- •Вопросы к экзамену по курсу "Управление банком" е-5, Ос-2
- •1 Основы управления банком
- •Роль и место банков в развитии экономики
- •1.2 Содержание процесса управления банком
- •1.3 Принципы организации системы управления банком
- •1.4 Банковская политика: цели, составные элементы
- •1.5 Правовое регулирование деятельности банка
- •1.6 Взаимодействие банка с внешней средой
- •Факторы прямого воздействия: Национальный банк, поставщики, посредники, конкуренты, клиенты, биржи, налоговые службы.
- •Факторы косвенного воздействия: экономические, политико-правовые, технологические, социальные, культурные, демографические, экологические.
- •Вопрос 6-11-8
- •2 Банк как часть экономической системы
- •2.1 Назначение и задачи банков
- •2.2 Классификация банковских услуг
- •Банк, осуществляющий лизинг, получает следующие преимущества:
- •2.3 Факторы, влияющие на деятельность банка
- •3 Организационная структура банка
- •3.1 Факторы, определяющие структуру банка
- •3.2 Организационная культура банка
- •Собрание признается правомочным, если в нем участвуют акционеры (их представители), обладающие в совокупности не менее чем пятьюдесятью процентами голосов.
- •Директор
- •Главный бухгалтер
- •Зам. Директора
- •Сектор автоматизации и информационного обеспечения
- •4 Методы управления банком
- •4.1 Формы и методы организационного,
- •4.2 Экономические методы управления банком
- •5 Информационные системы
- •5.1 Сущность и необходимость информационного обеспечения деятельности банка
- •5.2 Информационные технологии
- •5.3 Материально-техническая база информационного обеспечения управления банком
- •6.1 Сущность управленческих решений
- •6.2 Классификация управленческих решений
- •6.3 Методы оптимизации управленческих решений
- •6.4 Сущность банковских рисков
- •Управляющая подсистема
- •7.1 Сущность и концепции маркетинга
- •7.2 Классификация банковского маркетинга
- •7.3 Маркетинговые исследования
- •7.5 Понятие, классификация, современные особенности
- •Стратегия лидерства в снижении издержек;
- •Стратегия дифференциации;
- •Стратегия фокусирования (концентрации) (таблица 7.1).
- •8.1 Политика набора персонала
- •8.2 Оценка персонала банка
- •Сущность мотивации труда
- •9.1 Виды контроля
- •9.2 Контроль Национального банка
- •9.3 Надзор и инспектирование деятельности банков
- •Зарубежный опыт регулирования
- •Сущность и значение технического обеспечения деятельности банка
- •10.2 Классификация технических средств банка
- •10.3 Использование технических средств
- •Основные направления совершенствования
- •Зарубежный опыт использования технических средств
- •Вопрос 40-34-35-36
- •11 Организация труда персонала банка
- •11.1 Социально-экономическая природа
- •11.2 Организация работы руководителей и специалистов
- •11.3 Методы оценки организации управленческого труда
- •1.4 Оценка эффективности управленческого труда
- •Эффективность управления банком в современых условиях
- •12.1 Понятие и особенности эффективности управления
- •Ориентация маркетинга
- •Сравнительный анализ японского, американского и западноевропейского менеджмента
- •Особенностью является и то, что инженерно-технический персонал часто комплектуется из бывших квалифицированных рабочих своей фирмы. К особенностям управления в японских фирмах также относятся:
- •Влияние теневой экономики
- •По характеру взаимоотношений субъектов хозяйствования:
- •По социально-нормативной характеристике поведения субъектов хозяйствования:
- •По отношению к официальной экономике:
- •По стадии общественного воспроизводства:
- •По видам рынков:
- •По степени правомерности:
- •По формам незаконного перераспределения доходов и активов:
- •По отраслевому признаку:
- •По юридическому статусу экономических единиц, занятых теневой деятельностью:
1.3 Принципы организации системы управления банком
На современном этапе все больше возрастает роль управления, руководства. Это вызвано рядом факторов:
рост масштабности деятельности;
ускорение научно - технического прогресса;
повышение эффективности деятельности во всех отраслях;
рост уровня профессиональных знаний аппарата управления;
Принцип (от лат.) – начало, основа. Принципы управления можно представить как основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.
Процесс управления основывается на следующих принципах:
оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении;
научной обоснованности;
плановости;
сочетания прав, обязанностей и ответственности;
частной автономии и свободы;
иерархичности и обратной связи;
мотивации;
демократизации управления.
Система управления в Национальном банке Республики Беларусь построена в соответствии со следующими принципами:
Принцип централизации заключается в том, что все стратегические решения относительно достижения целей, стоящих перед Национальным банком, принимаются его высшим руководством (Правлением и Советом директоров Национального банка Республики Беларусь).
Правление Национального банка является высшим органом управления, обеспечивающим выполнение функций Национального банка как центрального органа государственного управления Республики Беларусь. Правление Национального банка принимает решения в форме постановлений и приказов.
Совет директоров Национального банка является исполнительным органом, который обеспечивает выполнение банковских функций Национального банка как юридического лица.
К числу стратегических решений, принимаемых высшим руководством Национального банка, относятся:
проведение единой государственной денежно-кредитной политики Республики Беларусь;
определение возможности выдачи лицензий коммерческим банкам и осуществление надзора за юридическими лицами, занимающимися выдачей кредитов от своего имени за счет средств вкладов либо других возвратных средств, полученных от физических и юридических лиц;
рассмотрение и утверждение сметы расходов Национального банка на отчетный период;
принятие решений:
о регулировании кредитного рынка;
об изменении процентных ставок Национального банка;
о регулировании валютного рынка, нормах ввоза-вывоза иностранной валюты, выпуске ценных бумаг Национального банка Республики Беларусь и др.
Принцип децентрализации предусматривает принятие отдельных конкретных решений Главными управлениями Национального банка по областям, а также различными департаментами, входящими в структуру Национального банка, в пределах полномочий, предоставленных Национальным банком Республики Беларусь.
Принцип сочетания централизации и децентрализации предполагает разграничение полномочий между высшим и средним уровнями управления. Решения по наиболее важным вопросам принимаются высшим уровнем управления, но оно вырабатывается на основе предложений, поступивших от среднего звена управления. Примером этому может служить процедура принятия решения о выдаче лицензий коммерческим банкам. Главные управления по областям рассматривают возможность и целесообразность выдачи лицензии кредитному учреждению, находящемуся на их территории, и направляют в Национальный банк заключение по данному вопросу, где и принимается окончательное решение о выдаче лицензии.
Принцип ориентации на долгосрочные цели заключается в направленности всей деятельности Национального банка на достижение стратегических целей и задач.