За допомогою яких критеріїв ідентифікують процеси розвитку підприємства Д. Міллер та П. Фрізен?

1. Усе наведене.

2. Вік.

3. Темпи росту обсягів продаж та прибутків.

4. Характер управління.

Які чинники ідентифікують тип розвитку підприємства в матриці ADL/LS (Life-Cycle)?

1. Стадія життєвого циклу та конкурентна позиція.

2. Темпи росту продаж та стан конкуренції.

3. Стадія життєвого циклу та обсяги прибутку (збитку).

4. Усе наведене.

Які підходи до управління розвитком підприємств розглядаються в сучасній економічній літературі?

1. Усе наведене.

2. Реструктуризація.

3. Організаційне проектування.

4. Поведінковий підхід.

На чому базується стратегічний підхід до управління розвитком підприємств?

1. Формування стратегії як перспективного плану розвитку підприємства.

2. Проведення трансформацій.

3. Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.

4. Вивчення та запровадження найкращої практики (бенчмаркінг).

На чому базується інтеграційний підхід до управління розвитком підприємств?

1. Проведення трансформацій

2. Формування стратегії як перспективного плану розвитку підприємства.

3. Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.

4. Вивчення та запровадження найкращої практики (бенчмаркінг).

На чому базується радикальний підхід до управління розвитком підприємств?

1. Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.

2. Проведення трансформацій

3. Формування стратегії як перспективного плану розвитку підприємства.

4. Вивчення та запровадження найкращої практики (бенчмаркінг).

На чому базується підхід контрольних порівнянь до управління розвитком підприємств?

1. Вивчення та запровадження найкращої практики (бенчмаркінг).

2. Проведення трансформацій.

3. Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.

4. Формування стратегії як перспективного плану розвитку підприємства.

Чи є існуючі підходи до управління розвитком підприємства альтернативними?

1. Ні, вони є доповнюючими.

2. Ні, але доцільно використовувати один підхід.

3. Так, вони антагоністичні.

4. Питання некоректне.

Яку послідовність дій передбачає концептуальна модель управління розвитком підприємства?

1. Аналіз – концепція – стратегічні пріоритети – модель трансформації – плани дій – реалізація.

2. Аналіз – план розвитку – реалізація .

3. Стратегія розвитку – тактика розвитку – плани дій - реалізація.

На базі яких досліджень розробляється концепція розвитку підприємства?

1. Ідентифікація майбутнього типу та стану підприємства.

2. Проведення SWOT-аналізу.

3. Діагностика проблем існуючого типу та стану підприємства.

4. Визначення можливих до реалізації дій та заходів.

В якому стані може знаходитися підприємства в процесі розвитку?

1. Усе наведене.

2. Модернізація.

3. Адаптація.

4. Еволюція.

Як оцінюється стан розвитку підприємства якщо прирісту потенціалу та змін якості задоволення потреб споживачів немає, динаміка зовнішнього середовища - низька ?

1. Стабільність.

2. Адаптація.

3. Прогрес.

4. Еволюція.