
- •Вопросы к экзамену по курсу "Управление банком" е-5, Ос-2
- •1 Основы управления банком
- •Роль и место банков в развитии экономики
- •1.2 Содержание процесса управления банком
- •1.3 Принципы организации системы управления банком
- •1.4 Банковская политика: цели, составные элементы
- •1.5 Правовое регулирование деятельности банка
- •1.6 Взаимодействие банка с внешней средой
- •Факторы прямого воздействия: Национальный банк, поставщики, посредники, конкуренты, клиенты, биржи, налоговые службы.
- •Факторы косвенного воздействия: экономические, политико-правовые, технологические, социальные, культурные, демографические, экологические.
- •Вопрос 6-11-8
- •2 Банк как часть экономической системы
- •2.1 Назначение и задачи банков
- •2.2 Классификация банковских услуг
- •Банк, осуществляющий лизинг, получает следующие преимущества:
- •2.3 Факторы, влияющие на деятельность банка
- •3 Организационная структура банка
- •3.1 Факторы, определяющие структуру банка
- •3.2 Организационная культура банка
- •Собрание признается правомочным, если в нем участвуют акционеры (их представители), обладающие в совокупности не менее чем пятьюдесятью процентами голосов.
- •Директор
- •Главный бухгалтер
- •Зам. Директора
- •Сектор автоматизации и информационного обеспечения
- •4 Методы управления банком
- •4.1 Формы и методы организационного,
- •4.2 Экономические методы управления банком
- •5 Информационные системы
- •5.1 Сущность и необходимость информационного обеспечения деятельности банка
- •5.2 Информационные технологии
- •5.3 Материально-техническая база информационного обеспечения управления банком
- •6.1 Сущность управленческих решений
- •6.2 Классификация управленческих решений
- •6.3 Методы оптимизации управленческих решений
- •6.4 Сущность банковских рисков
- •Управляющая подсистема
- •7.1 Сущность и концепции маркетинга
- •7.2 Классификация банковского маркетинга
- •7.3 Маркетинговые исследования
- •7.5 Понятие, классификация, современные особенности
- •Стратегия лидерства в снижении издержек;
- •Стратегия дифференциации;
- •Стратегия фокусирования (концентрации) (таблица 7.1).
- •8.1 Политика набора персонала
- •8.2 Оценка персонала банка
- •Сущность мотивации труда
- •9.1 Виды контроля
- •9.2 Контроль Национального банка
- •9.3 Надзор и инспектирование деятельности банков
- •Зарубежный опыт регулирования
- •Сущность и значение технического обеспечения деятельности банка
- •10.2 Классификация технических средств банка
- •10.3 Использование технических средств
- •Основные направления совершенствования
- •Зарубежный опыт использования технических средств
- •Вопрос 40-34-35-36
- •11 Организация труда персонала банка
- •11.1 Социально-экономическая природа
- •11.2 Организация работы руководителей и специалистов
- •11.3 Методы оценки организации управленческого труда
- •1.4 Оценка эффективности управленческого труда
- •Эффективность управления банком в современых условиях
- •12.1 Понятие и особенности эффективности управления
- •Ориентация маркетинга
- •Сравнительный анализ японского, американского и западноевропейского менеджмента
- •Особенностью является и то, что инженерно-технический персонал часто комплектуется из бывших квалифицированных рабочих своей фирмы. К особенностям управления в японских фирмах также относятся:
- •Влияние теневой экономики
- •По характеру взаимоотношений субъектов хозяйствования:
- •По социально-нормативной характеристике поведения субъектов хозяйствования:
- •По отношению к официальной экономике:
- •По стадии общественного воспроизводства:
- •По видам рынков:
- •По степени правомерности:
- •По формам незаконного перераспределения доходов и активов:
- •По отраслевому признаку:
- •По юридическому статусу экономических единиц, занятых теневой деятельностью:
Директор
Главный бухгалтер
Зам. Директора
Отдел планирования, кредитования
и хозрасчетной деятельности
Внутрибанковская
и операционная бухгалтерия
Отдел последующего контроля
по вкладам и депозитам физических
лиц
Кассовые операции и
денежное обращение
Сектор автоматизации и информационного обеспечения
Рисунок 3.4 – Организационная структура филиала банка
Управление текущей деятельностью филиала осуществляет д и р е к т о р филиала, действующий на основании доверенности банка.
Внутрибанковская и операционная бухгалтерия организует и ведет бухгалтерский учет, расчеты по платежам населения, расчетное обслуживание юридических лиц, проведение внутрибанковских операций, обеспечение финансовых расчетов филиала с бюджетом и центральным аппаратом, учет кредитных операций, проверку отчетности РКЦ и представительств, предварительный и текущий контроль, а также последующий контроль по вкладам и депозитам физических лиц.
О т д е л п л а н и р о в а н и я, к р е д и т о в а н и я и х о з р а с ч е т н о й д е я т е л ь н о с т и осуществляет все операции, связанные с оформлением, обеспечением, выдачей рублевых и валютных кредитов юридическим лицам; отслеживает ход реализации ссудозаемщиком кредитного договора; ведет работу по улучшению качества кредитного портфеля; готовит и своевременно предоставляет материалы для рассмотрения вопросов на кредитный комитет филиала банка о списании безнадежных ко взысканию долгов за счет резерва на возможные потери по ссудам банка и реструктуризации проблемных ко взысканию кредитов; проводит работу по взысканию выданных кредитов и процентов по ним, по привлечению на обслуживание новой клиентуры.
В обязанности этого отдела также входят обеспечение планирования деятельности филиала по важнейшим показателям, в т. ч. разработка проекта плана доходов и расходов (бюджета); подготовка аналитических материалов по результатам прошедшей и прогнозу ожидаемой деятельности; регулирование экономических нормативов, труда и заработной платы; осуществление операций с векселями, акциями, облигациями и другими ценными бумагами.
С е к т о р к а с с о в ы х о п е р а ц и й и д е н е ж н о го о б р а щ е н и я организует и осуществляет кассовое обслуживание и инкассацию, проводит работу с наличными деньгами и ценностями; организацию работы обменных пунктов валюты и валютных касс; проверяет и оказывает практическую помощь на местах по вопросам кассового обслуживания и инкассации; контролирует соблюдение кассовой работы; проводит семинары, техническую учебу с операционно-кассовыми работниками; организует прием ежегодных зачетов у операционно-кассовых работников подведомственной сети по знанию Правил ведения кассовых операций в коммерческих банках РБ.
Организация в филиале валютных операций, надлежащий учет и отчетность по валютным операциям, контроль валютной позиции также осуществляется работниками данного отдела.
Специалисты о т д е л а п о с л е д у ю щ е г о к о н т р о л я п о в к л а д а м и д е п о з и т а м ф и з и ч е с к и х л и ц обязаны контролировать законность совершаемых операций и правильность оформления документов.
С е к т о р а в т о м а т и з а ц и и и и н ф о р м а ц и о н н о г о о б е с п е ч е н и я осуществляет внедрение и эксплуатацию автоматизированной обработки информации, копирование и хранение в установленном порядке баз данных, формирование файлов, их передачу и прием, закрытие операционного дня и выдачу выходных форм. Деятельность сектора автоматизации и информационного обеспечения как административной структуры филиала направлена на решение основных целей и задач филиала, способствует повышению его управляемости, прибыльности, прогнозированию его состояния.
Работа в современном банке предъявляет высокие требования к уровню квалификации, знаниям и навыкам работников, поскольку изменяются как внешние, так и внутренние условия его функционирования.
Вопросы 13-14-15-16-22-8-45-48