3. Сущность стратегического планирования, его функции. Последовательность реализации этапов стратегического планирования. Стратегический план, его структура.

Стратегическое планирование – функция стратегического менеджмента, т.е. является видом управления.

Стратегическое планирование (СП) появилось прежде планирования, оно – основа функционального управления, формируется целями предприятия.

СП – набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивается достижение целей функционирования предприятия.

Логика процесса.

Деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которые позволяют достичь поставленных целей.

Принципиальные отличия стратегического плана от других: различия между стратегическим и бизнес-планом прежде всего касаются: времени, категории информированности, детальной проработки схем действий; масштабности подходов. Принципиальные различия между стратегическим и тактическим планированием: основным вопросом стратегического планирования является - чего хочет добиться фирма. А тактическое планирование, имеющее дело с конкретными решениями, определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы для достижения стратегических целей.

Функции СП: -адаптация к внешней среде; -распределение ресурсов; -координация и регулирование; -организационные изменения.

СП – вид планирования, который опирается на человеческий потенциал как основу деятельности предприятия, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, обеспечивает необходимые преобразования на предприятии, адекватные изменениям, происходящим во внешней среде, что позволяет предприятию в долгосрочной перспективе достигать своих целей.

Этапы планирования:

• определение миссии (назначения) – отражено в Уставе;

• исходя из миссии формируются цели,- формируется разрыв;

• анализ внешней и внутренней среды предприятия. Выявляется стратегический потенциал; угрозы и возможности внешней среды;

• разработка и анализ стратегических альтернатив. Исходя из возможностей и угроз формируется общая стратегия (активная – наступательная, защитная, в сочетании).

• выбор стратегии. Деловая и общая стратегия – на уровне предприятия в целом, функциональные – в зависимости от деятельности подразделений.

• реализация стратегии. Корректировка целей в результате обратной связи.

• оценка эффективности выбранной стратегии.

Структура стратегического плана.

Не существует единой унифицированной формы составления стратегического плана. Она целиком зависит от мнения руководства и специалистов конкретной фирмы, от того, насколько хорошо они понимают стоящие перед ними задачи бизнеса. Обобщенная структура:

1) Корпоративная миссия. Возможность промышленности удовлетворить потребности потребителя.

2) Продукция. Номенклатура, объем продаж. Доступность сегмента рынка, прибыльность.

3) Конкуренция. Потенциальные конкуренты (абсолютная и относительная доли конкурентов).

4) Рынки. Границы рынков сбыта, каналы, транспортная сеть, динамика, прогноз товаров-заменителей.

5) Ресурсы. Производственная мощность, прогноз изменения цен на ресурсы, величины и структуры основного и оборотного капитала, активы, эффективность использования ресурсов.

6) Деловой портфель. Производственная структура предприятия, возможная продажа и покупка собственности, степень диверсификации, слияние собственности, возможность эмиссии ЦБ.

7) Инновации. Внедрение новых технологий, защита окруж. среды, механиз-я и автомат-я производства.

8) Инвестиции. Инвестиционная стратегия предприятия, разработка БП.