Вопрос 54. Понятие и основы организации оперативного управления производством на атп.

Ответ 54.Задачей оперативного управления является обеспечение реа­лизации выработанной отделом управления производством стратегии выполнения максимального числа заявок на производство РПР при имеющихся трудовых и материальных ресурсах. Для этого используют различные эвристические приемы, суть которых сводится к тому, что для множества заявок принимается некоторый «разумный» типаж их обслуживания, позволяющий сформировать очередность их выполнения.

Наиболее часто встречающаяся ситуация, требующая оптимизации очередности выполнения заявок на обслуживание, когда ТО-2 для разномарочного и разновозрастного подвижного состава выполняется на двух поточных линиях.

Имеются две линии (канала) обслуживания, каждая из которых состоит из четырех постов. Наиболее трудоемкие работы выполняются на постах № 1 и 2, что делает их определяющими. Автомобили поступают на обе линии и переходят с поста на пост одновременно обслуживаемыми парами. Подача соответствующей пары на пост №2 возможна лишь после окончания работ на посту № 1. Прием этой пары автомобилей постом № 2 возможен лишь по окончании обслуживания предыдущей пары.

Целью решения задачи является формирование пар автомобилей и установление порядка запуска их на линии обслуживания, обеспечивающего минимизацию суммарного времени простоя поста № 2 в ожидании автомобилей, поступающих с поста № 1, в условиях ограниченности продолжительности смены.

Определение оптимальных наборов пар автомобилей с наивыгоднейшем сочетанием моделей в паре и оптимальной очередности запуска пар на посты осуществляется в следующей последовательности:

1. Составление списка автомобилей из числа уже находящихся на обслуживании на текущий период и запланированных на этот же период в предположении неограниченности рабочего времени.

2. Произвольное разбиение списка по парам, определение времен обслуживания пар.

3. Предварительная расстановка произвольно скомплектованных пар автомобилей в очередь по времени обслуживания.

4. Перекомплектование пар по принципу обеспечения однородности моделей автомобилей.

5. Расстановка новых пар в очередь по времени обслуживания.

6. Определение времени простоя постов, общего времени обслуживания всех записанных автомобилей на всех четырех постах. Принятие решений о количестве автомобилей (пар), обслуживание которых должно быть перенесено на следующие сутки, исходя из рабочего времени суток, и об организации работы постовых рабочих с учетом наличия простоев.

Вопрос 55. Разделение функций между генеральным директором и главным инженером сто.

Ответ 55. Генеральный директор организует работу коллектива предприятия, несет полную ответственность за состояние предпринятая и его деятельность. Генеральный директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания. Вместе с тем генеральный директор отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда.

Первым заместителем генерального директора является главный инженер, который несет ответственность за производственно-техническую деятельность наравне с генеральным директором. Главный инженер: определяет техническую политику и перспективы развития предприятия, направления реконструкции и технического перевооружения производства, его специализации, развитию научно-технического прогресса и ускорению темпов роста производительности труда, обеспечивая постоянное повышение уровня технической подготовки производства, сокращение затрат труда на произ­водство продукции, улучшение ее качества и эффективное использование производственных фондов; осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности; обеспечивает своевременную и качествен­ную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования; принимает меры по совершенствованию организации производства и труда, созданию наиболее благоприятных условий работы и повышению культуры производства; организует работу в области технической информации и пропаганды, рационализации и изобретательства, распространения передового опыта и направляет техническую инициативу работников на решение перспективных задач производства; обеспечивает подготовку и повышение квалификации кадров.