Тема 4
Планування в організації
Добре сплановано — наполовину зроблено
Афоризм менеджменту
Кожне підприємство (організація) - це складна виробнича система, у якій вирішується цілий комплекс завдань. Організація такої роботи полягає у вмілому розподілі цих завдань між виконавцями відповідно до їх функціональної приналежності. Виділення цих завдань у окремі види робіт пов'язане з розподілом та кооперацією праці як неодмінним фактором вдосконалення трудових процесів в умовах масштабності виробництва, наявних великих потоків інформації тощо. В менеджменті відносно відокремлені види управлінської діяльності відображаються власне їх функціями, до яких класично відносять планування, організацію, мотивацію та контроль. Менеджер перш за все повинен вміти формувати мету (ціль J роботи, тобто займатися її плануванням. Сучасний керівник має володіти різноманітними способами організаційного планування, з допомогою яких він може приймати своєчасні, науково обгрунтовані рішення.
суттєво
Після вивчення матеріалу теми Ви повинні:
що розуміють під функціями менеджменту;
ознаки, за якими класифікуються функції менеджменту;
зміст функції планування;
стратегічні та оперативні цілі стосовно певних виробничих проблем;
використовувати метод послідовного опису дій для вирішення
конкретного управлінського завдання;
розробляти графіки виконання управлінських робіт;
планувати свою роботу методом розробки робочого календаря на Щ певний проміжок часу (день, тиждень, декаду, місяць);
Сприймати управлінські рішення з використанням методу сітьового планування.
Ключові поняття та терміни
• трудові процеси
• функції менеджменту
• планування
• стратегія
• ціль
• методи організаційного
планування
• параметри сітьового графіка
• інформація
• класифікація функцій менеджменту
• оізнес-план
• управлінське рішення
План :
1.Загальна характеристика та класифікація функцій менеджменту.
2.Зміст функції "планування".
3.Методи організаційного планування.(самостійне вивчення)
1.Загальна характеристика та класифікація функцій менеджменту.
* Під функціями менеджменту слід розуміти відносно відокремлені напрями управлінської діяльності, тобто трудові процеси у сфері управління. Вони відображають суть та зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управління.
Функції менеджменту він іикли в результаті поділу та спеціалізації праці.
А. Файоль виділяв планування, організацію, розпорядництво. координування та контроль як функції менеджменту. М. Х.Мескон, М.Альберт і Ф.Хедоурі запропонували розглядати чотири функції: планування, організацію, мотивацію та контроль. Останній підхід є найбільш привабливим, оскільки дослідження показують, що саме ці функції беруть участь у здійсненні будь-якого управлінського процесу. Функції менеджменту класифікуються за рядом ознак.
На першому етапі функції доцільно класифікувати за ознакою їхнього .місця
в менеджменті.
#планування
*організація (або організовування) Фмотивація (або мотивування) Фконтроль (або контролювання)
>. основні
часткові
Фуправління основним виробництвомуправління технічною підготовкою виробни цтва
управління капітальним будівництвом.
У відповідності з нею вони можуть бути: основні, тобто ті, які беруть участь у будь-якігх управлінських процесах, і часткові (спеціальні), за допомогою яких здійснюються лише певні управлінські процеси. До основних функцій відноситься планування, організація, мотивація та контроль, до часткових управління основним виробництвом, його технічною підготовкою, капітальним будівництвом тощо.
За ознакою об'єкту-це. функції управління підприємством, цехом, відділом, дільницею, бригадою тощо. За ознакою елементів виробничо-господарської діяльності-це, функції управління працею, предметами та знаряддями праці, інформацією.
Люди приходять і відходять, але функції залишаються незмінними. Тому ясно, що вивчення функцій має колосальне значення. Г. Черч
Реалізація будь-яких спеціальних функцій здійснюється шляхом застосування основних функцій. Дослідження взаємозв'язку функцій дає можливість удосконалювати управління, формувати ефективну систему менеджменту, усувати його зайві ланки, бюрократичні перепони.
Надалі нами будуть розглядатися лише основні функції менеджменту як основа будь-якого управлінського процесу.