Глава III: Практическая часть

Задание №1

«Вимм-Билль-Данн — Продукты питания» (ВБД, WBD, nyse|WBD, micex|WBDF, rts|WBDF) — российская продовольственная компания. Полное наименование — "Открытое акционерное общество «Вимм-Билль-Данн — Продукты питания» ". Создана в 1992 году.

ОАО, или открытое акционерное общество, это форма собственности предприятия. Во главе предприятия - собрание акционеров. Акционеры открытого общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров этого общества. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований настоящего Федерального закона и иных правовых актов Российской Федерации. Открытое общество вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Уставной капитал может быть внесен как денежными средствами (открытие накопительного счета для оплаты уставного капитала в банке), так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку. Форма оплаты акций общества при его учреждении определяется договором о создании общества.

Устав общества может содержать ограничения на виды имущества, которым могут быть оплачены акции общества. При внесении не денежного вклада для определения рыночной стоимости требуется оценка, производимая независимым оценщиком и учредители, по соглашению между которым оценивается имущество вносимое в оплату акций не могут оценить выше, чем оценил независимый оценщик.

Число акционеров открытого акционерного общества — не ограниченно.

Высшим органом управления в ОАО является общее собрание акционеров общества. Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам не отнесенным к его компетенции законом.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (например, генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например, директор и дирекция, либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Совет директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных законом к компетенции общего собрания акционеров. В обществе с числом акционеров — владельцев голосующих акций менее пятидесяти устав общества может предусматривать, что функции совета директоров общества (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акционеров.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия общества. Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества. Акции принадлежащие членам совета директоров или лицам, занимающим должности в органах управления, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Аудитор (гражданин или аудиторская организация) общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора. Общее собрание акционеров утверждает аудитора. Размер оплаты его услуг определяется советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Компания «Вимм-Билль-Данн» — лидер рынка молочных продуктов и детского питания в России и один из ведущих игроков рынка безалкогольных напитков в России и странах СНГ. «Вимм-Билль-Данн» принадлежит более 35-ти перерабатывающих заводов в России, на Украине и в Центральной Азии. На этих предприятиях и в торговых филиалах ВБД работают в общей сложности более 18 тыс. человек.

Наиболее узнаваемые бренды: «Домик в деревне», «Чудо», «Весёлый молочник», Вio-Мах, Imunelе и «Ламбер». Так же компании принадлежит самый известный российский соковый бренд — J7. Не менее популярны марки «Любимый сад», «Чудо-ягода», «Ессентуки». Марка «Агуша» — самый узнаваемый в России бренд детского питания.

1992 год - «Вимм-Билль-Данн» впервые в России выпустил соки в пакетах. Соки были разлиты на арендованной специально для этого технологической линии Лианозовского молочного комбината. Арендовали ее вовсе не иностранцы, а только что созданная российская компания, состоявшая из пяти человек. «Иностранное» название выбрали потому, что отечественный товар в то время не пользовался доверием у потребителей.

1993 год - «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство йогуртов. 1994 год - «Вимм-Билль-Данн» создал первый российский соковый бренд- J7. До этого на пищевом рынке России не было брендов.

1997 год - «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск высококачественных традиционных молочных продуктов под маркой «Домик в деревне».

1998 год - «Вимм-Билль-Данн» первым в мире начал индустриальное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд «Чудо-ягода» до сих пор остается уникальным, ведь только эти морсы делаются из свежих ягод. «Вимм-Билль-Данн» впервые в России начал производство брендированных йогуртов - под маркой «Чудо». «Вимм-Билль-Данн» перешагнул границы Московского региона, приобретя комбинат «Сибирское молоко» в Новосибирске. Это стало началом стремительной региональной экспансии ВБД. В течение нескольких лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае.

1999 год - «Вимм-Билль-Данн» запустил в производство био-кефир Вio-Мах - это первая в России специализированная марка обогащенных молочных продуктов. 2000 год - «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск молочных продуктов под маркой «Веселый молочник». «Вимм-Билль-Данн» начал приобретать заводы за рубежом - на Украине и в Центральной Азии.

