Практичне заняття № 8

Тема: «Система управління фірмою»

Мета заняття: вивчити механізм управління діяльністю підприємства, навчитися складати організаційну і управлінську структури підприємства та давати їм аналіз використовуючи вихідні економічні дані та враховуючи стратегічні нап­рямки розвитку підприємства.

Ключові поняття та терміни:

Менеджмент — це спосіб, манера спілкування з людьми; влада і мистецтво управління; особливі вміння і адміністративні навички; орган управління, адміністративна одиниця.

Маркетинг — це філософія управління, коли вирішення проблем споживачів завдяки ефективному задоволенню їх потреб призводить до успіху організації й приносить користь суспільству. У більш вузькому підприємницькому розумінні, для ко­мерційних організацій, під маркетингом розуміють систему уп­равління виробничо-збутовою діяльністю організації, спрямовану на отримання прийнятної величини прибутку за допомогою обліку й ак­тивного впливу па ринкові умови.

Завдання 1. На основі використання вихідних даних зробити ґрунтовний аналіз ситуацій і дати конкретні пропозиції.

На створеному кілька років тому ЗАТ «Цег­ла Трипілля» з ме­тою ефективнішого господарювання прийнято рішення щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємст­вом, яка б охоп­лювала не лише функціонування нових структур­них підрозділів, а й сис­те­му моделей діяльності провідних керів­ників і менеджерів. На перший план висунуто завдання розробити та запровадити нову організаційну структуру кадрової служби підприємства з виокремленням чіткої управлінської моделі прові­дного менеджера такого інтегрованого функціонального підрозді­лу.

Зокрема передбачено: ввести керівну посаду першо­го заступника директора з питань кадрів праці і соціального розви­тку; створити кілька нових підрозділів, які мають здійс­нювати функціонально відокремлене управління персоналом підприємства (наприклад, відділи: кадрів, підготовки кадрів, орга­нізації праці і заробітної плати, соціального розвитку; лабораторії: наукової організації праці та управління, автоматизованої системи управління «Кадри», соціально-психологічних досліджень; власну навчально-курсову мережу тощо); розробити модель провідного менеджера (організатора) кадрової роботи на підприємстві.

Аналіз цієї конкретної ситуації має включати економічно обґрунтовані відповіді на такі запитання: 1) чи є доцільним з економічної та соціальної точок зору вдоско­налення організаційної системи управління персоналом на підпри­ємстві?

2. чи варто створювати названі вище структурні підрозділи в су­часній системі управління персоналом? якою ви собі уявляєте орга­нізаційну структуру управління персоналом на конкретному підпри­ємстві?

3. якою за змістом (спрямованістю) має бути розроблювана на підприємстві управлінська модель провідного менеджера з питань кадрової роботи? сформулюйте принципові положення такої управ­лінської моделі.

Завдання 2. Відповідно до затвердженої схеми генерального плану промислового вузла до його складу включені заводи: борошномельні № 1 і № 2, хлібопекарських виробів (ХПВ), харчових добавок (ХД) і агрофірма (АФ). У подальшому на базі борошномельного заводу № 1 та заводу хлібопекарських виробів було створено комбінат хлібопродуктів і здобних виробів, а агрофірма була розділена на сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю (СТОВ) та фермерське господарство (ФГ). Пізніше до комбінату було приєднано й фермерське господарство. Потім у зв’язку з уведенням у дію заводу ХД на базі комбінату було створено вироб­ниче об’єднання, до складу якого були включені всі заводи вузла харчової промисловості.

Найбільш вагомим аргументом підготовки і прийняття рішен­ня щодо створення виробничого об’єднання слід вважати той факт, що всі підприємства, які включені до його складу, розта­шовані на одній компактній площі, мають спільні комунікації та об’єкти виробничої і соціальної інфраструктури. Проте на противагу думці опонентів про недостатню обґрунтованість при­йнятого рішення через відсутність головної передумови створен­ня виробничого об’єднання — наявності прямих виробничо-технологічних зв’язків між об’єднуваними підприємствами стало посилання на розвиток опосередкованих зв’язків стосовно спіль­ного використання допоміжних та обслуговуючих виробництв, які певною мірою «пом’якшують» вагомість висунутого контрар­гументу. При цьому зазначалось, що фермерське господарство забезпе­чує інші підприємства об’єднання сировиною і послугами власного виробництва. Частка його товарної продукції для потреб об’єднання становить 25–35%. СТОВ здійснює цент­ралізоване забезпечення сировиною всіх підприємств об’єд­нання.

Керівництво новоствореним об’єднанням почало здійснювати автономний апарат управління в складі генерального директора, його кількох заступників, певної сукупності технічних, економічних та інших функціональних служб. На жаль, впродовж кількох останніх років спостерігалося зни­ження рівня ефективності господарювання в об’єднанні. На думку його фахівців, головним чинником спричинення такого явища є не­досконалість системи управління об’єднанням і, як наслідок цього, «розлад» економічного механізму господарювання. Аналогічна дум­ка зафіксована в аналітичній записці контрольно-ревізійного управ­ління міністерства аграрної політики України, в якій зазначено: «...Відсутність виробничо-технологічної єдності між виробничими підрозділами об’єднання негативно вплинула на діючу систему ор­ганізаційно-економічного управління ним. Вона багато в чому збері­гає традиційні схеми управління самостійними підприємствами, до­повнюючи їх надмірними «поверхами» структури управління. За таких умов неможливо повністю реалізувати переваги ринкової сис­теми господарювання...».

Зміст аналізу ситуації: 1) дати аналітичну оцінку діючої організаційної структури уп­равління виробничим об’єднанням та його підприємствами;

2. визначити коло техніко-економічних показників, необхідних для обґрунтування ефективної організаційної структури управлін­ня виробничим об’єднанням та окремими його підрозділами, мак­симально адаптованої до ринкових умов господарювання;

3. підготувати конкретні пропозиції щодо вдосконалення органі­заційної структури управління виробничим об’єднанням.

Теми рефератів

1. Стратегічне управління підприємством.

2. Управління людськими ресурсами на підприємстві.

3. Мотивація, керівництво і продуктивність.

4. Фінансовий менеджмент.

5. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності.

6. Поняття маркетингу та його значення.