Два підходи до управління персоналом

Позиції, оцінки відношення до персоналу	Підходи до управління
	класичний	Менеджмент людських ресурсів
Активи фірми Витрати на персонал. Запрошення персоналу на фірму. Витрати на навчання. Соціальна інфраструктура. Стиль керівника. Організація праці. Регламентація виконавця. Мотивація праці. Форми навчання.	Фізичний капітал, грошовий капітал. Затрати. Грошовий стимул. Мінімальні. Відчуття. Авторитарний. Індивідуальна. Жорстка. Індивідуальне матеріальне стимулювання; загроза покарання. На робочому місці.	Фізичний капітал, грошовий капітал, людські ресурси. Довгострокові інвестиції. Активний пошук, соціальні пільги. Визначається по критерію «вартість-вигода, користь». Формуються окремі компоненти по критерію «вартість-користь». Визначається ситуацією. Індивідуальна, групова. Різна ступінь свободи в організації праці. Сполучення економічних і морально-психологічних стимулів. Експлуатація мотивів діяльності високого порядку. Всі форми виключають загальне навчання.

Менеджер – це професіональний спеціаліст по організації і управлінню в сферах виробництва, збита, обслуговування який володіє адміністративно-господарською самостійністю.

Менеджер – це керівник, адміністратор, який має нести відповідальність за прийняття рішень по організаційним питанням управління.

Менеджер повинен вміти робити:

• організовувати і планувати виробництво і реалізацію продукції і послуг;

• приймати правильні нестандартні управлінські рішення;

• керувати колективом на рівні сучасних вимог;

• спілкуватись, контактувати з людьми;

• спонукати робітника до творчої діяльності, раціоналізації, винахідливості, оцінювати кожне досягнення підлеглого;

• знаходити вихід з конкретної ситуації;

• бути об’єктивним незалежно від своїх симпатій;

• підбирати, одбирати і обучати робітників;

• вміти відчинятись і дотримувати субординацію;

• вести ділові переговори;

• контролювати, контролювати, контролювати.

Практичні поради менеджеру

1. Володійте видінням проблем їх широту та глибину.

2. Підтримуйте нормальні відносини з підлеглими; не розмовляйте з людьми в приказному тоні, поважайте думку інших.

3. Вмійте раціонально використовувати свій робочий та вільний час.

4. Не шкодуйте моральних та матеріальних заохочень як що співробітники заслуговують на це; критикуйте мотивовано, взвішано.

5. Будьте холоднокровні, демонструйте витриманість у самих кризисних ситуаціях.

6. Чітко розмежовувайте функції робітників; довіряйте своїм підлеглим;відповідальність повинна розподілятись по всім ступеням службових сходів.

7. Ставте конкретну мету; вона повинна бути чіткою, реально досягаєма, виробляйте нові ідеї.

8. Стимулюйте нові прояви точок зору.

9. Будьте активні та діяльні.

10. Спілкуйтесь з людьми інших професій, контакти з спеціалістами в інших сферах збагачують.

11. Не бійтесь йти на ризик і спонукайте к цьому своїх підлеглих.

12. Завжди пам’ятайте, що на вас рівняються всі співробітники, слідкуйте за вашим зовнішнім виглядом.

13. Не опікайте своїх підлеглих і не втручайтесь в деталі роботи.

14. Відкрито визнавайте свої помилки за обговоренням нового проекту.

15. Вмійте зосереджуватись на головному.

16. Доцільно ставити перед собою такі питання.

• Чи правильно я керую людьми?

• Яка основа досягнутих мною успіхів?

• В чому криється причина моїх невдач?

• Досягнув я того чого бажав?

• Чого мені не вистачає?