Практичне заняття № 5

Тема: «Стратегія фірми та її складові»

Мета заняття: вивчити чинники, що визначають стратегію підприємств.

Ключові поняття та терміни:

Місія – це декларована і акцептована протягом певного часу мета сто­сов­но зовнішнього оточення.

Ціль – це конкретний стан окремих характеристик організації, якого вона прагне досягти протягом певного терміну.

Стратегія — це метод ус­та­нов­лен­ня довгостро­кових цілей ор­га­ні­за­ції, прог­рами її дій і пріори­тетних напрямків розмі­щення ресурсів. Стратегія є ме­то­дом визначення конкурент­них цілей організації, спосіб установлення цілей для корпоративного, ділово­го і функціонального рівнів. В той же час стратегія роз­глядається в якості реакції на зовнішні мож­ливості і загрози, внут­ріш­ні сильні і слабкі сторони, як послідов­на, погоджена та інтег­рована струк­ту­ра управ­лінських рішень, як спосіб розвитку ключових кон­курентних переваг орга­нізації.

Генеральний план організації — вершина системи планів, орієнтир і об­ме­жен­ня для прийняття інших планів. Генеральний план містить такі розділи: місія та цілі організації; аналіз стану і перспективи роз­витку зовнішнього се­ре­до­вища організації; аналіз стану та про­гноз конкурентоспроможності кожного під­розділу; аналіз внутрішнього середовища організації; цілі окремих під­роз­ді­лів; аналіз портфеля орга­нізації; плани заходів і бюджети для реалізації функ­ці­о­нальних стратегій; ресурси, необхідні для реалізації стратегії; основні ета­пи реалізації стратегії; оцінка обраної стратегії.

План розвитку організації — уточнення генерального плану. Основним його змістом є перспективи удосконалення виробництва, перехід на випуск нової продукції, застосування нової техно­логії.

Завдання 1: Обчислити величину балансового прибутку підприємства на нас­тупний рік, враховуючи такі очікувані показни­ки його виробничо-гос­по­дарсь­кої діяльності: обсяг продажу виробленої продукції — 6800 тис. грн.; пов­ні витрати на виробництво товарної продукції — 4600 тис. грн.; залишки го­то­вої продукції на складах підприємства на початок і кінець розрахункового року — відповідно 200 тис. грн. та 100 тис. грн.; витрати на реалізацію продукції — 50 тис. грн.; дивіденди від придбаних акцій — 10 тис. грн.; дохід від оренди майна підприємства — 25 тис. грн.

Завдання 2: У табл. 1 наведена вихідна інформа­ція щодо кількох варіантів ведення бізнесу на виробничому підпри­ємстві. При цьому є два застереження: 1) постійні витрати залишаю­ться незмінними для всіх варіантів ведення бізнесу; 2) обсяг реалізації продукції дорівнює обсягу її виробництва. Зробити відповідні економічні розрахунки, заповнити таблицю і визначити варіант ведення бізнесу, який забезпечуватиме підприєм­ству максимальний прибуток.

Таблиця 1

Показники господарської діяльності ВАТ «Зоря» за різних ва­рі­ан­тів ве­ден­ня біз­несу

Но­мер ва­рі­ан­та ве­ден­ня біз­несу	Про­даж­на ці­на оди­ни­ці про­дук­ції, грн.	Ви­пуск і ре­а­лі­за­ція про­дук­ції, шт.	Ви­руч­ка від ре­а­лі­за­ції про­дук­ції, тис. грн.	Пи­то­мі змін­ні вит­ра­­ти, грн.	Загальні змінні витрати, тис. грн.	Питомі постійні витрати, грн.	Загальні постійні витрати, тис. грн.	Питомі сукупні поточні витрати, грн.	Загальні сукупні поточні витрати, тис. грн.	Прибуток (збиток) на одиницю продукції, грн.	Загальна сума прибутку (збитку), тис. грн.
1	95	2000						99
2	90					25		75
3	75			42				62
4					188			93			61,5
5		3500		44		36				12
6	105				194					25

Завдання 3: Кількісні показники господарської діяльності ТОВ «Полісся» представлено в табл. 2.

Таблиця 2

Динаміка показників господарської діяльності ТОВ «Полісся» в 2008-2009 рр., тис. грн.

