2. Принципы менеджмента

Под принципами менеджмента понимаются основные исходные положения, на­чала, руководящие правила и нормы поведения, которыми руководствуются органы и работники управления в процессе своей деятельности в силу сложившихся в обществе социально-экономических условий.

Принципы менеджмента соответствуют законам и законо­мерностям менеджмента, которые, в свою очередь, определя­ются законами общественного развития.

В принципах менеджмента фокусируется прак­тика управления, определяются требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между уровнями управления, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления.

Каждый уровень экономического механизма менеджмента имеет свои принципы (правила, подходы). В соответствии с этим выделяют следующие принципы управления:

- основополагающие, всеобщие;

- общие (основные);

- специальные;

- организационно-распорядительные;

-частные или личные

В Основах м.и м. Седегова (Мн) принципы разделены условно на:

-общие и структурно-функциональные; прибыльность, плановость, маркетинговый менеджмент, НОТ, компьютеризации, инноваций, структурных перестроек и др.

-принципы, определяющие взаимоотношения в коллективе (принципы управления людьми);

-принципы, способствующие формированию личности менеджера-руководителя.

Все они составляют группу струк­турно-функциональных принципов управления. Вторая группа принципов – принципы управления производством, третья – принципы управления персо­налом. Может быть и другая классификация.

2.1 Основополагающие (всеобщие) принципы менеджмента.

Они действуют в любых социальных системах, независимо от специфики (иерархичность, системность, дискретность, разнообразие между объектом и субъектом управления, управление по целям);

Демократический централизм.

Этот принцип предпола­гает централизованное руководство народным хозяйством страны и хозяйственную самостоятельность предприятий. Периодическая отчетность, выборность, выполнение решений вышестоящих органов и внутренних программ. Сочетание единоначалия с коллегиальностью управления.

Западная наука больше склонна характеризовать его как принцип демократизации управления. В результате усложнения процесса труда изменился подход к рабочему. Он становится субъектом производственного процесса. У рабочего с высоким уровнем профессиональной квалификации, об­разования и общей культуры возникает потребность участвовать в управлении производством. Понятие «промышленная демократия» характеризует высокую степень участия работников в управлении фирмой, партнерские отношения ме­жду предпринимателем и рабочим.

Научность.

Управленческие решения должны приниматься на основе научного подхода.

Соблюдение законности.

Управление должно строиться на основе действующей законодательной базы, а управленческие решения должны иметь под собой правовую основу. Руководителю должны быть гарантированы все права, предусмотренные за­конодательством.

Ответственность.

Сотрудники должны отвечать за выполнение положений о структурных подразделениях предприятий, должностных инструкций, за вверенное дело, выполнение планов и т.д.

Моральное и материальное стимулирование.

Уровень вознаграждения работников должен соответствовать количе­ству и качеству затраченного ими труда.

Преемственность.

Этот принцип предполагает анализ прошлого опыта и сохранение всего положительного в управ­лении.