- •Тема 1 поняття і сутністьменеджменту
- •1 .Поняття менеджменту , як самостійної області знань. Сутність понять,"управління" та "менеджмент
- •2. Значення та завдання менеджменту
- •3. Історичні етапи розвитку менеджменту в світі та в Україні
- •4. Сутність та класифікація методів менеджменту.
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2.Організація як об’єкт управління
- •Лутература
- •1.Організація,її роль та значення у суспільному виробництві.
- •Загальні риси організації
- •2.Формальні ,неформальні та складні організації
- •3 Внутрішнє і зовнішнє середовище організації.
- •4.Організації в Україні та їхній розвиток.
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3 Прийняття управлінських рішен
- •1. Природа, сутність та класифікація рішень у сфері менеджменту.
- •4. Моделі та методи оптимізації рішень. (самостійне вивчення)
- •1. Природа, сутність та класифікація рішень у сфері менеджменту
- •2. Умови прийняття управлінських рішень.
- •3. Технологія розробки рішень
- •4. Моделі та методи оптимізації рішень
- •Тема 4
- •2.Зміст функції "планування".
- •3.Методи організаційного планування.(самостійне вивчення)
- •2. Зміст функції ''планування "
- •3. Методи організаційного планування
- •Тема 5 організація як функція управління
- •1. Організація як функція менеджменту. Організаця, її роль та значення у суспільному виробництві.
- •2. Структурна побудова організацій та особливості дії в них функції "організація". Характеристика окремих організаційних структур управляння(самостійне вивчення).
- •1. Організація як функція менеджменту. Організаця, її роль та значення у суспільному виробництві.
- •2. Структурна побудова організацій та особливості дії в них функції "організація". Характеристика окремих організаційних структур управління.
- •Тема 6 . Мотивація
- •1.Поняття мотивації та її зміст
- •2. Мотиваційні теорії та їх характеристика
- •3.Роль заохочення та стягнення в ефективності мотивації.
- •1.Матеріальне заохочення (гроші).
- •2.Моральне заохочення (визнання).
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7. Управлінських контроль
- •Література
- •1.Поняття і зміст контролю. Суб’єкти, об’єкти контролю. Вимоги до контролю.
- •2.Види контролю, їх характеристика
- •3.Процес контролю і техніка його проведення
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Лідерство
- •Література
- •1.Суть процесу керівництва та лідерства
- •2.Стилі керівництва та типи менеджерів
- •3.Шляхи вдосконалення керівництва колективом
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9. Управління конфліктами та стресами
- •Література
- •1.Поняття стресу. Види стресу
- •2.Природа конфлікту в організації та керівництво конфліктною ситуацію
- •3.Види конфліктів
- •5.Методи розв’язання конфліктів.
- •Цілі діючих осіб конфлікту
- •Аналіз дій зацікавлених осіб
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Ефективність управління
- •Література
- •1.Витрати праці в управлінні підприємством, їх класифікація
- •2.Критерії і методи визначення економічної ефективності менеджменту на підприємстві
4. Сутність та класифікація методів менеджменту.
В соціальних системах управління – це складний і динамічний процес,який здійснюється людьми для досягнення поставлених цілей.Нехай нам відома мета. Треба ж ще знати найефективніші шляхи і методи їх досягнення,тобто виникає питання: «Як найбільш раціонально досягти мети?»
Ми сказали «методи досягнення». Що таке метод? Методом називається прийом або сукупність прийомів в якій – небудь людської діяльності, способи досягнення якоїсь мети, шляхи вирішення якогось завдання.
Методи менеджменту - це сукупність способів і прийомів впливу на колекив працівників та окремих виконавців з метою досягнення цілей організації та ефективного виконання її місії.
Методи менеджменту покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективів, їх злагоджену роботу,сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного його члена, забезпечити своєчасну і дієву ліквідацію відхілень від накресленої програми дій. Це відрізняє методи менеджменту від технічних і технологічних методів управління,які використовуються в процесі вирішення виробничо – господарських завдань.
Якщо ми прагнемо називати щось методом,то це повинно бути способом дії згідно з основним положенням. І.Кант |
Методи менеджменту є засобом практичної реалізації вимог об’єктивних економічних законів розвитку суспільства і відповідних їм закономірностей і принципів менеджменту. Воно багатогранні, неперервно розриваються і удосконалюються на основі критичного аналізу практики і експериментів.
Методів менеджменту є дуже багато, але всіх їх можна класифікувати на такі три групи:
Економічні
Організаційно-розпорядчі
Соціально-психологічні
Можливі ознаки класифікації методів менеджменту:
За напрямком впливу на керований об’єкт
За способом врахування інтересів працівників
За формою впливу на керований об’єкт
За характером впливу на керований об’єкт
Методи менеджменту взаємопов’язані , отже цей поділ цілком умовний. Наприклад техніко-екомічний план (економічний метод) починає впливає на працівників організації після того, як він затверджений наказом директора(розпорядчі методи). При цьому можливі зміни у складі працівників (соціально-психологічні методи), викликані необхідністю виконання цього плану. Тому на практиці застосування конкретного методу має комплексний характер.
Питання для самоконтролю:
4. В чому полягає значення менеджменту?
5. Які задачі вирішує менеджер?
6. В чому зміст домонополістичного етапу в розвитку менеджменту?
7. Який зміст етапу "наукове управління підприємством" у розвитку менеджменту?
8. В чому зміст етапу "адміністративно-бюрократичний підхід" у розвитку менеджменту?
9. Які основні принципи наукового управління працею були запропоновані Ф. Тейлором?
10. В чому зміст етапу "рух за гуманні стосунки" у розвитку менеджменту?
11. Який виробничий експеримент був проведений Е. Мейо та які висновки були ним зроблені за його результатами?
12. Що характерно для сучасного етапу в розвитку менеджменту?
13. Що являють собою сучасні системи поглядів на менеджмент?
14. Які основні етапи свого становлення пройшла уаправлінська наука в Україні?
15. Хто з українських вчених вніс вклад у розвиток вітчизняної науки з управління?
16. Які особливості та труднощі розпитку менеджменту в період отримання Україною незалежності?