2001 год - «Вимм-Билль-Данн» первым в России создал соково-молочный напиток - «Мажитэль». «Вимм-Билль-Данн» зарегистрировал первый отечественный бренд молочного детского питания - «Агуша». Сформирована управляющая компания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». В ее задачи входит руководство предприятиями, контроль над их работой, определение стратегических направлений их деятельности. Компания получила международный сертификат соответствия стандарту BRC, который признается всеми торговыми сетями в странах ЕС.

2002 год - «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-йоркской фондовой бирже (NYSE). Акции были включены в котировки под символом «WBD».

2003 год - «Вимм-Билль-Данн» начал выпуск «Ламбера» - первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. «Вимм-Билль-Данн» купил завод минеральных вод, разливающий знаменитые «Ессентуки».

2007 год -«Вимм-Билль-Данн» первым в России вывел на рынок функциональные молочные продукты Beauty, специально предназначенные для поддержания красоты. «Вимм-Билль-Данн» открыл Экспериментальный комбинат детского питания в Курской области и его филиал в одном из цехов Царицынского молочного комбината в Москве. 2008 год - Линейка продуктов детского питания «Агуша» дополнена сухими молочными кашами и сухими молочными смесями для грудных детей. Отныне бренд «Агуша» представлен во всех категориях детского питания. [7]

ОАО«Вимм-Билль-Данн — Продукты питания» имеет иерархический (механистический) вид структуры управления. Для этого вида структуры управления характерно использование формальных правил и процедур, централизованное принятие решений, узко определенная ответственность в работе и жесткая иерархия власти.

Свои преимущества, например такие, как универсальность, предсказуемость и производительность, этот вид структуры может реализовать при следующих условиях: в организации известны общие цели и задачи; работа в организации может делиться на отдельные операции; чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования; выполнение работы индивидом может достоверно измеряться; денежное вознаграждение мотивирует работника; власть руководителя признается как законная.

ОАО«Вимм-Билль-Данн— Продукты питания» имеет дивизиональный тип структуры управления, а более конкретно региональную структуру. Все виды деятельности организации на определенной территории группируются и подчиняются управляющему. Основными преимуществами такой структуры являются: возложение на более низкий организационный уровень ответственности за получение прибыли, улучшение координации действий в рамках региона, повышение экономичности за счет повышения оперативности и снижения затрат на связь и т.п., появление возможности лучше учитывать местные интересы. К недостаткам можно отнести: усложнение проблемы подбора и расстановки руководящих кадров, потребность в создании вспомогательных служб, усложнение контроля за деятельностью со стороны руководителей высшего звена. [4]

Задание №2

Определите и проведите анализ показателей использования основных производственный фондов (ОПФ) организации «X»: фондоотдачу, фондоемкость и фондовооруженность.

Дано: Решение:

ВП = 8000тыс.руб. ;

ОПФср.г. = 4000тыс.руб.

Чср. = 1000

Фо, Фв, Фе - ?

Ответ: Фо = 2 руб/руб. ; Фе = 0,5 руб./руб. ; Фв = 4000 руб./чел.

Задание №3

Определите и проведите анализ коэффициента оборачиваемости и длительности одного оборота оборотных средств организации «X». Известно, что объем реализованной продукции за год составил (4+М) млн. руб. (N=4), а среднегодовой остаток оборотных средств равен (1+(0,5*М)) млн. руб. Условно принимается, что в году 360 дней.

Дано: Решение:

Т = 4+N = 4+2 = 6 млн.руб.

Со = (1+(0,5*2)) = 2 млн.руб.

Д = 360 дней

Ко, О - ?

Ответ: Ко=3 раза; О=120 дней.

Задание №4

Дано: Решение:

В=(500+(2*2))=504 тыс.руб. Пб=Прп+Прмц+Пво

С=400+2=402 тыс.руб. Прп=В-С=504-402=102 тыс.руб.

Прмц= 1,5*2=3 тыс.руб. Пб=102+3+2=107 тыс.руб.

Пво= 2 тыс.руб.

Пб, Рп - ?

Ответ: Пб=107тыс.руб.; Рп=25%.

