Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOSy_otvety_.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.2 Mб
Скачать
  1. Планирование в системе менеджмента (цель, принципы, алгоритм).

Планирование - процесс формирования системы мероприятий и показателей производственно-хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений. Процесс планирования – непрерывен, по причине установления новых целей при достижении ранее намеченных и неопределенности будущего, что требует корректировки целей, следовательно, планов достижения.

Цель – обеспечение достижения поставленных целей в установленные сроки.

Принципы планирования:

  1. принцип единства (системности) исходит из того, что организация – сложная, многоуровневая социально-экономическая система, состоящая из ряда подсистем, в каждой из которых осуществляется функция планирования.

  2. принцип непрерывности – процесс планирования в организации должен осуществляться постепенно в рамках ж/циклов программ и проектов. Разработанные планы должны постоянно корректироваться.

  3. принцип гибкости - планы должны быть способны менять свою направленность и предварительные параметры в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для реализации данного принципа необходимо предусмотреть финансовые резервы.

  4. принцип точности – план должен быть составлен с максимальной степенью точности.

  5. принцип участия – каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции. В результате каждый работник приходит к более глубокому пониманию цели и задач деятельности организации в целом и отдельных её подразделений.

  6. принцип самостоятельности – реализуется по вертикали путём интеграции и дифференциации плановых заданий, а по горизонтали путём координации планов в структурных подразделениях организации.

  7. принцип эффективности – затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.

Объект планирования – функциональные процессы, в т.ч. производственные и управленческие, выполняемые в конкретных подразделениях.

Предмет планирования – ресурсы имеющиеся и необходимые.

Алгоритм планирования:

  1. диагностика проблем функционирования

  2. разработка целей развития организации, отдельных её подразделений

  3. детализация целей до уровня задач

  4. разработка мероприятий по решению задач

  5. поиск вариантов решений, выбор оптимальных

  6. проектирование результатов от реализации запланированных результатов

  7. оценка эффективности мероприятий

  8. окончательное принятие планового решения

  9. контроль достижения поставленных целей как сопоставление плановых показателей с фактическими.

Черный ящик:

На первом этапе организацию представляем как "черный ящик", определяем ее окружение, т. е. "вход" (ресурсы, информация и т.п.) и "выход" (продукция, услуги и т. П) связь с внешней средой и обратную связь.

На втором этапе определяем структуру организации как социально-экономической системы (внутри "черного ящика").

С "выходом" должна контактировать целевая подсистема организации, по содержанию соответствующая "выходу".

Целевая подсистема должна состоять из следующих компонентов: повышение качества; ресурсосбережение; увеличение программы; развитие организационно-технического уровня производства; развитие личности.

С "входом" должна контактировать обеспечивающая подсистема организации.

На третьем этапе формируется система научных подходов, функций и методов менеджмента.

На четвертом этапе формируется состав управляемой подсистемы, то есть перечень работ, выполнение которых обеспечит реализацию параметров целевой подсистемы.

На пятом этапе формируется состав управляющей подсистемы, то есть организуется работа субъектов управления, персонала организации (фирмы) по выполнению всех ранее перечисленных работ.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]