
- •Передмова
- •Ключові слова і поняття
- •Ключові слова і поняття
- •Ключові слова і поняття
- •Ключові слова і поняття
- •Ключові слова і поняття
- •Розділ 12. Планування трудової кар’єри і робота з кадровим резервом Ключові слова і поняття
- •Розділ 13. Планування та організація соціального розвитку персоналу Ключові слова і поняття
- •Розділ 14. Стимулювання розвитку персоналу Ключові слова і поняття
- •Додатки
- •Конкурентоспроможність персоналу як об’єкт стратегічного управління організації
- •Контрольні запитання та завдання для індивідуальної роботи
- •Література
- •2. Управління проектом розвитку персоналу в оргінізації
- •Характеристики адаптації системи розвитку персоналу
- •Види проектів розвитку персоналу організації
- •3. Економічні аспекти розвитку персоналу
- •Приклад розрахунку контингенту учнів [5]
- •Приклад розрахунку
- •Література
- •4. Прогнозування і планування розвитку персоналу
- •Найменування організації _____________________________________________
- •Найменування організації _____________________________________________
- •Ііі. Разом з усіх спеціальностей фахівців
- •Література
- •5.Системи освіти та професійної підготовки персоналу
- •Питання для самоконтролю
- •6. Маркетинг освітніх послуг підготовка та працевлаштування випускників навчальних закладів
- •Випуск і чисельність фахівців вищих навчальних закладів, які одержали направлення на роботу (1996—2001 роки)*
- •7. Регламентація посадових обов’язків і визначення вимог до персоналу, його виробнича адаптація
- •Література
- •8. Атестація персоналу як метод його оцінки та розвитку
- •Індивідуальний план розвитку
- •9. Планування і організація професійного навчання робітників організації
- •Підготовка кадрів в організаціях в україні*
- •Підвищення кваліфікації кадрів в україни (1985*—2001 роки)*
- •10. Планування й організація підвищення кваліфікації та перепідготовки керівників і фахівців
- •11. Планування трудової кар’єри і робота з кадровим резервом
- •Етапи кар’єри і пріоритетні потреби працівника
- •Підготовка і підвищення кваліфікації жінок в галузях економіки україни (1995—2001 роки)*
- •Стимулювання розвитку персоналу
Передмова
В процесі становлення цивілізованих ринкових відносин в Україні виникають і отримують розвиток принципово нові організаційно-правові форми господарювання, змінюється система економічних відносин з державою, власниками, господарськими партнерами, представниками робітників, навчальними закладами та персоналом організації стосовно його розвитку.
Досвід роботи підприємств з персоналом, що накопичений у країнах з розвинутою ринковою економікою, не слід механічно переносити на управління процесами розвитку персоналу в Україні. Виникає потреба адаптації позитивного світового досвіду з врахуванням специфіки нинішнього стану розвитку економіки держави, менталітету господарюючих суб’єктів і самих працівників.
Сучасні підходи до вирішення економічних та соціальних проблем з розвитку персоналу визначають необхідність впровадження нової навчальної дисципліни «Управління розвитком персоналу» для підготовки фахівців з вищою освітою.
Планування, організація і контроль за процесами розвитку персоналу розглядаються як опорна підсистема стратегічного управління організації, засіб досягнення перспективних та поточних цілей організації шляхом формування освіченого, висококваліфікованого і тим самим конкурентоспроможного на ринку праці робітника, фахівця з вищою освітою та керівника, відповідальних за свою справу.
Особливе місце приділяється вивченню проблем конкурентоспроможності персоналу як об’єкта стратегічного управління організації. В першому розділі розвиток персоналу розглядається як засіб забезпечення його конкурентоспроможності, при цьому особлива увага приділяється саме взаємозв’язку стратегії розвитку персоналу і стратегії управління організації. Наступні розділи розкривають сутність та складові проекту розвитку персоналу, концепції адаптивного управління розвитком персоналу організації, ролі маркетингу персоналу у розвитку працівників організації в умовах ринкової економіки.
Розглянуті економічні аспекти розвитку персоналу в організації, методологічні і методичні підходи щодо прогнозування та планування потреби, організації у персоналі в професійно-кваліфікаційному розрізі як основи для визначення напрямів його подальшого розвитку, регламентації посадових обов’язків працівників, проведення атестації персоналу, професійно-кваліфікаційного просування робітників і фахівців, здійснення роботи з резервом керівників.
Рівень теоретичних знань, вмінь та практичних навичок працівників у вирішальний мірі визначаються рівнем розвитку систем освіти і професійної підготовки персоналу. Тому в навчальному посібнику ґрунтовно висвітлені питання управління загальною середньою, професійно-технічною та вищою освітою, післядипломною підготовкою, участі підприємств у здійсненні підготовки, перепідготовки й підвищенні кваліфікації працівників з урахуванням передового вітчизняного і зарубіжного досвіду.
Навчальною дисципліною передбачено також вивчення інформаційного забезпечення планування й організації розвитку персоналу, існуючої практики проходження документів, що пов’язані з обліком та статистичною звітністю, методів визначення економічної і соціальної ефективності професійного навчання персоналу. Завершують навчальний посібник розділи з планування та організації соціального розвитку персоналу, стимулювання розвитку працівників організації, вдосконалення чинного законодавства щодо стимулювання роботодавців з розвитку персоналу.
Спеціальна література з проблем управління трудовими ресурсами в останні роки була зорієнтована головним чином на ринок праці і зайнятість населення, організацію та нормування праці, економіку праці, трудове законодавство і менеджмент персоналу. Одночасно у меншій мірі розкривались особливості професійного навчання персоналу, його професійно-кваліфікаційного просування в організаціях. Ця обставина обумовила направленість змісту багатьох розділів навчального посібника на висвітлення найбільш актуальних питань управління розвитком персоналу.
ЗМІСТ
Передмова
Розділ 1. Конкурентоспроможність персоналу як об’єкт стратегічного управління організації