- •1. Аналіз взаємовпливу чинників, що обумовлюють конкуренцію та частку ринку в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •1.Чинники, що обумовлюють конкуренцію:
- •2. Аналіз групи стратегічних зон господарювання
- •3. Аналіз ділових позицій конкурентів в процесі формування та реалізації стратегій маркетингу.
- •4. Аналіз ризику та врахування можливості появи незвичних обставин в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •5. Аналіз ринкових активів підприємства в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •7. Взаємозв’язок між стратегіями та програмами маркетингу підприємств.
- •9. Види стратегій маркетингу стосовно товарів, послуг, ринків.
- •11. Визначення ключових факторів успіху в діяльності підприємства на ринку та їх використання в процесі формування та реалізації стратегій маркетингу
- •1. Кфу, що залежать від технології:
- •12. Визначення ключових факторів успіху підприємства та маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу..
- •13. Визначення майбутньої ефективності діючої маркетингової стратегії підприємства.
- •14. Визначення ознак ринкової орієнтації в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •15. Визначення основних показників, що характеризують галузь в процесі формування стратегій маркетингу.
- •16. Визначення потенційно сильних та слабких внутрішніх характеристик досліджуваного підприємства, потенційних зовнішніх сприятливих та несприятливих чинників.
- •17. Визначення ступеня адекватності відображення у звіті стану ринку в процесі формування стратегій маркетингу.
- •18. Використання бенчмаркінгу для пошуку найкращих методів планування, реалізації стратегій маркетингу підприємств.
- •19. Відмінності стратегій маркетингу підприємства та бізнес одиниць.
- •20 Вплив маркетингових стратегічних рішень на ринкові позиції підприємства.
- •21 Вплив на привабливість стратегічної зони господарювання підприємства життєвих циклів попиту та технології.
- •22 Вплив факторів ринкового оточення на стратегічний маркетинг в процесі формування стратегій маркетингу.
- •23 Вплив факторів ринкового оточення на стратегічний маркетинг підприємства,
- •24 Гіпотези, що покладені в основу аналізу за допомогою матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •25 Гіпотези, що покладені в основу побудови матриць методів портфельного аналізу.
- •26 Глобальні стратегії.
- •27 Горизонти стратегічного планування маркетингу.
- •28 Групи ринків, що відповідають різним пріоритетним стратегічним цілям і фінансовим потребам відповідно до матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •29 Економічна роль, цілі, завдання стратегічного маркетингу підприємств.
- •29. Економічна роль, цілі, завдання стратегічного маркетингу підприємств.
- •30 Загальна структура плану стратегічного маркетингу підприємства.
- •31 Загальні та відмінні риси стратегічного плану та бізнес-плану підприємств.
- •32 Здійснення swot-аналізу, переваги та складності використання в процесі стратегічного планування маркетингу підприємством.
- •34 Концепція маркетингових воєн Траута та Райса.
- •35 Координація реалізації стратегії, програм, планів маркетингу в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •36 Критерії якості цілей. Обґрунтування цілей стратегічного планування маркетингу підприємств..
- •37 Маркетингова стратегія завоювання (Наступальна стратегія. Стратегія оборони і зміцнення)
- •38 Маркетингові базові стратегії розвитку підприємств.
- •39 Маркетингові стратегії вертикальної інтеграції
- •40 Маркетингові стратегії виходу на нові ринки.
- •41 Маркетингові стратегії диверсифікації.
- •42 Маркетингові стратегії диференціації.
- •43 Маркетингові стратегії позиціонування
- •44 Маркетингові стратегії сегментації.
- •45 Маркетингові стратегії українських підприємств.
- •46 Маркетингові стратегії як складові бізнес-планів підприємств.
- •47 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця Мак-Кінзі.
- •48 Методи аналізу “портфеля” напрямів діяльності підприємства з застосуванням матриць. Матриця бкг.
- •49 Методи формування бюджету стратегічного маркетингу підприємства.
