Относительные величины

Задача №1

По оценкам Федерации рестораторов и отельеров, в 2005 году в Москве открылось около 300 новых ресторанов, из которых до 90% точек питания пришлось на заведения демократического формата со средним чеком до $50. Оборот российского ресторанного рынка в 2005 году составлял $2,5 млрд. из них $1,125 млрд. приходится на рестораны, $0,775 млрд. – Фаст-Фуды, $0,3 млрд. – кафе и бары и остальные – на киоски.

Москва в целом по количеству ресторанов и кафе намного уступает европейским. Так, в российской столице насчитывается 5 тыс. точек общепита, то в Париже их 14 тыс., а в Нью-Йорке – 17 тыс.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №2

По итогам 2005 года выручка компании «Русский холод» составила $74 млн., в нынешнем году, по прогнозам, она достигнет $100 млн. Около $1,5 млн. в 2006 году было потрачено на рекламную компанию в 10 городах России. В следующем году компания намерена увеличить рекламный бюджет до $3 млн.

До конца 2006 года компания планирует расширить сеть на 10 тыс. фирменных холодильников – большая часть из них уже установлена. Сейчас у «Русского холода» около 35 тыс. своих холодильников, у «Инмарко», их основных конкурентов, – 40 тыс.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №3

Результаты продаж интернет-магазина Ozon.ru за 2005 год выглядят следующим образом: продано 1,2 млн. книг, а в 2004 году – 1 млн.; DVD и CD – свыше 300 тыс., в 2004 г. – 206,9 тыс.

Компания «Евросеть» предложила вирусный маркетинг вендору BenQ. С апреля по май фирмы совместно проводили рекламную кампанию Siemens AP75 – самого дешевого мобильного телефона с функцией Bluetooth. Вирусная кампания обошлась всего в $10 тыс. За первые две недели августа ролик Siemens просмотрели 22 тыс. раз. СРТ (цена тысячи контактов) оказалась по меркам российского рынка запредельной: более $450. Раньше рекордсменами в этом отношении считались московские кинотеатры, где СРТ составляет примерно $120, тогда как средний СРТ на ТВ оценивается в $1,7.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №4

Конкуренция на рынке гостиничного бизнеса объемом $2 млрд. до сих пор слабее, чем в других отраслях. Неудивительно, что, просчитав прибыль, которую сулит индустрия гостеприимства, два-три года назад интерес к рынку стали проявлять крупные корпорации. Подконтрольные Олегу Дерипаске «Русские отели» заявили, что за $250 млн. построят сеть из 10 трех- и четырехзвездочных гостиниц в крупных городах страны. Владелец ВАО «Интурист» АФК «Система» замахнулись уже на 20 отелей. Создание примерно такой же сети анонсировала компания «Интерко», причем цена вопроса составляла $1,2 млрд. Однако группа «Русское золото» превзошла всех конкурентов, нарисовав в плане сеть из 200 отелей.

Однако на рынке по-прежнему доминируют известные зарубежные гостиничные цепочки. Основными же отечественными игроками, вошедшими в рейтинг крупнейших независимых гостиничных операторов, остаются небольшие сети. Даже лидеры – Amaks Grand Hotels и Heliopark Hotels & Resorts – не перешагнули рубеж в 15 отелей.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №5

Средняя стоимость номера в московских гостиницах составляет $291,5. В Нью-Йорке – $262,6, а в Лондоне – $249,15

Intourist Hotels Group, принадлежащая старейшему оператору – ВАО «Интурист» (по оценкам, контролирует до 25% рынка въездного туризма) – может рассчитывать на то, что материнская компания обеспечит ее гостиницам хорошую загрузку. Оборот группы в 2004 году составлял $15 млн., а в 2005 году – $17 млн. Компания придерживается тактики приобретения гостиниц три звезды емкостью более 150 номеров в Москве, городах Золотого кольца, Алтая и Краснодарского края. На данный момент было приобретено несколько крупных гостиниц, среди которых «Космос» (1770 комнат, а номерной фонд сети «Интурист» – 2329 комнат) и «Пекин» в Москве

«Юмако» – придерживается западной модели работы: до недавнего времени «Юмако» была едва ли не единственной российской управляющей компанией, которая не смешивала функции менеджера проекта и инвестора. Ее оборот в 2004 году составлял $6 млн., а в 2005 году – $8 млн.

За последний период времени разработала проекты горнолыжного комплекса «Карусель» и «Сочи Гольф и СПА курорт» в Краснодарском крае; за два года увеличила оборот гостиницы «Москва» в Сочи с $1 млн. до $3,7 млн. Эталонным проектом «Юмако» является «Катерина-Сити» в Москве (средняя загрузка в 2006 году – 77,6 %)

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №6

Через несколько лет российские гостиничные сети наконец подрастут и начнут конкурировать по взрослому. А пока игрокам не хватает места на рынке и инвестиций.

