- •Оглавление
- •Введение
- •Тематический план и структура дисциплины «управление персоналом»
- •I методические материалы к практическим занятиям
- •1.1 Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления
- •1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 И другие.
- •1.2 Кадровая политика предприятия. Планирование человеческих ресурсов
- •1, 2, 3, 4, 5, 7 И другие.
- •1.3 Подбор персонала. Адаптация: сущность и виды
- •Адаптация: сущность и виды
- •Для чего необходимо резюме?
- •Запомните три ключевых момента:
- •О чем стоит написать в резюме? Резюме состоит из следующих блоков:
- •В заключение проверьте Ваше резюме по следующим позициям:
- •Как подготовиться к интервью? Вот некоторые наиболее важные рекомендации:
- •Что надо знать об организации, в которую вы идете на интервью:
- •Некоторые советы
- •Несколько правил:
- •Возможные причины отказа в приеме на работу:
- •Как себя вести на интервью?
- •Наиболее частые вопросы интервьюера
- •Некоторые дополнительные вопросы, которые вам могут задать на интервью:
- •1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 И другие.
- •1.4 Регламентация деятельности персонала. Документация по управлению персоналом
- •1, 2, 3, 5 И другие.
- •1.5 Оценка деятельности государственных и муниципальных служащих. Аттестация
- •Этапы проведения аттестации
- •4, 5, 6, 7, 8 И другие.
- •1.6 Передвижение персонала: законодательные основы передвижения по службе государственных и муниципальных служащих
- •1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 И другие.
- •1.7 Эффективность труда руководителя
- •1.8 Развитие персонала Особенности управления карьерой персонала
- •1.9 Мотивация и стимулирование труда служащих Государственные гарантии
- •Законодательные основы регулирования труда государственных служащих
- •Государственные гарантии на гражданской службе
- •1.10 Методы управления персоналом
- •1.11 Коммуникации в организациях
- •4 Совершенствование организационных коммуникаций
- •1.12 Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов Классификация видов и типов конфликтов Пути и средства предупреждения конфликтов
- •II Ситуации для анализа
- •1 Ситуация для анализа: «Генри Форд в сравнении с Альфредом п. Слоуном»
- •2 Ситуация для анализа
- •3 Ситуация для анализа
- •4 Ситуация для анализа
- •5 Ситуация для анализа
- •6 Ситуация для анализа
- •7 Ситуация для анализа: «Переговоры»
- •8 Ситуация для анализа
- •9 Ситуация для анализа
- •10 Ситуация для анализа
- •11 Ситуация для анализа
- •12 Ситуация для анализа
- •13 Ситуация для анализа
- •14 Ситуация для анализа
- •15 Ситуация для анализа Принцип Парето1
- •Принцип Парето - звучит так:
- •20% Усилий дают 80% результата, а остальные 80% дают
- •15 Ситуация для анализа «Ценностные ориентации при выборе работы»2
- •16 Ситуация для анализа
- •17 Ситуация для анализа
- •18 Ситуация для анализа «Построение функционально-целевой модели системы управления организации»
- •19 Ситуация для анализа
- •20 Ситуация для анализа
- •21 Ситуация для анализа Ролевая структура коллектива
- •22 Ситуация для анализа
- •23 Ситуация для анализа
- •24 Ситуация для анализа
- •Ситуация для анализа
- •26 Ситуация для анализа
- •III Тренинги и кейсы
- •1 Тренинг «Князь»3
- •2 Тренинг «Разведка»4
- •4 Кейс "Внедряем адаптацию"6
- •5 Кейс "Мотивация для подчиненного"
- •IV решение задач
- •Как интегральный компонент общего процесса управления»
- •Решение задач на тему «Анализ состояния рынка труда и определение уровня безработицы»
- •Ответы:
- •Задание «Расчет численности административно-управленческого персонала»
- •Решение задач по Трудовому кодексу Российской Федерации Задача 1.
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21
- •Задача 22
- •Задача 29
- •Задача 30
- •Задача 31
- •V Деловые игры
- •1 Деловая игра «подбор персонала»
- •2 Деловая игра «Аттестация»
- •Этапы проведения аттестации
- •3 Деловая игра «мотивация»
- •4 Деловая игра «ситуационный менеджмент»
- •5 Деловая игра «Харизматические качества руководителя»
- •6 Деловая игра «Анализ уровня организации труда и использования рабочего времени в сфере управления»
- •Тест «Ориентация»
- •Тест «Взаимодействие» Для прохождения теста предлагаются следующие варианты ответов:
- •Прежде чем приступить к ответам на вопросы старайтесь быть объективным.
- •Какой я управляющий Определение своей решетки
- •Тестирование
- •Тест «Конфликтная ли Вы личность?»
- •Тест «Решительны ли Вы?»
- •Тест «Каков Ваш творческий потенциал»?
- •Ключ к тесту «Конфликтная ли Вы личность?»
- •Ключ к тесту «Решительны ли Вы?»
- •Ключ к тесту «Каков Ваш творческий потенциал?»