- •50 Моделі та способи вивчення конкурентів. Порівняльний аналіз стратегій конкурентів в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •51 Можливий перерозподіл коштів. Використання багатокритеріальних матриць в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •53 Особливості маркетингових стратегій підприємств різної спеціалізації.
- •55 Оцінка майбутньої рентабельності, зростання стратегічної зони господарювання підприємства в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •56 Підходи різних економічних шкіл до стратегічної маркетингової діяльності та до стратегічного планування маркетингу.
- •57 Побудова матриць з використанням різноманітних індикаторів привабливості базового ринку та конкурентоспроможності підприємства.
- •58 Погляди г. Мінтцберга та к.К. Прахалада щодо стратегій маркетингу підприємств в різних умовах конкуренції.
- •60 Поняття конкурентної переваги. Стратегічні та операційні ознаки конкурентних переваг підприємства.
- •61 Поняття про стратегічну зону діяльності, господарювання. Визначення стратегічних зон господарювання підприємства.
- •62 Поняття про структуру конкуренції. Особливості нецінової конкуренції.
- •63 Поняття синергизму. Види синергізму. Застосування синергізму при розроблюванні маркетингових стратегій підприємствами.
- •64. Поняття стратегічного маркетингу. Функції та інструменти стратегічного маркетингу.
- •65 Потенціал ринку підприємства і його роль в стратегічному плануванні маркетингу.
- •66 Приведення маркетингових стратегій у відповідність до ситуації, що склалась.
- •67 Приведення організаційної структури у відповідність до майбутньої маркетингової стратегії підприємства.
- •68 Проблеми вибору та аналізу показників, необхідних для побудови матриць портфельного аналізу.
- •69 Проведення ситуаційного аналізу підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •70 Прогнозування поведінки конкурентів у процесі відстеження та реалізації стратегій маркетингу.
- •71 Процедура оцінки привабливості стратегічної зони діяльності, господарювання в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •72 Процес розробки стратегії маркетингу підприємств.
- •73 Процес управління реалізацією стратегій маркетингу.
- •76 Роль атрибутів брендів у формуванні конкурентних переваг компаній.
- •77 Роль методів прогнозування потенціалу ринку в стратегічному плануванні маркетингу.
- •78 Способи досліджень змін: в середовищі споживачів, в середовищі конкурентів, в каналах розподілу, в нормативному середовищі в процесі формування стратегій маркетингу.
- •79 Створення звіту про ринкове середовище в процесі формування стратегій маркетингу.
- •80 Стратегії «блакитного океану».
- •81 Стратегічне управління ринковою діяльністю підприємства та стратегічний маркетинг.
- •82 Стратегічний аналіз ринкових позицій підприємств-конкурентів в Україні.
- •83 Стратегічний аналіз стану підприємства на ринку в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •84 Стратегічний контроль маркетингу. Внесення коректив в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •85 Стратегічний маркетинг торговельного підприємства.
- •86 Стратегічні компетенції підприємства. Застосування матриці конкурентних переваг підприємства в процесі формування стратегій маркетингу.
- •87 Сутність особливих ознак різновидів маркетингових стратегій.
- •88 Сутність, роль та завдання стратегічного маркетингу.
- •89 Типи стратегічних маркетингових програм.
- •91 Узгодження бюджетів стратегічного маркетингу та операційного маркетингу.
- •92 Умови та особливості створення стратегічних господарських одиниць підприємством в процесі стратегічного планування маркетингу.
- •93 Управління маркетинговим стратегічним набором.
- •94 Формування стратегічних альтернатив розвитку маркетингового комплексу.
- •97 Pims-аналіз, сутність, значення, застосування в стратегічному плануванні маркетингу.
- •98 Space-аналіз, обґрунтування загальної маркетингової стратегії підприємства.
- •95 Характерні ознаки різновидів маркетингових стратегій.
26 Глобальні стратегії.