Задание №5

Проведите анализ портфеля продукции, организации «X», используя классическую матрицу Бостонской консультативной группы» (США) «Рост - доля рынка».

Дано:

Продукт № 1 Т_р=12% ; О_д = 0,3; Д_д = 0,10; r=0,05;

Продукт № 2 Т_р = 14%; О_д = 6; Д_Д = 0,20; r=0,1;

Продукт № 3 Т_р=5%; О_д = 4; Д_д=0,40; r=0,2;

Продукт № 4 Тр = 2% ; О_д = 0,3; Д_д = 0,30; r=0,15.

Решение:

Продукт №1 находится в квадранте «Вопросительные знаки». Этот

продукт занимает низкую относительную долю на быстрорастущем рынке. Для поддержания своей доли, а тем более роста, он требует много денег. Для «Вопросительных знаков» характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. В нашем случае доля дохода в общем портфеле организации этого продукта очень низкая, поэтому целесообразнее использовать отступательный тип стратегии, т.е. удалить продукт с рынка, не вкладывая никаких инвестиций в его развитие.

Продукт №2 находится в квадранте «Звезды». Это быстрорастущие, имеющие высокую относительную долю на рынке продукты организации. К ним относятся, как правило, новые продукты. Доля дохода этого продукта в портфеле организации не очень велика, поэтому стратегия должна быть направлена на получение существенной доли на рынке. Основная задача организации должна быть направлена на поддержание отличительных преимуществ продукта в условиях растущей конкуренции, для этого может быть использована стратегия «держать», т.е. инвестирование необходимого количества денежных средств для поддержания продукта на текущем уровне, либо постепенно повышать этот уровень.

Продукт №3 находится в квадранте «Дойные коровы». Обычно «Дойные коровы» - это зрелые и успешные продукты, которые требуют меньше инвестиций для поддержания своей рыночной доли. Все усилия компании должны быть направлены на поддержание «Дойных коров» в процветающем состоянии, чтобы как можно дольше использовать их возможности в генерировании притока финансовых ресурсов. Эта задача может быть достигнута посредством стимулирования лояльных клиентов к повторным покупкам «напоминающей» рекламой. В данном случае могут быть выбраны стратегии «держать» и «жатва».

Продукт №4 находится в квадранте «Собаки». «Собаки» - это продукты, имеющие низкую относительную долю на рынке, работающие в убыток и способные генерировать достаточно денег для того, чтобы едва поддерживать самих себя, так как прибыли у них незначительны или вообще отсутствуют. Стратегия заключается в восстановлении усилий на рынке или ликвидации. В нашем примере, продукты этой категории можно сохранить, пока краткосрочная прибыль от них находится на приемлемом уровне и в конце концов дать «Собакам» спокойно «умереть».

Ответ:

Продукт 1 - вопросительные знаки;

Продукт 2 – звёзды;

Продукт 3 - дойные коровы;

Продукт 4 – собаки.

Задание №6

Проведите анализ портфеля продукции организации «X», используя модель «Дженерал Электрик/Мак Кинзи». Постройте матрицу «Привлекательность рынка — конкурентная позиция».

Решение:

1. Для продукта 1:

1)Оценка привлекательности рынка

А)0,2*5=1; в)0,1*3=0,3;

Б)0,5*2=1; г)0,2*2=0,4. Итого: 2,7

2)Оценка позиции бизнеса

А)0,2*5=1; в)0,5*1=0,5;

Б)0,2*5=1; г)0,1*1=0,1. Итого: 2,6

3) квадрант – «Средний бизнес»

4) max =100 н.е.=0,5у.е. шкалы

100н.е.=0,5у.е. 1у.е.=22,5мм

30н.е.=х у.е. х=0,15 у.е. 0,15у.е=умм у=3,4 мм = r

5) Определение доли продукции на рынке

360° = 1

Х= 0,3 х=108°

2. Для продукта 2:

   1. Оценка привлекательности рынка

А)0,3*5=1,5; в)0,2*5=1;

Б)0,3*3=0,9; г)0,2*5=1. Итого: 4,4

2)Оценка позиции бизнеса

А)0,2*5=1; в)0,2*5=1;