- •6 Деловая игра "Вступление в должность"
- •Порядок разработки ситуации
- •7 Деловая игра Методы принятия управленческих решений
- •Порядок проведения деловой игры
- •8 Деловая игра "Тайм-Менеджмент "
- •9 Деловая игра На выявление типа темперамента - тест айзенка
- •Обработка результатов Экстраверсия:
- •Невротизм:
- •Характеристика
- •VI Задания для выполнения реферата
- •VII Фонд контрольных вопросов по дисциплине «Управление персоналом»
- •Библиографический список а) Нормативные акты
- •Б) основной
- •Б) дополнительный
- •Приказ о проведении аттестации
- •Представление на аттестуемого
- •Аттестационный лист работника
- •Протокол заседания аттестационной комиссии № ___
- •Приказ о результатах проведения аттестации
- •Кузнецова Альфия Рашитовна Практикум по управлению персоналом
- •450074, Рб, г.Уфа, ул. З.Валиди, 32.
- •450074, Рб, г.Уфа, ул. З.Валиди, 32.
Ответы:
К задаче 4:
А) Численность безработных в первом и пятом году рассматриваемого периода составила 4093 и 7929 тыс. человек, уровень безработицы – 4,8 и 8,3 % соответственно;
Б) численность экономически активного населения роста быстрее, чем занятость населения;
В) на пятом году рассматриваемого периода не существовало полной занятости, поскольку уровень безработицы (8,3%) превышал ее естественный уровень (7%).
К задаче 5:
Уровень безработицы в первом и пятом году рассматриваемого периода составил 5,6 и 6,9 % (соответственно, одновременный рост занятости и безработицы объясняется тем, что численность экономически активного населения (рассчитанная как сумма численности занятых и числа безработных) росла быстрее, чем численность занятых.
К задаче 6:
Уровень безработицы на конец года составил 6,98%.
К задаче 7:
Уровень безработицы возрастает за год на (с 7% в начале года до 8% в конце).
К задаче 8:
1) численность занятых составляет 89,5 млн.; 2) численность безработных – 9,5 млн.; фактический уровень безработицы – 9,6%.
К задаче 9:
Уровень безработицы в 2002 и 2003 гг. составил 7 и 10% соответственно.
К задаче 10:
Численность официально зарегистрированных службой занятости безработных составила 35 тыс. человек.
Задание «Расчет численности административно-управленческого персонала»
Условие:
В СПК «Ярославский» имеется 4 отделения, 3 бригады и 1 мех.отряд, среднегодовое число работников составляет 343 человека. За СПК закреплено 7336 га сельскохозяйственных угодий. Машинно-тракторный парк насчитывает 71 трактор, 22 комбайна, 30 автомобилей.
Товарной продукции производится на сумму 68042 тыс.руб. На производственные нужды потребляется 1,3 млн. кВт*ч. Мощность электрохозяйства составляет 14225 кВт.
Таблица 1 Расчет условной уборочной площади
Культуры и с.-х. угодья |
Площадь, га |
Коэфф. перевода |
Условная площадь, га |
Зерновые |
4339 |
1 |
4339 |
Овощи (открытого грунта) |
1 |
10 |
10 |
Картофель |
20 |
4 |
80 |
Многолетние травы |
1237 |
5 |
6185 |
Сады плодоносящие |
16,6 |
15 |
249 |
Природные сенокосы |
353 |
0,05 |
17,65 |
Культурные пастбища |
848 |
0,8 |
678,4 |
Итого |
6794,6 |
- |
11559,1 |
Таблица 2 Расчет среднегодового поголовья
Виды животных |
Среднегодовое поголовье, гол. |
Коэфф. перевода |
Условное поголовье, гол. |
КРС, всего |
2687 |
1 |
2687 |
в т.ч. коровы |
1000 |
1 |
1000 |
Свиньи |
1100 |
0,16 |
176 |
Лошади |
103 |
0,66 |
68 |
Пчелосемьи |
43 |
0,2 |
9 |
Итого |
4933 |
- |
2940 |
Таблица 3 Численность административно-управленческого персонала СПК «Ярославский»
Перечень должностей |
Среднегодовая численность |
|
Административный персонал |
|
|
Председатель |
1 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
|
Главный экономист |
1 |
|
Главный агроном |
1 |
|
Главный инженер |
1 |
|
Главный зоотехник |
1 |
|
Главный ветврач |
1 |
|
Главный энергетик |
1 |
|
Линейный персонал |
||
Управляющий отделением |
4 |
|
Зав.ремонтной мастерской |
1 |
|
Зав.гаражом |
1 |
|
Диспетчер гаража |
1 |
|
Бригадир |
4 |
|
Начальник колбасного цеха |
1 |
|
Мастер |
1 |
|
Функциональный персонал |
||
Зоотехник |
3 |
|
Ветврач |
3 |
|
Старший инженер |
1 |
|
Инженер по эксплуатации МТП |
3 |
|
Инженер-автомеханик |
2 |
|
Инженер-электрик |
2 |
|
Старший экономист по труду |
1 |
|
Старший агроном |
1 |
|
агроном |
3 |
|
Учетный персонал |
||
Зам.главного бухгалтера |
1 |
|
Старший бухгалтер отдела |
4 |
|
Бухгалтер |
2 |
|
Кассир |
1 |
|
Учетчик бригад |
4 |
|
Прочие служащие |
||
Секретарь-машинистка |
1 |
|
Менеджер по персоналу |
1 |
|
Зав.центральным складом |
1 |
|
Зав.столовой |
1 |
|
Зав.нефтехозяйством |
1 |
|
ИТОГО |
57 |
|