Глобальні маркетингові стратегії виступають як нове явище в міжнародному бізнесі, сутність якого не пов’язана тільки з розширенням географічних масштабів діяльності компаній і збільшенням кількості охвачених ринків, а і з гнучким поєднанням двох альтернатив – «стандартизація» і «адаптація». Прибічники стандартизації продукції і структури маркетингу основуються на припущеннях, що споживачі всього світу стають все більш схожими один на одного; хоча існують розбіжності в споживацьких перевагах, поведінці споживачів, культурному оточенні і засобах ринкового просування продукції, ці переваги будуть змінюватись в сторону все більшої схожості. Але до сьогоднішнього дня не так багато компаній досягли вагомого успіху за допомогою стратегій, які дозволяють діяти стандартизованим чином на різних ринках; серед них Coca-Cola, McDonald’s, Exxon, Levi Strauss, Mallboro. Однак, хоча дійсно більшість елементів маркетингового комплексу цих компаній у переважній частині країн ідентичні, все-таки здійснюється певна їх адаптація.McDonald’s змінює стандартне меню ресторанів в залежності від прихильностей клієнтів різних національностей. Умови реалізації глобальної стратегії пов’язані із одержанням глобальних конкурентних переваг компанією і з дією ряду чинників зовнішнього маркетингового середовища. По-перше, можливість реалізації глобальної маркетингової стратегії залежить від ступеня глобалізації галузі. Процеси глобалізації галузі визначаються дією таких сил як ринок, держава, конкуренція. По-друге, особливості глобальної маркетингової стратегії залежать від природи конкурентної структури галузі, яка визначається не тільки внутрішньогалузевою конкуренцією, а і співвідношенням ринкових сил постачальників і споживачів, імовірністю появи нових вихідців із інших галузей, впливом науково-технічного прогресу, результатом якого можуть бути інноваційні товари-замінники. Таким чином, для компаній, що працюють в сфері міжнародного бізнесу, необхідним є постійно приймати і змінювати стратегічні рішення, виробляти ті чи інші стратегії. Сучасні тенденції розвитку компаній в умовах інтенсивного розвитку процесів глобалізації зумовили виникнення нового етапу еволюції міжнародного маркетингу – глобального інтегровано- комунікативного, а, відповідно, і нових глобальних маркетингових стратегій, застосування яких дозволяє одержати і ефективно використовувати глобальні конкурентні переваги.
27 Горизонти стратегічного планування маркетингу.
Горизонт стратегічного планування – це часовий інтервал, у межах якого розробляється стратегічний маркетинговий план. Вибір горизонту планування при розробці маркетингових планів визначається як особливостями діяльності компанії, так і традиціями, "смаками" керівників. Велика частина решти компаній ділиться на приблизно рівні дві групи:1. Розробляють маркетинговий план на термін, що перевищує один рік (як правило, на три роки, п'ять або більше років), або розробляють і річний, і довгостроковий плани (цей довгостроковий план часто має риси, що відповідають плану розвитку компанії в цілому, а не тільки плану маркетингової діяльності).2. Маркетингові плани короткого (менше одного року) терміну зазвичай розробляють компанії, які відчувають сезонні коливання обсягу продажів.Процес стратегічного маркетингу має середньо-і довгостроковий горизонти Довгострокове планування охоплює довгі проміжки час – від 10 до 25 років, а тепер від 5 до 10 років (25 років).
Середньострокове планування конкретизує орієнтири визначені довгостроковим планом. Донедавна горизонт середньострокового планування дорівнював 5 років, але непередбачений характер та швидкість зміни зовнішнього середовища примусили більшість фірм скоротити протяжність своїх планів до 3-х років.
Короткострокове планування – це розробка планів на 1-2 роки (звичайно це річні плани). Короткострокові плани включають в себе конкретні способи використання ресурсів організації, необхідних для досягнення цілей, які визначені в більш довгих планах. Зміст короткострокових планів деталізується по кварталам та місяцям.