Б)0,3*5=1,5; г)0,3*3=0,9. Итого:4,4

3)Квадрант – «рост»

4) max =100 н.е.=0,5у.е. шкалы

100н.е.=0,5у.е. 1у.е.=22,5мм

100н.е.=х у.е. х=0,5 у.е. 0,5у.е=умм у=11,3 мм = r

5) Определение доли продукции на рынке

360° = 1

Х= 0,2 х=72°

3. Для продукта 3:

   1. Оценка привлекательности рынка

А)0.2*5=1; в)0,2*1=0.2;

Б)0,3*3=0,9; г)0.3*3=0.9. Итого: 3

2)Оценка позиции бизнеса

А)0.3*3=0.9; в)0.3*5=1,5;

Б)0.2*5=1; г)0,2*5=1. Итого:4,4

3)Квадрант – «подкрепление»

4) max =100 н.е.=0,5у.е. шкалы

100н.е.=0,5у.е. 1у.е.=22,5мм

50н.е.=х у.е. х=0,25 у.е. 0,25у.е.=умм у=5,6 мм = r

5) Определение доли продукции на рынке

360° = 1

Х= 0,1 х=36°

4. Для продукта 4:

   1. Оценка привлекательности рынка

А)0,3*2=0,6; в)0,3*1=0,3;

Б)0,2*3=0,6; г)0,2*1=0,2. Итого: 1,7

2)Оценка позиции бизнеса

А)0,3*1=0,3; в)0,3*1=0,3;

Б)0,2*2=0,4; г)0,2*3=0,6. Итого:1,6

3)Квадрант – «жатва»

4) max =100 н.е.=0,5у.е. шкалы

100н.е.=0,5у.е. 1у.е.=22,5мм

80н.е.=х у.е. х=0,4 у.е. 0,4у.е.=умм у=9 мм = r

5) Определение доли продукции на рынке

360° = 1

Х= 0,3 х=108°

Товар 1: - «средний бизнес» - применяется стратегия «избирательных вложений», т.к. судьба продукта еще не известна, не известно будет ли он приносить доход.

Товар 2: -«рост»- эта стратегия оправдана применительно к новому продукту. Продукт имеет хорошую конкурентную позицию в привлекательной отрасли, поэтому явно ему принадлежит будущее.

Товар 3: - «подкрепление» - применяется к более зрелому продукту, приносящему доход, но сталкивающийся с усилением конкуренции. В этом случае необходимо осуществлять торговую поддержку товару, например, при помощи новой рекламы.

Товар 4: -«жатва»- применяется, если у продукта есть приверженные покупатели, которые будут продолжать его покупать, несмотря на слабую рекламу.

Задание №7

Определите кредитоспособность организации «X», используя

пятифакторную модель прогнозирования банкротства Э.Альтмана.

Дано:

Общая сумма активов организации = 23000 тыс. руб.

Текущие активы организации = 18000 тыс. руб.

Нераспределенная прибыль = 250 тыс. руб.

Балансовая прибыль = 600 тыс. руб.

Рыночная стоимость акционерного капитала = 800 тыс. руб.

Краткосрочные обязательства = 10000 тыс. руб.

Выручка от реализации = 50000 тыс. руб.

Найти: Z - ?

Решение:

Z= 1,2К, + 1,4К, +3,ЗК₃ + 0,6К₄ + 1,0 К₅

Z= 0,96+0,014+0,099+0,048+2,2=3,3; т.е.

Ответ: Z=3,3. В этом случае очень низкая вероятность банкротства.

Задание №8

Дано:

Первый вариант оплаты товара: 50 000 сейчас, 50 000 через год.

Второй вариант оплаты товара: 10 000 сейчас, 50 000 через год, 50 000 в

конце второго года.

Е= 2% = 0,2

Найти: какой вариант оплаты предпочтительнее ЗАО ПКП «Теплый

дом», т.е. ЧДД 1вар., ЧДД 2вар.?

