- •Передмова
- •Модуль і. Підприємство у сучасній системі господарювання
- •IV. Національна належність капіталу підприємств:
- •VI. Розміри підприємств за чисельністю працівників:
- •І.2. Основи організації управління підприємством
- •Загальна характеристика організації
- •Внутрішнє середовище організації.
- •Два підходи до управління персоналом
- •Практичні поради менеджеру
- •Ваш особистий план розвитку
- •І.3. Класифікація прийомів фінансового управління
- •І.4. Українські та європейські погляди на ведення бізнесу
- •Сучасні світові тенденції в розвитку морально-етичної поведінки в бізнесі
- •Вигідність моральних дій в бізнесі у матеріальному та соціальному вимірах
- •Кібернетична модель суспільства
- •Узгоджуваність інтересів
- •«Акули та Дельфіни»
- •Основні характеристики підприємців типу „дельфін" та „акула"
- •Експериментальні підтвердження того, що порушення моралі викликають негативні наслідки.
- •Сучасні українські тенденції в розвитку морально-етичної поведінку в бізнесі
- •10 Моральних аксіом світової філософської думки чи кодекс честі бізнесмена
- •Рекомендації щодо зміни сьогоднішньої ситуації у сфері етики і бізнесу в Україні
- •Модуль іі. Ресурсне забезпечення діяльності підприємства
- •Іі.1. Основні фонди та виробнича потужність підприємства
- •Іі.1.1. Сутність та види лізингу
- •Проблеми лізингу та шляхи їх вирішення
- •Розрахунок величини лізингових платежів
- •Розрахунок розмірів лізингових внесків при їхній сплаті равними частками з обговореною в договорі періодичністю
- •1. Розрахунок середньорічної вартості майна (табл. 1).
- •Іі.2. Оборотні кошти підприємства
- •Іі.3. Персонал підприємства і продуктивність праці
- •Моделі ринків робочої сили
- •1. За трудомісткістю виробничої програми:
- •2. За нормами обслуговування:
- •3. За нормами виробітку:
- •Іі.4. Оплата праці на підприємстві
- •3. Визначається частка (доля) d фонду оплати праці
- •4. Обчислюється заробітна плата і-го працівника (Зі):
- •Модуль iіі. Результати та ефективність підприємств ііі.1. Витрати виробництва і собівартість продукції підприємства
- •III. Зв'язок з обсягом виробництва.
- •IV. За економічними елементами і калькуляційними статтями.
- •1. Затрати на і грн. Товарної продукції (в1грн.Тп),
- •Ііі.2. Ціни та ціноутворення в ринкових умовах
- •Ііі.3. Фінансово-економічні результати й ефективність діяльності підприємства
- •Ііі.4. Якість та конкурентоспроможність продукції підприємства
- •Iіі.5. Прогнозування і планування діяльності підприємства
- •Iіі.6. Інноваційні процеси на підприємстві та оцінка їх ефективності
- •Iіі.7. Виробничі інвестиції підприємства
- •1. Чиста дисконтована (теперішня) вартість (чдв):
- •2. Індекс дохідності інвестицій (Ід):
- •4. Період окупності інвестицій (Ток):
- •Модуль іv. Державне регулювання діяльності підприємства іv.1. Державне економічне регулювання діяльності підприємства
- •Іv.2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства
- •IV.3. Реструктуризація і санація підприємства
- •1. Загальна характеристика підприємства та його фінансового стану.
- •Заходи фінансового оздоровлення:
- •IV.4. Банкрутство та ліквідація підприємства
- •Іі. Практичні та семінарські заняття іі.1. Загальні положення
- •Іі.2. Перелік обов’язкових тем для рефератів
- •Тема 1: Підприємство як суб'єкт господарювання
- •Тема 2: Основи підприємницької діяльності
- •Тема 3: Основи організації управління підприємством
- •9.2. Практичні завдання: №8.1, 8.2;8,4; 8,5; 8,8; 8,10.
- •Тема 10: Виробничі фонди
- •10.2. Практичні завдання : №1,1; 1,16; 1,19; 1,20; 1,12
- •Тема 11: Нематеріальні ресурси та активи
- •11.2 Практичні завдання № 1.2; 1.2; 1.20; 1.12; 1.15 [30].
- •Тема 12: Оборотні кошти підприємства
- •12.2. Практичні завдання. № 2.1; 2.8; 2.19; 2.7; 2.10 .