Marco Polo Hotel Management – молодая управляющая компания обладает едва ли не самым большим портфелем гостиничных брэндов: Marco Polo (отель в Петербурге), Foresta (отели в Подмосковье) и Ecoland (экокурортный комплекс). Но пока их вряд ли можно назвать узнаваемыми. Оборот в 2005 году составил $3 млн. (первые отели сети открылись в 2005 году). В Подмосковье компания управляет 2 отелями на 256 номеров, занимая второе место после лидера рынка – Heliopark Group, у которого 440 номеров.

Heliopark Group – в первой половине 2006 года группа Heliopark Hotels & Resorts выросла с пяти до одиннадцати отелей. Оборот группы в 2004 году составлял $11 млн., а в 2005 году $30 млн. Ее тактика – это умеренная ценовая политика (в среднем $50 – 80 на человека в сутки); организация отдыха, который ранее был доступен россиянам только за рубежом: шведский стол, оплата услуг при выписки из номера и т.п. К 2009 году группа планирует увеличить число отелей до 25 – 30 гостиниц.

Amarks Grand Hotels – крупнейшая по количеству отелей сеть выросла на базе изношенных советских региональных гостиниц. Их у нее 14 (плюс два санатория), и почти все в собственности компании. Оборот в 2005 году составил $22 млн. Стратегия данной сети создать в России первую национальную сеть из 30 отелей. Основные направления – доступные ($50 – 100 в сутки) городские отели и санаторно-курортные комплексы.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №7

По статистике, россияне по-прежнему не готовы много платить за свое здоровье. Среднедушевое потребление лекарств в 2005 году у нас едва превысило $50, в США этот показатель – $700. А в 2000 году россияне потребляли лекарств на $22. Опять же эта цифра сильно отличается в зависимости от региона. В Москве потребление лекарств уже сейчас на уровне Восточной Европы (около $150 в год), а где-нибудь в глубинке около $10.

Аптечный рынок довольно сильно фрагментирован: 35% занимают небольшие сети, куда входит всего несколько аптек, а 20% приходится на единичные точки. По-прежнему сильны позиции государства, которое контролирует около 27% рынка. И лишь 18% сейчас занимают крупные сети. Однако, по прогнозам DSM Group, уже к 2010 году они увеличат свою долю до 60%, а государственные аптеки и вовсе отомрут.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №8

ОАО «Исток» (Северная Осетия, г. Беслан) было основано в 1995 г. Основным владельцем компании является ее президент Таймураз Бокоев. «исток» - вертикально интегрированный холдинг, в его состав входит ликероводочное производство, спиртовой, стекольный заводы, типография (печать этикеток), дистрибуторская компания. Занимает первое место на рынке шампанского. Основные марки – «Советское шампанское» (производится по лицензии ФКП «Союзплодимпорт»), лидер в сегменте до 100 руб.(сегмент занимает 77% рынка шампанского по объему), «Золотая коллекция» (сегмент до 150 руб.; 17% всего рынка шампанского), «Априори» (сегмент до 300 руб.; 4,2%). Также производит водку, вино, винные коктейли, планирует развивать коньячное направление. Объем производства и консолидированную выручку от продаж компания не раскрывает. Объем инвестиций в производственный комплекс – $8 млн.

Доля компании «Исток» на рынке вина и водки (%) характеризуется следующими данными: игристых вин – 24,1; 22,4; 20,4 (соответственно в 2003, 2004, 2005 годах); водки – 4,2; 3,2; 2,3 в те же года и «Тихие» вина (без вермутов) – 3,3; 3,7; 3,0 в те же года. Данные включают продажи с июля по декабрь с населением свыше 100 тыс. чел. (Источник «Бизнес Аналитик»)

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №9

Российский фармацевтический рынок быстро растет. По данным DSM Group, в 2004 году оборот аптек составил $6,5 млрд., в 2005 году – около $9 млрд., а к 2010 году по прогнозам, превысит $16 млрд. При этом активнее прочих развиваются крупнейшие аптечные сети: за 2005 год их оборот вырос на 59%, количество точек – на 44%.

Крупнейший игрок на розничном рынке – сеть «36,6», $число розничных точек которой в 2005 году достигло 512 (оборот – $200 млн.). Сеть «Ригла» на втором месте с 360 аптеками и оборотом $107 млн. Замыкает тройку лидеров «Доктор Столетов» с 296 аптеками и оборотом $59 млн.