Решение:

Год	Первый вариант оплаты	Второй вариант оплаты	Коэффициент дисконтирования (норма дисконта Е = 2%)	ЧДД по первому варианту оплаты	ЧДД по второму варианту оплаты
0-й	50000	10000		50000 • 1 =50000	10000 • 1 = 10000
1-й	50000	50000	0,9804	50000 • 0,9804 = 49020	50000•0,9804 = 49020
2-й	-	50000	0,9612	-	50000•0,9612 = 48060
Всего	100000	110000	-	99020	107080

99020< 107080, следовательно, ЧДД 1вар. < ЧДД 2вар.

Таким образом, для нашей организации предпочтительней второй вариант оплаты партии товара по договору купли-продажи с ЗАО «Омега».

Задание №9

8
7
6
5					5.5
4
3
2
1	1.1									9.1
Низкая	1	2	3	4	5		6	Высокая 7	8	9

я

Для определения оптимального стиля руководства я выбрала, как пример компанию «Вимм-Билль-Данн - Продукты питания», т.к. это одна из самых известных компаний, лидер рынка молочных продуктов и детского питания в России и один из ведущих игроков рынка безалкогольных напитков в России и странах СНГ. Проанализировав данную организацию по управленческой решётке (Р. Блейка, Дж. Мутона), присваиваю ей значение 9,5. Первая оценка по оси X - 9, т.к. главной задачей компании «Вимм-Билль-Данн— Продукты питания» является качество продукции, разнообразность меню: молоко, кефир, йогурт, детские смеси, соки, морсы и т.д.(например, «Домик в деревне», «Чудо», «Весёлый молочник», «Ламбер» и т.д.), любой человек может выбрать для себя наиболее приемлемый по вкусу и цене продукт этой компании. Также эта продукция является полезной для здоровья всей семьи. В «Вимм-Билль-Данн - Продукты питания» всё направлено на потребителя, что бы он был доволен. Вторая оценка по оси У — 5. Данная отметка была выбрана по причине того, что неблагоприятные условия работы на заводе компании, тяжёлый труд, любое правонарушение (опоздание на незначительное время, нарушение дисциплины, некачественное выполнение работы), которое сопровождается контролем, может привести к уменьшению зарплаты. Также существуют меры поощрения работников в виде получения премий, повышения заработной платы, продвижения по службе; возможен карьерный рост.

Задание №10

Дано: Решение:

Пб=590тыс.руб.

П=600 тыс.руб.

Рб=1050тыс.руб.

Р=1100тыс.руб.

Эмб=18%

Эм; - ?

Ответ: Эм=20%, =10%.

Задание №11

Проведите оценку экономической эффективности инвестиционного проекта по совокупности следующих показателей: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, величина которых определяется в пределах периода (горизонта) расчета.

Дано:

Т=5 лет; Кt=460 млн.руб.; Зt=60 млн.руб.; Rt=230 млн.руб.; Е=15%

Найти: ЧДД, ИД, Евнд, Ток - ?

1. Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД)

Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД)

Год	Единовременные капитальные вложения в проект (Кt), млн.руб.	Ежегодные текущие затраты на реализацию проекта (Зt), млн.руб.	Ожидаемые ежегодные поступления от реализации проекта (Rt)мли.руб.	Цикл платежей и поступлений, млн.руб.	Норма дисконта Е=15%
					Коэффициент дисконтирования	Чистый дисконтирова нный доход (ЧДД), млн.руб.
1	2	3	4	5	6	7
0-й	-460	-	-	-460	-	-460
1-й	-	-60	+230	+170	0,8696	+148
2-й	-	-60	+230	+170	0,7561	+129
3-й	-	-60	+230	+ 170	0,6575	+ 112
4-й	-	-60	+230	+ 170	0,5718	+97
5-й	-	-60	+230	+170	0,4972	+85
итог	-460	-300	+ 1150	+390		+111

ЧДД=111млн.руб. > 0 ; значит , проект может быть принят

2. Расчет индекса доходности

Т.к. ИД=1,24 > 1 проект может быть принят.

