2 Организация системы планирования на предприятии. Характеристика ее элементов.

Технология планирования.

1.Последовательное планирование – различные виды планов, вытекающие один из другого.

2.Скользящее планирование. Используется разл.предприятиями.

Планирование: сверху вниз – рос.предприятия; снизу вверх – дивизионная, матричная структура; встречное – Siemens, General Motors.

Процесс планирования осуществляется:

1.Устанавливаются цели. 2.Анализируется среда. 3.Проводится стратегический анализ (определение разрыва между целями и возможностями – потенциалом). Наступательная, оборонительная, альтернативная стратегии. 4.Выбор стратегии из имеющихся альтернатив. 5.Разработка страт.плана под выбранную стратегию. 6.Разработка тактического плана. 7.Разработка среднесрочного плана и программ. 8.Оперативный план – годовые планы и проекты.

Обратная связь оказывает корректирующее влияние.

План.деятельность начинается с проблематики с учетом накопленного опыта, из нее вытекает разработка решения, далее – внедрение, - анализ, - результат.

Элементы планирования:

• Принципы – правила в к.-л.деятельности. Связаны с реализацией экономических законов в процессе производственной деятельности. В рыночном планировании различают принципы:

принцип единства, принцип участия, принцип точности, принцип гибкости, принцип непрерывности, принцип экономичности, принцип адекватности, принцип первичности планирования по отношению к другим функциям управления

• методы и методики.

Метод – это способ, прием разработки плана. Методика – это совокупность частных правил и рабочих приемов практического выполнения планов (плановых расчетов). Методика может быть сведена к проведению расчетов. Составные части методологии: принципы, методы, методики.

Методы различают в зависимости от этапа планирования: А) балансовый Б) экономико-матем.методы

• информационная система – сбор и отслеживание информации (трудоемкий процесс). Систематический сбор и регулирование планирования. Орг.обеспечение – детализация и циркуляция информации между различными уровнями. Конфиденциальность информации.

• нормативная база – календарно-плановые нормативы (нормативы движения производства) – длительность производственного цикла, заделы, такт потока, величина обрабатываемой партии, период обработки, величина заказа и т.д.

• система планов (документов, результатов процесса планирования). План - это документ, который рассматривается, защищается, утверждается, и лишь после этого приобретает директивный характер.

- система показателей. Численность, оборот, тех., орг., управл. и др. характеризующие величины. Плановый показатель – это качественная и количественная оценка протекающих процессов и явлений в окружающей среде. В зависимости от положенных в основу измерителей бывают: стоимостные и натуральные. В зависимости от применения отдельно взятых показателей бывают объемные и удельные показатели. Также существуют утверждаемые и расчетные показатели.

• внутрипроизводственные резервы. К ним относятся:

резервы экономии разл.видов ресурсов;

резервы использования орудий и средств труда;

резервы готовой продукции.

• орг.структура планирования. Связывает подразделения информационными потоками и плановой документацией.