Топ-10 крупнейших по обороту аптечных сетей (количество точек) выглядит следующим образом:

«36,6» – 512 ; «Ригла» –360; «Доктор Столетов» – 295; «Имплозия» – 268; «Фармокор» – 260; Natur Produkt – 196; «Вита» – 149; «О3» – 140; «Первая помощь» – 80; «Старый лекарь» – 52.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №10

«Централ партнершип», крупнейший в России производитель и дистрибутор кино и теле продукции, намерен потратить на раскрутку проекта «Волкодава» – первого российского фильма-фэнтези по мотивам русских сказок $6 млн. Из них на телерекламу отводиться $3 млн. бюджета, $1,8 млн. – на наружную рекламу, оставшиеся $1,2 млн. пойдут на BTL-акции и рекламу в интернете.

Премьеру наметили на 1 января 2007 года. Если после первых двух недель проката сборы окажутся ниже ожидаемых, «Централ партнершип» готов выделить на продвижение еще $1 млн. С учетом ушедших на производство $10 млн. общие инвестиции в фильм составят $17 млн.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №11

По данным исследования Deutsche UFG, доля премии по страхованию жизни в российском ВВП в 2005 году составила 0,03%. В странах Восточной Европы данный показатель гораздо выше. Так, доля чешской «жизни» в национальном ВВП равна 1,53%, а в Польше этот показатель составляет 1,31%.

В России в последние год-два номинальные объемы премий «по жизни» меняются не в лучшую сторону. Так, по данным ФССН, рынок страхования жизни в 2003 году составлял 149 млрд. руб., а в 2005 году – 25 млрд. руб.

Aviva Russia – дочерняя компания одного из крупнейших мировых страховщиков жизни, получила лицензию лишь в феврале 2006 года. Несмотря на относительно поздний старт, компания не считает, что упустила время, ведь российский рынок развит пока крайне слабо. Стратегия страховой компании – ставка на работу исключительно в Москве, региональное развитие в ближайших планах не значится. Целевой сегмент – клиенты с месячным доходом от $1250.

AIG Life – самая опытная на рынке классического страхования жизни компания: начала работу еще в 1997 году. Ориентируется на высокоценовой сегмент и при этом лидирует по количеству клиентов – физических лиц.

Объем премий за 2004 год составили 1,5 млрд. руб., а в 2005 году – 2,0 млрд. руб. Компания присутствует сейчас в 10 крупнейших городах России с населением от 300 тыс. человек. Реализовывает максимально широкий спектр страховых продуктов. В настоящее время располагает сетью из 1300 агентов и 150 тыс. клиентов.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №12

«Росгосстрах Жизнь». От Госстраха РСФСР компания унаследовала самую разветвленную сеть продаж и самый многочисленный, хотя и застоявшийся, агентский корпус. Потенциал такого наследства – миллионы долларов, сэкономленных на развитии сети.

Объем премий за 2004 год – 1,36 млрд. руб., а в 2005 году – 1,1 млрд. руб. Стратегия компании – интенсивное инвестирование в life-бизнес в ближайшие восемь-десять лет. Приоритет – предложение полисов клиентам в низкоценовом сегменте (доход – от $300 в месяц). Тактика – присутствуя во всех регионах страны, компания делает ставку исключительно на работу собственных агентов, которые подразделяются на специальных и универсальных. Компания полностью отрицает возможность использования многоуровневого маркетинга.

«Альянс РОСНО Жизнь» . У компании мощные с финансовой точки зрения акционеры, один из которых – немецкая страховая группа Allianz – имеет успешный опыт работы на рынке страхования жизни в Восточной Европе.

Объем премий за 2004 год составил 0,013 млрд. руб., а в 2005 году – 0,129 млрд. руб. Лидерство на рынке, основанное на широком региональном присутствии. Продажи сразу по нескольким каналам с акцентом на собственную агентскую сеть. В качестве своих клиентов компания видит семьи с месячным доходом в $2 – 5 тыс., имеющих двух-трех детей (каждая семья владеет тремя-четырьмя полисами). За 18 месяцев работы компания проникла более чем в 120 городов России, обучила свыше 1500 агентов. Она демонстрирует самый большой прирост премий среди всех «лайфовых» компаний.

Чешская страховая компания. Входит (вместе с Хоум кредит энд Финанс банк) в PPF – крупнейшую финансовую группу Чехии. В России с осени 2002 года занимается страхованием жизни.