- •Тема 13: Інвестиційні ресурси
- •13.2. Практичні завдання № 3.5; 3.8 3.11; 3.20; 3.16; 3.14.
- •Тема 14: Інноваційні процеси
- •14.2. Практичні завдання № 4.9; 4.23; 4.32. 4.20 4.28].
- •Тема 15: Прогнозування, планування і регулювання діяльності підприємства
- •15.5. Практичні завдання: конкретна ситуація
- •Тема 16: Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції
- •16.2. Практичні завдання: № 7.1; 7.13; 7.29; 7.17; 7.21.
- •Тема 17: Зовнішньоекономічна діяльність( зед)
- •17.2. Практичні завдання №8.20; 8.30; 8.37; 8.33; 8.32.
- •Тема 18: Валові витрати і ціна на продукцію
- •18.2. Практичні завдання №9.8; 9.20; 9.27; 9.21; 2.17
- •Тема 19: Фінансово економічні результати та ефективність діяльності підприємства
- •19.2. Практичні завдання №10.2; 10.3; 10.38; 10.9; 10.10;10.27; 10.2
- •Тема 20: Реструктуризація і санація, банкрутство і ліквідація суб'єктів господарювання
- •20.2. Практичні завдання №10.34; 10.36; 10.39; 10.40; 10.41; 10.42 .
- •Іі.3. Перелік тем рефератів для самостійного вибору
- •Ііі. Методичні вказівки до виконання курсової роботи з дисципліни „економіка підприємства” ііі.1. Мета курсової роботи та її структура
- •Ііі.2. Структура курсової роботи
- •Ііі.2.1. Вступ (обсяг 2-3 сторінки)
- •Ііі.2.2. Основна частина (обсяг 30–35 сторінок)
- •Ііі.2.3. Висновки (обсяг 3–4 сторінки)
- •Ііі.2.4. Список використаної літератури
- •Ііі.2.5. Додатки
- •Ііі.3. Вимоги по оформленні курсової роботи
- •Ііі.4. Організація виконання захисту роботи
- •Ііі.5. Перелік тем курсових робіт
- •Ііі.6. Тематика контрольних робіт для студентів заочників ііі.6.1. Мета контрольної роботи
- •Ііі.6.2. Загальні вимоги до контрольної роботи
- •Ііі.6.3. Вибір теми контрольної роботи
- •Ііі.6.4. Підбір літератури, статистичної інформації та інші матеріали
- •Ііі.6.5. Викладення змісту контрольної роботи
- •Ііі.6.6. Рецензування і захист контрольної роботи
- •Ііі.6.7. Теми контрольних завдань Контрольна робота № 1
- •Контрольна робота № 2
- •Контрольна робота № 3
- •Контрольна робота № 4
- •Контрольна робота № 5
- •Контрольна робота № 6
- •Контрольна робота № 7
- •Контрольна робота № 8
- •Контрольна робота № 9
- •Контрольна робота № 10
- •Контрольна робота № 11
- •Контрольна робота № 12
- •Контрольна робота № 13
- •Контрольна робота № 14
- •Контрольна робота № 15
- •Контрольна робота № 16
- •Контрольна робота № 17
- •Контрольна робота № 18
- •Контрольна робота № 19
- •Контрольна робота № 20
- •Контрольна робота № 21
- •Контрольна робота № 22
- •Контрольна робота № 23
- •Контрольна робота № 24
- •Контрольна робота №25
- •Ііі.7. Перелік питань для кінцевого контролю знань
- •Ііі.8. Тести для кінцевого контролю знань Блок а. Контрольні питання одиничного вибору відповідей
- •Блок в. Контрольні питання альтернативного вибору відповідей.
- •Блок с. Контрольні питання множинного вибору відповідей
- •IV. Структурно-модульна система навчального процесу та рейтингова оцінка знань студентів іv.1. Пояснювальна записка
- •Іv.2. Оцінка форм контролю в балах
- •Іv.3. Обов’язкові форми роботи рейтинго-модульного контролю знань студентів
- •Додаткові форми роботи рейтинго-модульного контролю знань студентів
- •Обов’язкові форми роботи рейтинго-модульного контролю знань студентів
- •Додаткові форми роботи рейтинго-модульного контролю знань студентів
- •V. Навчально-методичні матеріали
- •V.1. Законодавчо-нормативні документи
- •V.2. Основна література
- •V.3.Додаткова література
- •Горбатюк Ольга Миколаївна методичний посібник навчально-методичних матеріалів з дисципліни: Економіка підприємства
Модуль і. Підприємство у сучасній системі господарювання
І.1. ПІДПРИЄМСТВО ЯК СУБ’ЄКТ ГОСПОДАРЮВАННЯ
ПІДПРИЄМСТВО – це організаційно відокремлена й економічно самостійна ланка виробничої сфери народного господарства, що спеціалізується на виготовленні продукції, виконанні робіт і надання послуг. Головне завдання підприємства полягає в задоволенні потреб ринку в його продукції або послугах з метою одержання прибутку.