3. Расчет внутренней нормы доходности (Евнд)

Расчет внутренней нормы доходности (Е_внд )

Год	Цикл платежей и поступлений, млн. руб.	Норма дисконта Е=24%		Норма дисконта Е=25 %
		Коэффициент дисконтирова- ния	Чистый дисконтирован- ный доход (ЧДД), млн.руб.	Коэффициент дисконтирова- ния	Чистый дисконтирован-ный доход (ЧДД), млн.руб.
1	2	3	4	5	6
0-й	-460	-	-460	-	-460
1-й	+ 170	0,8065	+ 137	0,8	+136
2-й	+170	0,6504	+111	0,64	+109
3-й	+170	0,5245	+ 89	0,512	+87
4-й	+170	0,4230	+72	0,4096	+70
5-й	+170	0,3411	+58	0,3277	+56
итого	+390		+7		-2

Е_внд = 25% > 15% , значит, проект может быть принят.

4. Расчет срока окупаемости

Расчет срока окупаемости капиталовложений (Т_ок)

Год	Норма дисконта Е=15%
	Чистый дисконтированный доход(ЧДД), млн.руб	Чистый дисконтированный доход с нарастающим итогом, млн.руб.
1	2	3
0-й	-460	-460
1-й	+148	-312
2-й	+129	-183
3-й	+ 112	-71
4-й	+97	+26
5-й	+85	+111
итого	+111

Ток = 3+71/97 = 3,75 года.

Экономическая эффективность инвестиционного проекта

Наименование показателя	Единица измерения	Значение
1	2	3
Чистый дисконтированный доход, (ЧДД)	Млн.руб	111
Индекс доходности, (ИД)		1,24
Внутренняя норма доходности, (Евнд)	%	25
Срок окупаемости,( Ток )	год	3,75

В результате проведенного исследования, на основе анализа таких показателей, как чистый дисконтированный доход (ЧДД), индекс доходности (ИД), внутренняя норма доходности и срок окупаемости, можно сделать вывод, что наш инвестиционный проект экономически эффективный и осуществим.

Ответ: Чдд=111 млн.руб.; ИД=1,24; Е_днд = 25% ; Ток=3,75года

Вывод: в практической части, я применила систематизированные и расширенные знания по дисциплине «Основы менеджмента» при решении конкретных практических задач, используя основные методологические подходы.

Заключение:

Выполнив данную курсовую работу, я постаралась достичь поставленных целей, а именно систематизировать и расширить знания по дисциплине «Основы менеджмента», научиться выполнять самостоятельно исследовательскую работу по одному из вопросов менеджмента «Управление как система». Изучая данную тему, я пришла к выводу, что управление - это постоянно развивающийся процесс, который является частью общего поступательного движения общества. Развитие управления, возрастание его роли, постоянное расширение сети органов управления - закономерное выражение общественно-исторического прогресса. Организация управления становится все более сложным делом, постоянно растет число людей, занятых управленческим трудом, без которого не могут существовать процессы общественного производства; обогащается система знаний об управлении общественным производством. Также научилась применять основные методологические подходы менеджмента при решении конкретных практических задач. Данная курсовая работа явилась хорошей подготовкой к выполнению выпускной квалификационной работы бакалавра менеджмента.

Библиографический список:

1.А.М.Жичкин, С.Ю.Гурьянова Основы менеджмента (часть первая). Учебное пособие.- Московский государственный институт электроники и математики. М., 2006. – 6-10 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб.-3-е изд.,перераб. и доп. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. – 6-7 с.

3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2003. – 24-25 с.

4. А.М.Жичкин, С.Ю.Гурьянова Основы менеджмента (часть вторая). Учебное пособие.- Московский государственный институт электроники и математики. М., 2008. – 30 с.

5. А.М. Жичкин, С.Ю.Гурьянова Экономика предприятия. Учебное пособие.-Москва 2010 – 144 стр.

6.http://lib.vvsu.ru – Бакалавр экономики (Хрестоматия) Т.2 Видяпина В.И.

7. http://www.wbd.ru – Вимм-Биль-Данн

8. http://polbu.ru – «Полка букиниста» В.И. Кнорринг

9. http://sumdu.telesweet.net – «Основы менеджмента»

10. http://www.inventech.ru – «Центр креативных технологий»

11. http://www.iemag.ru – «Корпоративные системы»