Объем премий в 2004 году – 0,044 млрд. руб., а в 2005 году – 0,082 млрд. руб. В дополнение к страхованию жизни активно предлагает на рынке рисковые виды личного страхования (медицинское страхование, страхование от несчастных случаев и т.д.). Присутствует практически во всех российских городах-миллионниках, на которые приходится основной прирост страховых премий. В течение ближайших полутора лет желает открыть еще шесть региональных представительств.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №13

Intourist Hotels Group, принадлежащая старейшему оператору – ВАО «Интурист» (по оценкам, контролирует до 25% рынка въездного туризма) – может рассчитывать на то, что материнская компания обеспечит ее гостиницам хорошую загрузку. Оборот группы в 2004 году составлял $15 млн., а в 2005 году – $17 млн. Компания придерживается тактики приобретения гостиниц три звезды емкостью более 150 номеров в Москве, городах Золотого кольца, Алтая и Краснодарского края. На данный момент было приобретено несколько крупных гостиниц, среди которых «Космос» (1770 комнат, а номерной фонд сети «Интурист» – 2329 комнат) и «Пекин» в Москве.

Marco Polo Hotel Management – молодая управляющая компания обладает едва ли не самым большим портфелем гостиничных брэндов: Marco Polo (отель в Петербурге), Foresta (отели в Подмосковье) и Ecoland (экокурортный комплекс). Но пока их вряд ли можно назвать узнаваемыми. Оборот в 2005 году составил $3 млн. (первые отели сети открылись в 2005 году). В Подмосковье компания управляет 2 отелями на 256 номеров, занимая второе место после лидера рынка – Heliopark Group, у которого 440 номеров.

Heliopark Group – в первой половине 2006 года группа Heliopark Hotels & Resorts выросла с пяти до одиннадцати отелей. Оборот группы в 2004 году составлял $11 млн., а в 2005 году $30 млн. Ее тактика – это умеренная ценовая политика (в среднем $50 – 80 на человека в сутки); организация отдыха, который ранее был доступен россиянам только за рубежом: шведский стол, оплата услуг при выписке из номера и т.п. К 2009 году группа планирует увеличить число отелей до 25 – 30 гостиниц.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №14

Amarks Grand Hotels – крупнейшая по количеству отелей сеть выросла на базе изношенных советских региональных гостиниц. Их у нее 14 (плюс два санатория), и почти все в собственности компании. Оборот в 2005 году составил $22 млн. Стратегия данной сети создать в России первую национальную сеть из 30 отелей. Основные направления – доступные ($50 – 100 в сутки) городские отели и санаторно-курортные комплексы.

Intourist Hotels Group, принадлежащая старейшему оператору – ВАО «Интурист» (по оценкам, контролирует до 25% рынка въездного туризма) – может рассчитывать на то, что материнская компания обеспечит ее гостиницам хорошую загрузку. Оборот группы в 2004 году составлял $15 млн., а в 2005 году – $17 млн. Компания придерживается тактики приобретения гостиниц три звезды емкостью более 150 номеров в Москве, городах Золотого кольца, Алтая и Краснодарского края. На данный момент было приобретено несколько крупных гостиниц, среди которых «Космос» (1770 комнат, а номерной фонд сети «Интурист» – 2329 комнат) и «Пекин» в Москве

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №16

Aviva Russia – дочерняя компания одного из крупнейших мировых страховщиков жизни, получила лицензию лишь в феврале 2006 года. Несмотря на относительно поздний старт, компания не считает, что упустила время, ведь российский рынок развит пока крайне слабо. Стратегия страховой компании – ставка на работу исключительно в Москве, региональное развитие в ближайших планах не значится. Целевой сегмент – клиенты с месячным доходом от $1250.

«Альянс РОСНО Жизнь» . У компании мощные с финансовой точки зрения акционеры, один из которых – немецкая страховая группа Allianz – имеет успешный опыт работы на рынке страхования жизни в Восточной Европе.

Объем премий за 2004 год составил 0,013 млрд. руб., а в 2005 году – 0,129 млрд. руб. Лидерство на рынке, основанное на широком региональном присутствии. Продажи сразу по нескольким каналам с акцентом на собственную агентскую сеть. В качестве своих клиентов компания видит семьи с месячным доходом в $2 – 5 тыс., имеющих двух-трех детей (каждая семья владеет тремя-четырьмя полисами). За 18 месяцев работы компания проникла более чем в 120 городов России, обучила свыше 1500 агентов. Она демонстрирует самый большой прирост премий среди всех «лайфовых» компаний.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №15

В России в последние год-два номинальные объемы премий «по жизни» меняются не в лучшую сторону. Так, по данным ФССН, рынок страхования жизни в 2003 году составлял 149 млрд. руб., а в 2005 году – 25 млрд. руб.

AIG Life – самая опытная на рынке классического страхования жизни компания: начала работу еще в 1997 году. Ориентируется на высокоценовой сегмент и при этом лидирует по количеству клиентов – физических лиц.

