8.1. Правовые формы консалтингового бизнеса

Консультанты, как правило, имеют право сами выбирать организационно-правовую форму для своего бизнеса. Выбор этот далеко не всегда свободен от ограничений и законодательных норм и правил ведения бизнеса в избранной стране.

Отличительная особенность консалтинговой деятельности, как вида предпринимательства, – ее особый риск. Снижению риска способствует закрепление статуса предпринимателя-консультанта в хозяйственном обороте с помощью формально-юридического закрепления его особых прав и обязанностей, целью которого являются обеспечение интересов предпринимателя и других участников оборота и создание механизма гарантирующего публичность бизнеса.

Установление специальных прав позволяет закрепить за предпринимателями некоторые прерогативы, например, следующие:

• защита от произвола и гарантия определенных гражданских прав предпринимателей, защита их имущества;

• защита от недобросовестной конкуренции;

• персонификация и индивидуализация деятельности предпринимателя, право выступать под определенным фирменным наименованием, право на эмблему и др.

Особый статус консультанта предпринимателя закрепляет за ним и определенный круг его обязанностей, к которым прежде всего относятся:

• регистрация предпринимателя в реестре;

• ведение ряда специальных реестров о ходе и результатах хозяйственной деятельности;

• соблюдение процедур ликвидации предприятия и добровольного банкротства, установленных государством;

• открытие собственного банковского счета;

• особый фискальный режим, требующий составления специальной отчетности перед налоговыми и финансовыми органами.

Помимо общих прав и обязанностей предпринимателя его статус закрепляется с помощью организационно-правовых форм ведения консалтингового бизнеса, к функциям которых относятся:

• определение и закрепление статуса предпринимателя;

• закрепление определенного организационно-правового единства фирмы (органов управления, границ правоспособности);

• снижение риска трансакционных издержек (механизм формирования имущества и механизм имущественной ответственности).

Организационно-правовая форма закрепляет определенный вид предпринимателя-консультанта.

По формам собственности выделяют:

• индивидуальное и коллективное предпринимательство. Индивидуальные предприниматели – это семейные фирмы, самозанятые, собственники-предприниматели, занятые преимущественно в некапиталоемких сферах (к ним можно отнести и консультирование). В последнее время наблюдается тенденция к их сокращению. Коллективные предприниматели – это объединения предпринимателей, облегчающие консолидацию ресурсов, рассредоточивающие риск ведения консалтинговой деятельности. В то же время они требуют дополнительного регулирования отношений внутри фирмы;

• частное или публичное предпринимательство. Исторически частное предпринимательство все более уравнивалось в правах с публичным. До середины XX в. публичное предпринимательство было представлено в основном государственными предприятиями. Сейчас это могут быть как государственные, так и смешанные компании.

По субъектам предпринимательской деятельности выделяются:

• физические лица (люди, наделенные правами предпринимателей и принимающие на себя весь риск предпринимательской деятельности);

• юридические лица (организации, создаваемые специально для ведения консалтинговой деятельности, которые отделяются от своих владельцев, становясь самостоятельным субъектом хозяйственных отношений и создавая институт ограниченной имущественной ответственности).

Наибольшее распространение в консалтинговом бизнесе получили такие организационно-правовые формы:

• единоличное владение;

• партнерство (товарищество);

• корпорация.

Единоличное владение – это бизнес, который ведет одно лицо. Владелец может вести бизнес как самостоятельно, так и привлекая необходимое количество сотрудников. Это простая форма, подходящая для начинающих консультационный бизнес, имеющих некоторый опыт в менеджменте и желающих сохранить независимый статус лиц.

Партнерство (товарищество) – самая распространенная форма бизнеса в управленческом консультировании. Оно подразумевает соглашение между двумя и более людьми о создании фирмы, в которой они объединяют свои умения и ресурсы и делят прибыль, убытки и материальные обязательства. К преимуществам данной формы можно отнести разделение труда между консультантами и более эффективное использование ресурсов к недостаткам – неограниченную ответственность каждого партнера за ошибки всех остальных партнеров, необходимость постоянного взаимного согласования действий. Существуют как неограниченные, так и ограниченные по ответственности товарищества, в которые могут входить как партнеры с неограниченного ответственностью, так и партнеры с ограниченной ответственностью (сумма которой может даже равняться нулю).

Корпорация имеет две основные особенности:

1. это юридический субъект, существующий отдельно от владельца (т.е. не прекращающий своего существования со смертью или выходом владельца из бизнеса);

2. владельцы не несут индивидуальной ответственности за обстоятельства и долги корпорации.

Основными достоинствами корпорации являются:

• гибкость ведения бизнеса;

• возможность легко изменять число акционеров;

• возможность передачи акций;

• возможность быть и сотрудником и совладельцем одновременно;

• гибкость в финансировании бизнеса;

• возможность реинвестирования прибыли в фирму.

Корпорация должна подчиняться следующим требованиям, включающим:

• обязательную регистрацию;

• декларацию целей компании;

• ведение счетов и периодическую отчетность;

• обязательный аудит;

• определение обязанностей корпоративных институтов и высшего руководства.

Недостатками корпорации являются:

• размытая ответственность;

• излишняя изменчивость;

• высокая степень бюрократизации деятельности.

Необходимость выбора организационно-правовой формы возникает всякий раз:

• при создании новой фирмы;

• преобразовании существующей фирмы;

• изменениях законодательства;

• изменениях размеров фирмы и объема ее деятельности.

Существуют следующие законодательные ограничения в выборе организационной формы консалтинговой предпринимательской деятельности:

• минимальный/максимальный размер капитала, количество учредителей и участников;

• ограничения в выборе организационно-правовых форм для некоторых видов деятельности (для консалтинга не существенно);

• характер целей.

Выбирая организационно-правовую форму осуществления консалтинговой деятельности, предпринимателю предстоит сделать выбор:

• между индивидуальным предпринимательством и пред­принимательством в рамках фирмы;

• между статусом юридического и физического лица.

Этот выбор опирается также и на следующие экономические критерии:

• гарантии прав и обязательств;

• издержки управления фирмой и ошибки управления фирмой;

• характер ответственности;

• ликвидность вложенных инвестиций;

• финансовые источники;

• гибкость и продолжительность жизненного цикла фирмы;

• конфиденциальность бизнеса (существенная черта консалтингового бизнеса).

В России нежелание проводить обязательную регистрацию физических и юридических лиц породило существование большого количества неформального и подпольного бизнеса:

1. «подпольное производство» - партизанское предпринимательство, не отвечающее стандартам и избегающее платить налоги;

2. уличное предпринимательство, разовые выгодные сделки посреднического характера;

3. услуги до востребования (репетиторский консалтинг, черные маклеры);

4. договорное предпринимательство (сетевой консалтинг; агентская деятельность).

К основным тенденциям развития организационно-правовых форм в России можно отнести:

• отсутствие четкой регламентации и законченного списка организационно-правовых форм;

• приоритет ограниченной имущественной ответственности;

• ограничение прав предпринимателей по отношению к кредиторам и государству;

• рост налогообложения как компенсация высокого риска;

• высокий риск ведения предпринимательской деятельности.