Тесты для программированного контроля

1. Укажите факторы, воздействующие на систему маркетинга, относя­щиеся к факторам макросреды

Ответы

1.

Политические

2.

Поставщики

3.

Социально-экономические

4.

Конкуренты

2. Выберите факторы, воздействующие на систему маркетинга, относя­щиеся к факторам микросреды

Ответы

1.

Посредники

2.

Вторичная маркетинговая информация

3.

Клиенты

4.

Научно-технические

3. Какой показатель входит в комплекс маркетинга?

Ответы

1.

Система связи

2.

Товар и его иена

3.

Упаковка товара

4.

Оборачиваемость товара

4. Что является действительной целью управления маркетингом?

Ответы

1.

Изучение потребителей

2.

Наиболее эффективное использование всех ресурсов

предприятия

3.

Определение объема продаж товаров

4.

Определение конъюнктуры рынка

5. Выберите возможные направления улучшения деятельности предпри­ятия при увеличении его доли на рынке

Ответы

1.

Увеличение получаемой прибыли от реализации продукции

2.

Снижение издержек производства

3.

Повышение уровня конкурентоспособности предприятия

4.

Выбор наиболее эффективных каналов сбыта

6. Какими факторами определяется привлекательность целевого рынка для предприятия?

Ответы

1.

Уровнем конкуренции на рынке

2.

Высоким уровнем цен

3.

Размерами сегментов и объемов получаемой прибыли

4.

Ресурсами предприятия, необходимыми для освоения целевого рынка

7. При каком условии целесообразно более глубокое проникновение предприятия на старый рынок со своим старым товаром?

Ответы

1.

При наличии у предприятия очень больших финансовых ресурсов

2.

Если существующий рынок не насыщен

3.

При наличии у предприятия нескольких перспективных торговых марок

4.

Если предприятие выпускает продукцию широкого ассор­тимента

8. Из каких разделов состоит стратегический план маркетинга?

Ответы

1.

Маркетинговые долгосрочные цели предприятия

2.

Основные сегменты рынка

3.

Стратегии роста предприятия

4.

Стратегии развития «хозяйственного портфеля»

9. Что связано с развитием хозяйственного портфеля предприятия?

Ответы

1.

Увеличение объема продаж товаров

2.

Совокупность стратегических направлений развития произ­водства и товарного ассортимента продукции

3.

Увеличение объема производства новой продукции

4.

Рост производства старой продукции

10. Когда необходим маркетинговый контроль на предприятии?

Ответы

1 .

При определении эффективности деятельности предприятия

2

В целях установления расходов на маркетинг

3.

При возникновении различных отклонений от плана мар­кетинга в процессе его выполнения

4.

В целях определения доли предприятия на рынке

11. В каком случае могут быть достижимы маркетинговые цели пред­приятия?

Ответы

1.

Когда они соответствуют внутренним возможностям пред­приятия

2.

Если они скоординированы с задачами правительства

3.

В планировке складских помещений

4.

Отражены в плане реконструкции

12. Какие организационные структуры маркетинга присущи мировой практике в настоящее время?

Ответы

1.

Функциональная

2.

Периодическая _

3.

Товарная

4.

Тактическая

13. Когда приемлема функциональная маркетинговая структура?

Ответы

1.

Постоянно изменяется конъюнктура рынка

2.

Конъюнктура рынка стабильна

3.

Разработка и внедрение новой продукции

4.

Большая номенклатура выпускаемой продукции

14. Укажите условие, при котором целесообразна товарная (продуктовая) маркетинговая структура

Ответы

1.

Небольшая номенклатура выпускаемой продукции

2.

Наукоемкая продукция

3.

Широкая номенклатура выпускаемой продукции

4.

Выпуск продукции производственно-технического назначения

15. Для какого предприятия целесообразна региональная структура мар­кетинга?

Ответы

1.

Выпускающего продукцию широкой номенклатуры

2.

Производящего дорогую продукцию производственно-техни­ческого назначения

3.

Выпускающего продукцию, покупаемую во многих облас­тях страны, в каждой из которых целесообразно учитывать специфику потребления этой продукции

4.

