16

Тема 3. Основные принципы и методы менеджмента Лекция 1. Законы и принципы менеджмента

1. Законы менеджмента

2.Принципы менеджмента

1. Законы менеджмента

В основе менеджмента лежит система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений. Законы и закономерности носят объективный характер, т.е. не зависят от воли людей, а напротив, определяют их волю, сознание и намерения. Осознанное использова­ние экономических законов, осуществляясь через управление, позволяет при­вести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития. Воробьев Л.А. в Основах управления производством 1997 г. пишет, что наука управления располагает законами, отражающими общие, существенные и необходимые связи между изучаемыми явлениями.

Под закономерностями понимают не до конца познанные законы. Все закономерности управления можно разделить на две группы. К первой относятся закономерности, присущие управлению вообще как целенаправленному воздействию, ко второй – закономерности менеджмента.

Различают общие и специфические законы управления.

К общим законам управления относятся:

– закон специализации управления;

– закон интеграции управления;

– закон экономии времени.

Некоторые исследователи (Р.С. Седегов, Б.Д. Семенов) к законам управ­ления относят также закон оптимального сочетания централизованного и децентрализованного управления и закон демократизации управления. Мы их от­носим к принципам управления.

1. Закон специализации управления.

Современное производство основано на использовании новейших технологических процессов, технических средств, высокой степени организации производства и труда, информационных систем. Для управления таким производством необходимы узкоспециализированные знания и навыки в различных областях науки и техники, что приводит к рас­членению общих функций, их проявлению в конкретных условиях, на различ­ных уровнях. Менеджмент включает экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические аспекты, поэтому менеджеры должны обладать высоким профессионализмом в области каждого из этих направлений.

Свойственные рыночной экономике риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений.

Эти требования могут быть лучше реализованы, когда менеджеры в крупных организациях специализируются на конкретных направлениях управленческой деятельности: одни управляют производством, другие снабжением, третьи – сбытом, четвертые – рекламой, пятые – внедрением инноваций и т.д.

2. Закон интеграции управления.

Интеграция, т.е. объединение, в менеджменте вытекает из потребности самого производства и управления им.

Это объединение,

с одной стороны, специализированных управленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс,

а с другой – подразделений, производств в единый производственный организм – пред­приятие.

Предприятия в свою очередь могут объединяться в различные органи­зационные формы рыночной экономики. Пределы этого объединения регули­руются рыночными отношениями производства и управления.

Интеграционные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют:

-росту эффективности производства;

-высоким темпам нововведений;

-мобильности технологической переориентации;

-внедрению изо­бретений;

-высокому уровню занятости в условиях острой конкурентной борь­бы.

В качестве интегрирующих факторов могут выступать цели, задачи, интересы, необходимость поддержания жизнедеятельности и развития системы, требования рынка.

Интеграция осуществляется путем установления временных и по­стоянных связей на всех уровнях проявления функции управления и информа­ционного обеспечения. На интеграционные процессы могут оказывать влияние внутренние и внешние переменные.