Объем премий за 2004 год составили 1,5 млрд. руб., а в 2005 году – 2,0 млрд. руб. Компания присутствует сейчас в 10 крупнейших городах России с населением от 300 тыс. человек. Реализовывает максимально широкий спектр страховых продуктов. В настоящее время располагает сетью из 1300 агентов и 150 тыс. клиентов.

«Росгосстрах Жизнь». От Госстраха РСФСР компания унаследовала самую разветвленную сеть продаж и самый многочисленный, хотя и застоявшийся, агентский корпус. Потенциал такого наследства – миллионы долларов, сэкономленных на развитии сети.

Объем премий за 2004 год – 1,36 млрд. руб., а в 2005 году – 1,1 млрд. руб. Стратегия компании – интенсивное инвестирование в life-бизнес в ближайшие восемь-десять лет. Приоритет – предложение полисов клиентам в низкоценовом сегменте (доход – от $300 в месяц). Тактика – присутствуя во всех регионах страны, компания делает ставку исключительно на работу собственных агентов, которые подразделяются на специальных и универсальных. Компания полностью отрицает возможность использования многоуровневого маркетинга.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №18

По оценкам Федерации рестораторов и отельеров, в 2005 году в Москве открылось около 300 новых ресторанов, из которых до 90% точек питания пришлось на заведения демократического формата со средним чеком до $50. Оборот российского ресторанного рынка в 2005 году составлял $2,5 млрд. из них $1,125 млрд. приходится на рестораны, $0,775 млрд. – Фаст-Фуды, $0,3 млрд. – кафе и бары и остальные – на киоски.

Москва в целом по количеству ресторанов и кафе намного уступает европейским. Так, в российской столице насчитывается 5 тыс. точек общепита, то в Париже их 14 тыс., а в Нью-Йорке – 17 тыс.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №17

«Юмако» – придерживается западной модели работы: до недавнего времени «Юмако» была едва ли не единственной российской управляющей компанией, которая не смешивала функции менеджера проекта и инвестора. Ее оборот в 2004 году составлял $6 млн., а в 2005 году – $8 млн.

За последний период времени разработала проекты горнолыжного комплекса «Карусель» и «Сочи Гольф и СПА курорт» в Краснодарском крае; за два года увеличила оборот гостиницы «Москва» в Сочи с $1 млн. до $3,7 млн. Эталонным проектом «Юмако» является «Катерина-Сити» в Москве (средняя загрузка в 2006 году – 77,6 %)

Marco Polo Hotel Management – молодая управляющая компания обладает едва ли не самым большим портфелем гостиничных брэндов: Marco Polo (отель в Петербурге), Foresta (отели в Подмосковье) и Ecoland (экокурортный комплекс). Но пока их вряд ли можно назвать узнаваемыми. Оборот в 2005 году составил $3 млн. (первые отели сети открылись в 2005 году). В Подмосковье компания управляет 2 отелями на 256 номеров, занимая второе место после лидера рынка – Heliopark Group, у которого 440 номеров.

Heliopark Group – в первой половине 2006 года группа Heliopark Hotels & Resorts выросла с пяти до одиннадцати отелей. Оборот группы в 2004 году составлял $11 млн., а в 2005 году $30 млн. Ее тактика – это умеренная ценовая политика (в среднем $50 – 80 на человека в сутки); организация отдыха, который ранее был доступен россиянам только за рубежом: шведский стол, оплата услуг при выписки из номера и т.п. К 2009 году группа планирует увеличить число отелей до 25 – 30 гостиниц.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №19

По итогам 2005 года выручка компании «Русский холод» составила $74 млн., в нынешнем году, по прогнозам, она достигнет $100 млн. Около $1,5 млн. в 2006 году было потрачено на рекламную компанию в 10 городах России. В следующем году компания намерена увеличить рекламный бюджет до $3 млн.

До конца 2006 года компания планирует расширить сеть на 10 тыс. фирменных холодильников – большая часть из них уже установлена. Сейчас у «Русского холода» около 35 тыс. своих холодильников, у «Инмарко», их основных конкурентов, – 40 тыс.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №20

Результаты продаж интернет-магазина Ozon.ru за 2005 год выглядят следующим образом: продано 1,2 млн. книг, а в 2004 году – 1 млн.; DVD и CD – свыше 300 тыс., в 2004 г. – 206,9 тыс.

