1.3.Закон экономии времени.

Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени. Это положение характерно для менеджмента, где этот закон выступает как закон управления временем.

Эффективность управления и, следовательно, достижение поставленной цели зависят от скорости реакции менеджера на потребности рынка и мобили­зации внутренних и внешних переменных для удовлетворения этих потребно­стей.

Решение любого вопроса в менеджменте в более короткое время, чем конкурирующей стороной, всегда оказывает положительное влияние на конеч­ные результаты деятельности фирмы. В глобальных масштабах закон экономии времени может влиять на уровень экономического развития региона или страны в целом.

1.4. Наряду с тремя вышеперечисленными законами при организации управления целесообразно руководствоваться требованиями следующих законов:

- синергии – потенциал организации как целого больше суммы потенциалов ее элементов;

- дополнения – внутриорганизационные процессы и функции дополняются противоположно направленными (например, дифференциация и интеграция);

- пропорциональности производства и управления. При любых изменениях в организации между всеми элементами и организацией в целом должна сохраняться пропорциональность;

- самосохранения – любая организация и ее элементы стремятся сохранить себя как целое путем недопущения потрясений и конфликтов.

- сочетания централизации и децентрализации управле­ния. Полная централизация невозможна, так как подразделе­ния сельскохозяйственных предприятий различаются усло­виями работы, решаемыми задачами и т.д. Участь специфику работы всех подразделений можно в том случае, если пре­доставить им право самостоятельно решать те или иные про­блемы. Но в каждом конкретном случае необходимо выбирать оптимальное соотношение централизации и децентрализации.

-соотносительности (соответствия) управляющей и управляемой подсистем. Органы управления должны соответствовать уровню и объему производственной сферы. От этого зависят расходы на содержание управленческого аппарата и эффективность его работы. Автоматизация производства и компьютеризация управления повышает производительность труда и одновре­менно высвобождает людей, занятых в сфере управления.

В управленческой деятельности надо учитывать действие и экономических законов:

Закон возвышения потребностей

Законы зависимости: между спросом и ценой; между предложением и ценой; между предложением и спросом

Закон убывающей доходности

Закон экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и по­требления

Закон эффекта масштаба

Закон эффекта опыта выполнения работ или осво­ения новой продукции.

Закон конкуренции — процесс постоянного повышения качества продукции и услуг, снижения их цены

Специфические закономерности ме­неджмента

- Постоянное совершенствование структуры управления. Необходимо постоянно приводить аппарат управления в соответствие с меняющимися объемами работ, целями и задачами производства.

- Развитие инициативы и предприимчивости предприятий и их подразделений; В рыночных условиях это особенно важно.

- Единство методов и технологии управления на всех уровнях и в отдельных подразделениях и др.

Деятельность организаций и менеджеров основывается, в обязательном порядке на законодательной и нормативно-правовой базе, принятой в республике.