Изготовляющего и продающего продукцию массового спроса

16. Можно ли считать совокупность управляемых параметров маркетинговой деятельности комплексом маркетинга?

Ответы

1.

Да

2.

Нет

17. Верно ли, что доля предприятия на рынке — это удельный вес наиболее выгодных потребителей

Ответы

1.

Да

2.

Нет

18. Организационная структура маркетинга, ориентированная по рынкам, целесообразна для тех предприятий, которые продают свою продукцию на рынках с неодинаковым товарными предпочтениями

Ответы

1.

Да

2.

Нет

19. В какой последовательности выполняются на предприятии функции по выбору целевого рынка?

Ответы

1.

Выявление рыночных сегментов

2.

Выбор целевого рынка

3.

Сегментация рынка

4.

Изучение потребителей

20. При какой доле рынка, занимаемой предприятием ,выше его конкурентоспособность

Ответы

1.

0,2.

2.

0,4

21. При какой доле рынка, занимаемой предприятием, объем получаемой прибыли будет меньше?

Ответы

1.

0,15

2.

0,25

22. Укажите отделы, входящие в функциональную структуру управления маркетингом

Ответы

1.

Сервиса

2.

Исследования рынка

3.

Коммуникационных связей

4

Логистики

23. При широкой номенклатуре производимой продукции на предприятии

Ответы

1.

Целесообразна ……… структура маркетинга

24. Выберите существующие принципы структурного управления маркетингом

Ответы

1.

Экономический

2.

Географический

3

Технологический

4

Функциональный

25. Используются ли комбинированная и матричная организационные структуры управления маркетингом ?

Ответы

1.

Да

2

Нет

26. Укажите функцию руководителя службы маркетинга предприятия

Ответы

1.

Установление цен на изготавливаемую товарную продукцию

2.

Разработка технологии складской переработки товаров

3.

Выбор целей и стратегии маркетинговой деятельности

4.

Контроль бухгалтерской и статистической отчетности службы маркетинга

27. Для предприятий, производящих и продающих свою продукцию в разных областях страны

Ответы

1.

Целесообразна ……….. организационная структура управления маркетингом

28.

Установите соответствие между рыночными возможностями предприятия и целесообразностью их практической реализации

Ответы

№ п/п

Рыночные возможности предприятия

Реализация целесообразна

при наличии у предприятия нескольких пер­спективных торговых марок

при наличии у предприятия значительных финансовых средств

если сущест­вующий ры­нок не на­сыщен

при выходе пред­приятия на новые рынки или сегмен­ты рынка

при наличии у предпри­ятия необ­ходимого оборудования

А

Б

В

Г

Л

1.

Более глубокое проникнове­ние на рынок

2.

Расширение границ рынка

3.

Разработка нового товара для существующего рынка

4.

Разработка нового товара для нового рынка

29. Установите соответствие между видом маркетинговой организационной структуры и ее достоинствами

Ответы

№ п/п

Вид

маркетинговой организационной структуры

Достоинства маркетинговых организационных структур

простота управления маркетин­говой дея­тельностью

возможность учесть специ­фику потреб­ления продук­ции покупате­лями в отдель­ных районах

каждый исполни­тель вы­полняет опре­деленный круг работ

возмож­ность изучать потребит елей по каждому товару

возможность учесть требо­вания к упа­ковке, сбыту, рекламе каж­дого товара

возможность разработки комплексной программы выхода на рынок

А

Б

В

Г

Л

Е

I.

Функциональная

2.

Товарная

3.

Региональная

4.

Рыночная

30. Установите соответствие между видом маркетинговой организационной структуры и ее недостатками

Ответы

№

Вид

Недостатки существующих маркетинговых организационных структур

маркетинговой организационной структуры

Отсутст-вует ориента-цция на выпуск новой продукции

Требуется большое количество работников в отделе маркетинга

Возможность дублиро-вания функций

Недостаточное знание товара

Большое количество функций, выполняемых одним маркетологом

Необходима координация деятель-ности отдельных маркетин-говых подразде-лений

А

Б

В

Г

Д

Е

1.

Функциональная

2.

Товарная (продукция)

3.

Региональная

4.

Рыночная