Показник	Рік
	2008	2009
Середньорічна вартість основних виробничих фондів	11600	16000
Середньорічний залишок нормованих обігових коштів	6050	6010
Валові витрати на виробництво реалізованої продукції — разом	18700	19650
у тому числі:
матеріальні витрати	10600	10050
заробітна плата робітників	5000	5050
умовно-постійні витрати	3100	4550
Обсяг реалізації продукції	22800	25200
Балансовий прибуток	4100	5550

Визначити: 1) рівень загальної рентабельності виробництва (виробничих фондів) у базовому та звітному роках; 2) кількісний вплив окремих чинників (прибутку в розрахунку на 1 гривню реалізованої продукції, фондомісткості за основними фондами і нормованими обіговими коштами) та одночасний вплив обох чинників на зміну рівня рентабельності виробництва; 3) кількісну оцінку зміни балансового прибутку за рахунок фак­тичної динаміки обсягу реалізації і валових витрат на ви­робництво продукції.

Завдання 4: Основну номенклатуру виробничої про­грами акціонерного товариства складають вироби А, Б, В і Г. Клю­чові вихідні показники щодо їх виробництва, витрат і цін представ­лено в табл. 3.

Таблиця 3

Прогнозовані обсяги виробництва, продажні ціни і валові витрати

на одиницю продукції за роками

Показник	Виріб
	А		Б		В		Г
	2008 р.	2010 р.	2008 р.	2010 р.	2008 р.	2010 р.	2008 р.	2010 р.
Річний випуск виробів, шт.	12000	18000	14000	20000	8000	10000	16000	22000
Продажна ціна одиниці продукції, грн.	100	110	85	90	120	130	70	75
Валові витрати на виробництво одиниці продукції, грн.	84	86	70	73	98	96	60	58
у т.ч. прямі матеріальні витрати, грн.	54	56	48	50	62	64	38	36

На підставі наведених даних: 1) визначити рентабельність кожного виробу та середню рента­бельність виробів акціонерного товариства за відповідні роки з ура­хуванням і без урахування матеріальних витрат; 2) проаналізувати динаміку рентабельності, обчисленої за різни­ми методиками.

Завдання 5: Приватне підприємство «Харчпром» виготовляє три види продукції: печиво, халву, шоколадні батончики. Річна виручка від реалізації всіх видів виробів складає 456,5 тис. грн. і розподіляється за окремими видами наступним чином: печиво — 148,5 тис. грн., халва — 138 тис. грн., шоколадні батончики — 170 тис. грн. Прямі витрати на виробництво продукції становлять: печиво — 91,5 тис. грн.; халва — 66,5 тис. грн.; шоколадні батончики — 80,5 тис. грн. Непрямі витрати дорівнюють 64000 грн. і розподіляються за виробами пропорційно до витрат праці на їх ви­готовлення: печиво — 0,2 год/кг.; халва — 0,6 год/кг; шоколадні батончики — 0,9 год/кг. За результатами відповідних економічних розрахунків вибрати найрентабельніше виробництво приватного підприємства «Харчпром».

Завдання 6: У звітному році обсяг реалізації продук­ції виробничої фірми становив 12 млн. грн. Рівень рентабельності про­дукції та основного капіталу досяг відповідно 20% і 16%. Визначити: 1) рівень рентабельності продукції в наступному за звітним році, який дозволив би одержати додатково 800000 грн. прибутку; 2) обсяг реалізації продукції, необхідний для досягнення рівня рентабельності основного капіталу в 22%; 3) абсолютну величину скорочення поточних витрат задля забез­печення рентабельності продукції на рівні 24%.

Завдання 7: ВАТ «Експрес-Сервіс» виготовляє добрива. Їх виробництво вимагає таких поточних витрат на одиницю витрачених ресурсів: сировини і матеріалів — 230 грн.; основної заробітної плати виробничих робітників — 95 грн.; додаткової заробітної плати виробничих робітників — 30 грн.; відрахувань на соціальне страхування від основної і додаткової заробітної плати — 46,25 грн.; покупних напівфабрикатів — 8,75 грн. При цьому умовно-постійна частина валових витрат складає 651000 грн. Продажна ціна однієї тони добрив становить 720 грн. На підставі відповідних розрахунків відповісти на такі запитання: 1) скільки необхідно реалізувати продукції, щоб відшко­дувати витрати? 2) якими мають бути валові витрати на виробництво продукції, щоб підприємство одержало 80000 грн. прибутку і забезпечило при цьому рентабельність реалізації добрив на рівні 20%?

Теми рефератів

1. Сутність стратегічного управління.

2. Принципи стратегічного менеджменту.

3. Критерії ефективності стратегій.

4. Стратегічне планування: сутність і значення.

5. Менеджмент і маркетинг в управлінні підприємством.

6. Формування стратегії підприємства.

7. Підприємство в умовах стратегічного розвитку економіки.