Компания «Евросеть» предложила вирусный маркетинг вендору BenQ. С апреля по май фирмы совместно проводили рекламную кампанию Siemens AP75 – самого дешевого мобильного телефона с функцией Bluetooth. Вирусная кампания обошлась всего в $10 тыс. За первые две недели августа ролик Siemens просмотрели 22 тыс. раз. СРТ (цена тысячи контактов) оказалась по меркам российского рынка запредельной: более $450. Раньше рекордсменами в этом отношении считались московские кинотеатры, где СРТ составляет примерно $120, тогда как средний СРТ на ТВ оценивается в $1,7.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №21

Конкуренция на рынке гостиничного бизнеса объемом $2 млрд. до сих пор слабее, чем в других отраслях. Неудивительно, что, просчитав прибыль, которую сулит индустрия гостеприимства, два-три года назад интерес к рынку стали проявлять крупные корпорации. Подконтрольные Олегу Дерипаске «Русские отели» заявили, что за $250 млн. построят сеть из 10 трех- и четырехзвездочных гостиниц в крупных городах страны. Владелец ВАО «Интурист» АФК «Система» замахнулись уже на 20 отелей. Создание примерно такой же сети анонсировала компания «Интерко», причем цена вопроса составляла $1,2 млрд. Однако группа «Русское золото» превзошла всех конкурентов, нарисовав в плане сеть из 200 отелей.

Однако на рынке по-прежнему доминируют известные зарубежные гостиничные цепочки. Основными же отечественными игроками, вошедшими в рейтинг крупнейших независимых гостиничных операторов, остаются небольшие сети. Даже лидеры – Amaks Grand Hotels и Heliopark Hotels & Resorts – не перешагнули рубеж в 15 отелей.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №22

Средняя стоимость номера в московских гостиницах составляет $291,5. В Нью-Йорке – $262,6, а в Лондоне – $249,15

Intourist Hotels Group, принадлежащая старейшему оператору – ВАО «Интурист» (по оценкам, контролирует до 25% рынка въездного туризма) – может рассчитывать на то, что материнская компания обеспечит ее гостиницам хорошую загрузку. Оборот группы в 2004 году составлял $15 млн., а в 2005 году – $17 млн. Компания придерживается тактики приобретения гостиниц три звезды емкостью более 150 номеров в Москве, городах Золотого кольца, Алтая и Краснодарского края. На данный момент было приобретено несколько крупных гостиниц, среди которых «Космос» (1770 комнат, а номерной фонд сети «Интурист» – 2329 комнат) и «Пекин» в Москве

«Юмако» – придерживается западной модели работы: до недавнего времени «Юмако» была едва ли не единственной российской управляющей компанией, которая не смешивала функции менеджера проекта и инвестора. Ее оборот в 2004 году составлял $6 млн., а в 2005 году – $8 млн.

За последний период времени разработала проекты горнолыжного комплекса «Карусель» и «Сочи Гольф и СПА курорт» в Краснодарском крае; за два года увеличила оборот гостиницы «Москва» в Сочи с $1 млн. до $3,7 млн. Эталонным проектом «Юмако» является «Катерина-Сити» в Москве (средняя загрузка в 2006 году – 77,6 %)

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №24

По статистике, россияне по-прежнему не готовы много платить за свое здоровье. Среднедушевое потребление лекарств в 2005 году у нас едва превысило $50, в США этот показатель – $700. А в 2000 году россияне потребляли лекарств на $22. Опять же эта цифра сильно отличается в зависимости от региона. В Москве потребление лекарств уже сейчас на уровне Восточной Европы (около $150 в год), а где-нибудь в глубинке около $10.

Аптечный рынок довольно сильно фрагментирован: 35% занимают небольшие сети, куда входит всего несколько аптек, а 20% приходится на единичные точки. По-прежнему сильны позиции государства, которое контролирует около 27% рынка. И лишь 18% сейчас занимают крупные сети. Однако, по прогнозам DSM Group, уже к 2010 году они увеличат свою долю до 60%, а государственные аптеки и вовсе отомрут.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №23

Через несколько лет российские гостиничные сети наконец подрастут и начнут конкурировать по взрослому. А пока игрокам не хватает места на рынке и инвестиций.

Marco Polo Hotel Management – молодая управляющая компания обладает едва ли не самым большим портфелем гостиничных брэндов: Marco Polo (отель в Петербурге), Foresta (отели в Подмосковье) и Ecoland (экокурортный комплекс). Но пока их вряд ли можно назвать узнаваемыми. Оборот в 2005 году составил $3 млн. (первые отели сети открылись в 2005 году). В Подмосковье компания управляет 2 отелями на 256 номеров и занимает второе место после лидера рынка – Heliopark Group, у которого 440 номеров.

Heliopark Group – в первой половине 2006 года группа Heliopark Hotels & Resorts выросла с пяти до одиннадцати отелей. Оборот группы в 2004 году составлял $11 млн., а в 2005 году $30 млн. Ее тактика – это умеренная ценовая политика (в среднем $50 – 80 на человека в сутки); организация отдыха, который ранее был доступен россиянам только за рубежом: шведский стол, оплата услуг при выписки из номера и т.п. К 2009 году группа планирует увеличить число отелей до 25 – 30 гостиниц.

