10. Оперативно-производственное планирование. Системы оперативно-производственного планирования используемые промышленными предприятиями. Диспетчирование производства

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения.

Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

Оперативное планирование производства состоит в организации и обеспечении равномерного выполнения плана и договорных отношений по выпуску продукции по всей установленной номенклатуре в заданном объеме и в установленные сроки.

Оперативное планирование производства включает: 1. Расчет и установление нормативов движения производства (календарно-плановые нормативы). 2. Детализация плановых заданий по цехам и участкам. 3. Расчет и установление календарных графиков, определяющих порядок, последовательность, сроки изготовления продукции на определенной стадии производства.

Система оперативно-производственного планирования включает в себя комплекс норм, нормативов, методов, обеспечивающих научно обоснованную организацию оперативного планирования и регулирование производства.

Виды систем планирования: - в единичном производстве: позаказная, комплектно-узловая, подетально-складская; - в мелкосерийном: комплектно-групповая, позаказная, подетально-складская; - в среднесерийном: комплектно-групповая, комплектно-узловая, машино-комплектная, подетально-разрядная; - в крупносерийном: подетально-разрядная, подетальная по нормам задела; - в массовом: подетальная по такту потока.

Последовательность планирования: -Оформление заказа, которое строится на укрупненных нормативах. -Подготовка производства заказа. -Планирование изготовления заказа.

Все календарно-плановые расчеты ведутся в порядке, обратном ходу технологического процесса. Установленные сроки окончания выполнения заказа и длительность производственного цикла определяют сроки запуска заказа в производство. Определяется календарное опережение в работе цехов. Проводятся расчеты объемно-календарной загрузки произв.площади и оборудования, составляется сводный календарный график выполнения заказа и его корректировка.

Дитспетчирование производства – второй этап опер.-произв.планирования.

Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство работой всех органов предприятия на основе плана - графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства. Диспетчирование – это централизованный непрерывный контроль и опережающее регулирование хода производства в целях обеспечения ритмичной работы, равномерной и комплектной сдачи продукции в заданном плановом ассортименте в установленные сроки.

Зависит от системы ОПП (от типа производства): -в массовом производстве – направлено на проверку установленного такта работы и норм заделов на всех стадиях производственного процесса. Для этого используются суточные, сменные, часовые графики работы; -в серийном – состоит в соблюдении установленных графиками и планами сроков запуска и выпуска партий заготовок и деталей на всех участках производства; -в единичном производстве – направлено на обеспечение сроков выполнения важнейших работ по каждому заказу в отдельности.

Работа диспетчера. А) прием дежурства; Б) получение и обработка общей информации из цехов; В) прием и обработка текущей информации из цехов; Г) текущее регулирование производства; Д) контроль выполнения заданий; Е) подготовка отчета и сдача смены.

Текущее регулирование производства – это непосредственное вмешательство диспетчера в процесс производства для устранения возникших неполадок. К функциям также относят регулирование межцеховых складов.

В журнале дежурный диспетчер делает отметки о принятых мерах. Кроме того, диспетчерская служба ведет картотеку, в которую входят мероприятия, осуществление которых требует более длительного периода.

Оперативность контроля усиливается ежедневными диспетчированными совещаниями, которые дают отправные данные всей работы диспетчерского отдела в течение текущих суток.