Основними законодавчими актами, які регулюють діяльність підприємств в Україні, є Господаський кодекс.
Зокрема,в ньому є статті які визначають види та організаційні форми підприємства, правила їх створення, реєстрації, реорганізації та ліквідації, механізм здійснення підприємницької діяльності в умовах переходу до ринкової економіки. Цим Кодексом визначені рівні правові умови для діяльності підприємств незалежно від організаційної форми та форми власності на майно; він спрямований на забезпечення самостійності підприємств, визначає їх права і відповідальність за результати своєї господарської діяльності, регулює відносини підприємств з іншими суб'єктами господарювання, органами державного управління тощо.
Діяльність підприємства також регулюється його статутом та колективним договором.
Статут підприємства – це зібрання обов'язкових правил, що регулюють його взаємовідносини з іншими суб'єктами господарювання, а також індивідуальну діяльність.
У ньому зазначається точна назва підприємства, його місцезнаходження, форма власності, вид діяльності, місія функціонування та основні цілі, органи управління, порядок реорганізації і ліквідації та ін.
Зміст статуту не повинен суперечити положенням законодавчих актів, що регулюють діяльність підприємства.
Колективний договір – це угода між трудовим колективом в особі профспілки та адміністрацією або власником, яка щорічно переглядається і регулює їх виробничі, економічні і трудові відносини.
У колективний договір включаються зобов'язання щодо поліпшення умов праці та відпочинку працівників, їх соціального захисту, заходи для забезпечення зростання продуктивності праці, величини матеріального стимулювання, вирішення житлових проблем тощо.
Підприємства мають такі ознаки:
виробничо-технічна єдність – спільність продукції, що виготовляється, процесів її виробництва, певний склад виробничих фондів, єдина технічна політика, спільність допоміжного і обслуговуючого господарства;
організаційно-соціальна єдність – наявність єдиного трудового колективу, керівника та адміністрації підприємства, наділення підприємства правами і реквізитами юридичної особи;
фінансово-економічна самостійність – можливість самостійно визначати напрямки економічного розвитку, склад, обсяги продукції, що випускається, напрямки розподілу прибутку підприємства, форми і розміри матеріального стимулювання, спільність системи планування та обліку.
Виробнича структура підприємства - це склад, кількісне співвідношення і розміри внутрішніх підрозділів, форми їх побудови та взаємозв'язку. Виробнича структура характеризує частку окремих підрозділів у загальній чисельності працівників підприємства, у сукупному випуску продукції, вартості основних фондів тощо. Для підприємств є важливим встановлення оптимальної виробничої структури.
На виробничу структуру підприємства впливають такі фактори: масштаб виробництва; складність конструкції виробу; характер технологічного процесу.
Якщо головним виробничим підрозділом підприємства є цех (адміністративно відокремлена частина підприємства, в якій виконується комплекс робіт відповідно до внутрішньозаводської спеціалізації), то така виробнича структура називається цеховою.
Цехи поділяються на: основні (заготівельні, обробні, складальні); допоміжні (інструментальні, ремонтні, енергетичні); побічні (утилізації, відновлення деяких сировинно-матеріальних ресурсів); обслуговуючі (складське і транспортне господарства); підсобні (виробництво тари, відгодівельне і тепличне господарства тощо).
При безцеховій виробничій структурі основою її побудови є виробнича дільниця (сукупність робочих місць, на яких виконуються технологічно однорідні роботи або виготовляється однотипна продукція).
Корпус – як об'єднання однотипних цехів – є основним структурним підрозділом корпусної виробничої структури.
При комбінатській виробничій структурі підприємства поєднуються стадії послідовного процесу переробки сировини і підрозділи виготовляють завершену частку готового виробу.
Загальна структура підприємства включає, крім виробничих підрозділів, заклади соціально-культурного призначення та підрозділи апарату управління.
Підприємства класифікуються за рядом ознак, а саме:
І. Мета і характер діяльності:
комерційні, метою яких є одержання прибутку;
некомерційні, які не ставлять собі за мету отримання грошових економічних результатів (благодійні фонди і організації).
