55. Назначение оперативного планирования. Виды и содержание оперативных планов.

Гл. задача операт. планирования в стр-ве – обеспеч. плана ввода объектов в эксплуатацию при наиболее рац. исп. трудовых и материально-технич. ресурсов.

Операт. планы устанавл. конкрет. произв-е задания по участкам производителей работ, по бригадам и подсобным произв-вам на короткий период (месяц, декаду, неделю, сутки) с учетом хода выполнения плана и обеспеченности ресурсами.

Оперативные планы разраб-ся с целью:

1.Доведение общего плана стр-ва до непосредств. исполнителей.2.Организации ежедн. контроля выпол-я плана и устранен. возн-щих в ходе работ отклонен. от плана.3.Обеспеч-е правильной расстановки рабочих и создание условий для выполн-я плана каждой бригадой и каждым рабочим.4.Организации своевр-го снабжения строящихся объектов необх-ми материалами, конструкциями, изделиями и полуфабрикатами.Опер. планы предназн. для соглас-я, взаимной увязки СМР, выполняемых общестроит, специализир. и монтажными орг-и. В этих планах опр. технологич. послед-ть и сроки выполн.отдел. этапов работ, предусматривается созд. фронта работ для специализ-х и монтажных орг-й, max совмещение работ во времени.Содержание опер. планов зависит от деятельности подразделений или участков стр-ва СМО. Чем крупнее подразделение СМО, тем шире его права и обязанности. Поэтому у него и больше показателей, за выполнение которых оно несет ответственность. Содержание опер. планов в зависимости от уровня управления имеет и некоторую специфику, которая сводится к числу плановых показателей, кол-во которых увелич-ся с увеличением ступени руководства.

Оперативный месячный план мастера или прораба содерж.след.показатели:

1.Сроки окончания отд-х этапов стр-ва, а в случае завершения работ-срок ввода об-та в эксплуатацию. 2.Объем СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемых собств силами. 3.Численность работников, занятых на СМР. 4.Фонд зарплаты работников, занятых на выполнении СМР. 5.Среднемесячная зарплата на одного работника.6.Потребность в основных материалах и изделиях.7.Потребность в стр-х машинах.

Оперативный месячный план работ старшего прораба в дополнении к указанным показателям содержит:

1.Объемы работ по генподряду, причем отд-но – выполняемые собственными силами и силами субподрядных организаций.

2.Задание по снижению себестоимости СМР.

Опер.месячный план СМУ вкл-т показатели, планируемые по участкам прорабов, причем по отд-м закзчикам, участкам и объектам. Объемы работ, выполняемые субподрядными орг-циями показ-ся отд-но по кажд. субподр-й орг-ции.

Опер.мес.план стр-го треста обобщает планы работ управлений. Наиболее ответственные объекты выделяются отд-й строкой плана.

Опер.месяч.планы всех подразд-й разраб-т плановый и произв-но-технич. отдел треста с обязат-м участием линейных ИТР и руководителей подсоб предпр-й и хозяйств.

56. Методы рек-ции предприятий. Обоснование рациональной продолжит. Остановачного периода.

Особое значение при рек-ии и расширении пром. предприятий - инж. подготовка пр-ва. Она д. по возможности учесть все специф. особенности стр. пр-ва, к-е могут иметь место при переустройстве произв. зд. и соор. Выбор наиболее рац. организац. решений осуществл. рек-ции начинается с совместного участия в работе представителей проектного института, подрядной организации и заказчика. Это позволяет решить сразу многие, важнейшие из которых: 1.Опр. объёмы работ с разрешением всех противоречий между заказчиком и подрядчиком. 2.Наметить методы пр-ва работ. 3.Установить сроки начала и окончания работ.

Цехи и производства могут реконструироваться с полной остановкой пр-ва (при переходе на выпуск новой по виду продукции) или с частичной остановкой пр-ва по отдел. участкам (при сохр.вида выпускаемой продукции). Без осановки пр-ва возводятся цеха на сущ-щей террит, а также пристройки и надстройки существ. зд.