Amarks Grand Hotels – крупнейшая по количеству отелей сеть выросла на базе изношенных советских региональных гостиниц. Их у нее 14 (плюс два санатория), и почти все в собственности компании. Оборот в 2005 году составил $22 млн. Стратегия данной сети создать в России первую национальную сеть из 30 отелей. Основные направления – доступные ($50 – 100 в сутки) городские отели и санаторно-курортные комплексы.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №26

Российский фармацевтический рынок быстро растет. По данным DSM Group, в 2004 году оборот аптек составил $6,5 млрд., в 2005 году – около $9 млрд., а к 2010 году по прогнозам, превысит $16 млрд. При этом активнее прочих развиваются крупнейшие аптечные сети: за 2005 год их оборот вырос на 59%, количество точек – на 44%.

Крупнейший игрок на розничном рынке – сеть «36,6», $число розничных точек которой в 2005 году достигло 512 (оборот – $200 млн.). Сеть «Ригла»на втором месте с 360 аптеками и оборотом $107 млн. Замыкает тройку лидеров «Доктор Столетов» с 296 аптеками и оборотом $59 млн.

Топ-10 крупнейших по обороту аптечных сетей (количество точек) выглядит следующим образом:

«36,6» – 512 ; «Ригла» –360; «Доктор Столетов» – 295; «Имплозия» – 268; «Фармокор» – 260; Natur Produkt – 196; «Вита» – 149; «О3» – 140; «Первая помощь» – 80; «Старый лекарь» – 52.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №25

ОАО «Исток» (Северная Осетия, г. Беслан) было основано в 1995 г. Основным владельцем компании является ее президент Таймураз Бокоев. «исток» - вертикально интегрированный холдинг, в его состав входит ликероводочное производство, спиртовой, стекольный заводы, типография (печать этикеток), дистрибуторская компания. Занимает первое место на рынке шампанского. Основные марки – «Советское шампанское» (производится по лицензии ФКП «Союзплодимпорт»), лидер в сегменте до 100 руб.(сегмент занимает 77% рынка шампанского по объему), «Золотая коллекция» (сегмент до 150 руб.; 17% всего рынка шампанского), «Априори» (сегмент до 300 руб.; 4,2%). Также производит водку, вино, винные коктейли, планирует развивать коньячное направление. Объем производства и консолидированную выручку от продаж компания не раскрывает. Объем инвестиций в производственный комплекс – $8 млн.

Доля компании «Исток» на рынке вина и водки (%) характеризуется следующими данными: игристых вин – 24,1; 22,4; 20,4 (соответственно в 2003, 2004, 2005 годах); водки – 4,2; 3,2; 2,3 в те же года и «Тихие» вина (без вермутов) – 3,3; 3,7; 3,0 в те же года. Данные включают продажи с июля по декабрь с населением свыше 100 тыс. чел. (Источник «Бизнес Аналитик»)

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №27

«Централ партнершип», крупнейший в России производитель и дистрибутор кино и теле продукции, намерен потратить на раскрутку проекта «Волкодава» – первого российского фильма-фэнтези по мотивам русских сказок $6 млн. Из них на телерекламу отводиться $3 млн. бюджета, $1,8 млн. – на наружную рекламу, оставшиеся $1,2 млн. пойдут на BTL-акции и рекламу в интернете.

Премьеру наметили на 1 января 2007 года. Если после первых двух недель проката сборы окажутся ниже ожидаемых, «Централ партнершип» готов выделить на продвижение еще $1 млн. С учетом ушедших на производство $10 млн. общие инвестиции в фильм составят $17 млн.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №28

По данным исследования Deutsche UFG, доля премии по страхованию жизни в российском ВВП в 2005 году составила 0,03%. В странах Восточной Европы данный показатель гораздо выше. Так, доля чешской «жизни» в национальном ВВП равна 1,53%, а в Польше этот показатель составляет 1,31%.

В России в последние год-два номинальные объемы премий «по жизни» меняются не в лучшую сторону. Так, по данным ФССН, рынок страхования жизни в 2003 году составлял 149 млрд. руб., а в 2005 году – 25 млрд. руб.

Aviva Russia – дочерняя компания одного из крупнейших мировых страховщиков жизни, получила лицензию лишь в феврале 2006 года. Несмотря на относительно поздний старт, компания не считает, что упустила время, ведь российский рынок развит пока крайне слабо. Стратегия страховой компании – ставка на работу исключительно в Москве, региональное развитие в ближайших планах не значится. Целевой сегмент – клиенты с месячным доходом от $1250.