ІІ. Форма власності:
приватні (індивідуальні, засновані на власності однієї особи без права найму робочої сили;
сімейні, засновані на власності і праці однієї сім'ї;
приватні, засновані на власності однієї особи з правом найму робочої сили);
колективні (засновані на власності колективу працівників підприємства, кооперативу, громадської організації");
державні (засновані на власності держави, в тому числі казенні);
муніципальні (державні комунальні підприємства, засновані на власності громади адміністративно-територіальних одиниць);
спільні підприємства (засновані на власності фізичних або юридичних осіб різних держав);
іноземних громадян або організацій (засновані виключно на власності фізичних або юридичних осіб іноземних держав).
ІІІ. Правовий статус і форма господарювання:
одноосібні приватні підприємства – власником є фізична особа або сім'я; отримує дохід (прибуток); несе весь тягар ризику.
Перевагами такої форми підприємства є простота заснування, незначні витрати на засновницько-реєстраційні операції, повна самостійність, оперативність і свобода підприємницьких дій, відносно низькі витрати на організацію виробництва, власникові повністю належить прибуток підприємства.
Недоліки: обмежені можливості для розширення капіталу, повна відповідальність за борги, відсутність спеціалізованого менеджменту, невизначеність термінів функціонування, оскільки підприємство юридично припиняє свою діяльність у разі смерті, позбавлення волі або психічного захворювання одноосібного власника.
Кооперативні – добровільні об'єднання громадян з метою спільного ведення господарської діяльності.
Перевагами є збільшення економічних можливостей підприємства щодо розширення бізнесу, диференціація виконуваних функцій окремими працівниками (виробничих, збутових, адміністративних), а недоліком – протиріччя економічних та інших інтересів окремих членів кооперативу.
Орендні – мають в основі функціонування договірні відносини між фізичними або юридичними особами з приводу тимчасового володіння і користування майном.
Переваги: не вимагає значних коштів для придбання майна, немає ризику за техніко-економічне старіння основних фондів, його несе орендодавець.
Недоліки: обмежується підприємницька свобода орендаря, який не є власником майна.
Господарські товариства – передбачають об’єднання капіталів трьох або більше юридичних або фізичних осіб за умов спільного розподілу прибутку, контролю результатів бізнесу, активної участі у здійсненні бізнесової діяльності.
Основою взаємовідносин між партнерами є договір.
За ступенем участі партнерів-засновників у діяльності підприємства та відповідальності за її результати розрізняють:
товариство з повною відповідальністю (всі учасники займаються спільною підприємницькою діяльністю і несуть солідарну відповідальність за її результати не лише своїми частками у статутному фонді, а й власним майном);
товариство з обмеженою відповідальністю (учасники несуть відповідальність за господарську діяльність у межах своїх внесків у вигляді майна, грошових коштів, продуктів інтелектуальної власності тощо);
командитне товариство (поряд з учасниками, які несуть повну відповідальність за зобов'язаннями товариства всім своїм майном, включає принаймні одного учасника, відповідальність якого обмежується внеском у майно підприємства, але не особистим майном; такий учасник називається командитом);
акціонерні товариства (відкритого і закритого типу) (власність підприємства розподілена на частини і власниками вважаються акціонери, які мають обмежену відповідальність у розмірі свого внеску в акціонерний капітал;весь прибуток належить акціонерам і поділяється на дві частини: одна розподіляється серед акціонерів у вигляді дивідендів, друга – це нерозподілений прибуток, що використовується на реінвестування; функції власності і контролю поділені між власниками (акціонерами) і менеджерами.
Перевагами господарських товариств є:
Більш широкі можливості для розширення виробництва, збільшення фінансової незалежності та дієздатності шляхом злиття капіталів партнерів, можливість залучення до управління професійних менеджерів; для акціонерних товариств – реальна можливість залучення необхідних інвестицій через ринок цінних паперів, акціонери не можуть зазнати більших втрат, ніж ними було вкладено в акції, простіше збільшувати обсяги виробництва і суми прибутку.
Недоліки: виникнення протиріч між інтересами партнерів спричиняє малоефективну діяльність, а колективний менеджмент – негнучке управління виробництвом; для акціонерних товариств – притаманні розбіжності між функціями власності та контролю, інколи виникають суперечності між акціонерами і менеджерами, наявність подвійного оподаткування (спочатку прибутку акціонерного товариства, а потім дивідендів акціонерів).
