6. Планирование труда и з/п.

З\п – это вознаграждение, предоставляемое работнику за использование его рабочей силы.

На практике з/п принимает форму разл.денежных выплат: - Месячные оклады; - Часовые тарифные ставки; - Премии; - Комиссионные вознаграждения; - Гонорары.

Номинальная з/п выражает общую сумму денег, полученных работником за свой труд, выполненную работу или отработанное время. Реальная з/п - количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную з/п при действующих рыночных ценах.

Структура з/п определяется соотношением 3-х основных составляющих: тарифные ставки и оклады; доплаты и компенсации; надбавки и премии.

Тарифы и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью, ответственностью при нормальных условиях труда и соответствующей рабочей силы.

Доплаты и компенсации устанавливаются на возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях от нормальных условий труда.

Надбавки и премии – для стимулирования высокой творческой активности, повышения качества труда, производительности и повышения эффективности производства.

3 направления формирования з/п: минимум з/п; заключение отраслевых соглашений; воздействие на бюджетную сферу.

При формировании ФОТ рабочих различают:

• тарифный ФЗП – включает тарифный фонд и премии по сдельно-премиальной системам, премии работникам-повременщикам, доплаты за работу в ночное время, доплаты неосвобожденным бригадирам за руководство, за обучение учеников, за отклонение от установленной технологии условий работы, оплата брака не по вине рабочего;

• часовой ФЗП;

• дневной ФЗП – часовой ФЗП и доплаты подросткам за сокращенный рабочий день, оплаты перерывов в работе кормящим матерям, оплата внутрисменных простоев и доплата за сверхурочные работы;

• фонд месячной (квартальной, годовой) З/П – производится на основании определенной численности работников, трудоемкости выполняемых работ и соответствующего модуля оплаты труда, принятого на предприятии по различным категориям персонала.

Общий ФЗП определяется в зависимости от существующей формы и системы оплаты. Используются укрупненные и уточненные методы расчета.

Планирование потребностей в персонале.

Задачи социально-трудового планирования: Обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой производительности труда. Создание нормальных условий для работы персонала. Повышение уровня оплаты труда. Достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников.

Важнейшей задачей планирования соц.-труд.показателей является обеспечение полной и эффективной занятости всех категорий работников на каждом предприятии.

Полная занятость означает достижение сбалансированности между количеством рабочих мест и численностью трудовых ресурсов по всем категориям работников, всем сферам и территориям.

Эффективная занятость – такая степень использования рабочей силы, при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами.

Спрос на трудовые ресурсы в условиях рынка является производным от готовых товаров и услуг, которые изготавливаются с использованием данных человеческих ресурсов.

Персонал – совокупность работников разл.категорий, профессий, занятых одной производственной деятельностью, направленной на получение прибыли для удовлетворения потребностей.

Промышленно-производственный персонал (ППП): рабочие, ИТР, служащие, ученики;

Непромышленный персонал: работники жил.-коммун.сферы, соцобеспечения и др. непроизводственных подразделений.

Текущая потребность в основных рабочих определяется по нормам трудоемкости:

Р ор = Т г / Ф д, где

Т г – трудоемкость годовой производственной программы;

Ф д – годовой действительный фонд времени одного рабочего.

7. Структура плана себестоимости продукции (работ, услуг). Плановое калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) предприятия. Методы формирования сметы затрат на производство, границы их использования.

Классификация затрат: -по экономическим однородным элементам (позволяет составить смету затрат – фактическую и плановую); -калькуляционная.

Себестоимость как экономическая категория – один из основных показателей эффективности работы предприятия.

Плановое калькулирование себестоимости.

3 базовых метода: -Нормативный – наиболее приемлем, основан на использовании действующих в данный период норм расходов экономических ресурсов на единицу продукции. -Плановый – основан на разработанных на определенный период плановых показателях и комплексных смет расходов. -Отчетный – на основе фактических затрат на производство продукции в отчетном периоде. Плановая калькуляция составляется на все виды продукции, предусмотренные в годовом плане.

Плановая себестоимость определяется суммой прямых и косвенных затрат.

На этапе составления калькуляции осуществляется разработка плана орг.-тех.мероприятий по снижению себестоимости продукции. Для этого на основе анализа выявляются резервы издержек производства за счет орг.и др.факторов.

∆С =  N г (С1 – С2), где N г – прогграмма выпуска на год; С1 – базовая себестоимость; С2 – плановая себестоимость единицы продукции.

Составление сметы затрат.

Плановая смета затрат. По видам ресурсов. Сводный план всех расходов предприятия на предстоящий период по производственно-хозяйственной деятельности. -сметный метод – наиболее распространен, в его основе расчет затрат в масштабе всего предприятия по данным др.разделов плана; -сводный метод – суммирование смет производства отдельных цехов, кроме внутренних оборотов между ними; -калькуляционный метод – основан на плановых расчетах по всей номенклатуре продукции, работ и услуг с разложением компл.статей на простые элементы затрат.

Сводный метод составления сметы затрат.

Составляются цеховые сметы затрат, в которые включаются 2 группы расходов:

1. прямые издержки данного цеха на мат.ресурсы, осн.и доп.з/п, начисления на з/п, амортизационные отчисления и прочие денежные затраты;

2. комплексные расходы других цехов (цеховые расходы).

Начинают разработку смет с загот.подразделений, вспом.цехов по цепочке технологического процесса к основным цехам предприятия.

Сводная смета составляется суммой цеховых смет затрат с последующим исключением из общей суммы внутреннего оборота и корректировкой производственного запаса.

Калькуляционный метод составления сметы затрат.

На основе калькуляции всех видов работ.На основе имеющихся расчетов себестоимости с учетом годовых объемов производства разрабатывается шахматная ведомость, содержащая в графах все экономические элементы, в строках – все калькуляционные статьи расходов. Отдельно выделяются затраты вспом.цехов и производств, а элементы затрат на основную программу приводятся с учетом изменения остатков незавершенного производства. На основе шахматной ведомости разрабатывается сводная смета расходов.

Для получения полной себестоимости готовой продукции из сметы исключаются расходы, не связанные с производством валовой продукции, добавляются непроизводственные расходы и учитываются изменения расходов будущих периодов.

Позаказный метод.

Определение издержек по отдельным заказам, подрядам, работам.

Для каждого заказа (подряда) своя ведомость калькуляции затрат, в которой прямые и накладные расходы, относимые на данный вид работ по мере прохождения по стадиям производства.

Попроцессный метод.

Производственные затраты планируются по отдельным подразделениям, стадиям производства или производственным процессам. Полные затраты суммируются по основным статьям расходов, включающим стоимость мат., транспортных ресурсов и величину общехоз.накладных расходов.