AIG Life – самая опытная на рынке классического страхования жизни компания: начала работу еще в 1997 году. Ориентируется на высокоценовой сегмент и при этом лидирует по количеству клиентов – физических лиц.

Объем премий за 2004 год составили 1,5 млрд. руб., а в 2005 году – 2,0 млрд. руб. Компания присутствует сейчас в 10 крупнейших городах России с населением от 300 тыс. человек. Реализовывает максимально широкий спектр страховых продуктов. В настоящее время располагает сетью из 1300 агентов и 150 тыс. клиентов.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача №29

«Росгосстрах Жизнь». От Госстраха РСФСР компания унаследовала самую разветвленную сеть продаж и самый многочисленный, хотя и застоявшийся, агентский корпус. Потенциал такого наследства – миллионы долларов, сэкономленных на развитии сети.

Объем премий за 2004 год – 1,36 млрд. руб., а в 2005 году – 1,1 млрд. руб. Стратегия компании – интенсивное инвестирование в life-бизнес в ближайшие восемь-десять лет. Приоритет – предложение полисов клиентам в низкоценовом сегменте (доход – от $300 в месяц). Тактика – присутствуя во всех регионах страны, компания делает ставку исключительно на работу собственных агентов, которые подразделяются на специальные и универсальные. Компания полностью отрицает возможность использования многоуровневого маркетинга.

«Альянс РОСНО Жизнь» . У компании мощные с финансовой точки зрения акционеры, один из которых – немецкая страховая группа Allianz – имеет успешный опыт работы на рынке страхования жизни в Восточной Европе.

Объем премий за 2004 год составил 0,013 млрд. руб., а в 2005 году – 0,129 млрд. руб. Лидерство на рынке, основанное на широком региональном присутствии. Продажи сразу по нескольким каналам с акцентом на собственную агентскую сеть. В качестве своих клиентов компания видит семьи с месячным доходом в $2 – 5 тыс., имеющих двух-трех детей (каждая семья владеет тремя-четырьмя полисами). За 18 месяцев работы компания проникла более чем в 120 городов России, обучила свыше 1500 агентов. Она демонстрирует самый большой прирост премий среди всех «лайфовых» компаний.

Чешская страховая компания. Входит (вместе с Хоум кредит энд Финанс банк) в PPF – крупнейшую финансовую группу Чехии. В России с осени 2002 года занимается страхованием жизни.

Объем премий в 2004 году – 0,044 млрд. руб., а в 2005 году – 0,082 млрд. руб. В дополнение к страхованию жизни активно предлагает на рынке рисковые виды личного страхования (медицинское страхование, страхование от несчастных случаев и т.д.). Присутствует практически во всех российских городах-миллионниках, на которые приходится основной прирост страховых премий. В течение ближайших полутора лет желает открыть еще шесть региональных представительств.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.

Задача № 30

Intourist Hotels Group, принадлежащая старейшему оператору – ВАО «Интурист» (по оценкам, контролирует до 25% рынка въездного туризма) – может рассчитывать на то, что материнская компания обеспечит ее гостиницам хорошую загрузку. Оборот группы в 2004 году составлял $15 млн., а в 2005 году – $17 млн. Компания придерживается тактики приобретения гостиниц три звезды емкостью более 150 номеров в Москве, городах Золотого кольца, Алтая и Краснодарского края. На данный момент было приобретено несколько крупных гостиниц, среди которых «Космос» (1770 комнат, а номерной фонд сети «Интурист» – 2329 комнат) и «Пекин» в Москве.

Marco Polo Hotel Management – молодая управляющая компания обладает едва ли не самым большим портфелем гостиничных брэндов: Marco Polo (отель в Петербурге), Foresta (отели в Подмосковье) и Ecoland (экокурортный комплекс). Но пока их вряд ли можно назвать узнаваемыми. Оборот в 2005 году составил $3 млн. (первые отели сети открылись в 2005 году). В Подмосковье компания управляет 2 отелями в общей сложности на 256 номеров, занимая второе место после лидера рынка – Heliopark Group, у которой 440 номеров.

Heliopark Group – в первой половине 2006 года группа Heliopark Hotels & Resorts выросла с пяти до одиннадцати отелей. Оборот группы в 2004 году составлял $11 млн., а в 2005 году $30 млн. Ее тактика – это умеренная ценовая политика (в среднем $50 – 80 на человека в сутки); организация отдыха, который ранее был доступен россиянам только за рубежом: шведский стол, оплата услуг при выписке из номера и т.п. К 2009 году группа планирует увеличить число отелей до 25 – 30 гостиниц.

Проведите анализ данной информации, используя относительные величины и графический метод.