По возможности рек-ия предприятий должна производиться без остановки или с min остановкой пром. пр-ва. Наиболее распространён на практике метод, при к-м работы ведутся с частичной остановкой пр-ва. Пр-во работ на отдел. реконструируемых участках при этом делится на 3 последоват. этапа: доостановочный; остановочный; послеостановочный.

В доостановочный период выполн. работы, к-е можно осуществить без остановки основного пром. пр-ва, с этим периодом совмещаются работы по технологич. подготовке пр-ва СМР. В остановочный – производится, как правило, осн. масса СМР и работ по монтажу и пуско-наладке оборуд. Для сокращения продол-ти работ на этом этапе следует обеспечить рац. насыщение фронта работ ресурсами, многосменное пр-во работ ; максимальное совмещение работ. На послеостан. этапе выполн. работы, к-е м. совмещать с работой реконструир. предпр-я после его запуска. Завершение послеостановочного периода должно обеспеч. сдачу рек-ого объекта в эсплуатацию.

В зависимости от последов-ти рек-ии участков предприятия и способа выпуска продукции исп. след. методы орг-и стр. пр-ва: параллельный, прямой последовательности, обратной последовательности, челночный.

Параллельный метод предполагает одновременное осуществление СМР на всех или части участков промышленного предприятия.

При данном методе пром. продукция участка резервируется на весь период его остановки.Достоинства– сохр. продолж-ти рек-и предприятия. Недостатки – остановка реконструируемых производств; необходимость в большой производственной мощности СМО.

Метод прямой последовательности – последоват. рек-ия участков по направл. движ. полуфабрикатов в процессе пр-ва продукции пром. предприятия.

При этом необх. резервирование пром. продукции реконструир. участка на весь период остановки. Достоинства – возможность освоения вновь введенных мощностей в процессе рек-и предприятия. Недостаток – увелич. общих сроков рек-и предприятия и частная передислокация ресурсов СО.

Метод обратной последовательности – последоват. рек-я отдел. участков и цехов пром. предприятия, обратную движению технологического процесса.

Такая орг-я рек-и обеспеч. равномерный выпуск продукции пром.предпр. и непрерывность приведения СМР, связанных с технолог. процессом осн. пр-ва.

Челночный метод ОСП осуществляется в случае, когда производств. участки на период рек-и переводятся на резервные производств. площадки, а на период пр-ва демонтажно-монтажных работ производится резервирование пром. продукции

Достоинства– объемы резервирования запасов продукции м.б. значит. сокращены, т.к. их размер опр. продолж-тью демонтажно-монтажных работ.

Недостатки: - наличие резервных производственных площадей; - необх. осуществления доп. демонтажно-монтажных работ, что приводит к удорожанию процесса рек-и предприятия;- необх. частых организ. перерывов в проведении СМР.

Осн. фактором, опр. отнесение объемов работ к тому или иному периоду рек-ии, явл. величина эконом. потерь реконструир. пр-ва.Задача оптимизационных расчетов по обоснов. рац. продолж-ти остановок пр-ва состоит в сокращ. эконом. потерь, затрат и эффектов в сфере пром. предприятия, стр. пр-ва и сопряженных отраслях народнохоз. комплекса. Критерий оптимальности при выборе продолж-ти остановок пр-ва – показатель суммарных привед. затрат в сфере стр. пр-ва с учетом эконом. эффектов и потерь в сфере реконструир. пром. предприятия.

Z _КР – критериальный показатель сравнительной экономич. эффективности;

D_СТР – суммарный прирост себестоймости СМР остановочного периода в связи с сокращ. прод-ти их вып. за счёт ресурсн. факторов;

Э – эффект от досрочного ввода мощностей в эксплуотацию;ΔП – сокращ. потерь в народном хозяйстве.