательстве организации которые имеют статус юридического лица называют предприятием или фирмами. Организации бывают формальные и неформальные. Формальные - это группы людей деятельность, которых сознательно планируется и организуется. Неформальные - организации возникают и функционируют спонтанно.

Общими чертами организации является:

1. Наличие ресурсов (люди, капитал, материалы, технология и информация).

2. Зависимость от внешней среды.

3. Горизонтальное разделение труда.

4. Вертикальное разделение труда.

5. Необходимость управления

6. Необходимость осуществления конкретных видов деятельности.

4. Внутренняя среда организации определяется внутренними изменениями или ситуационными факторами внутри организации. Согласно исследований американских ученых Меска Альберта Ихедаури внутренняя среда включает в себя следующие элементы:

• цель – это конкретный конечный результат;

• структура – это взаимоотношения уровней управления и видов работ;

• задания – это виды работ, которые необходимо выполнить определенным способом и в конкретные сроки;

• технология – это способ превращения входных элементов, материалов, сырья и других в конечный продукт;

• люди. Их роль определяется способностями, потребностями, знания, поведения, отношения к труду, окружением, наличием лидеров и т.д.

Внешняя среда организации состоит из 2-х групп:

1. Факторы прямого действия – это законы, конкуренты, профдвижение и др.

2. Факторы не прямого действия, т.е. те, которые влияют через определенные механизмы и отношения к ним относя политическую обстановку, межличностное отношение и др.