9. Стратегия и тактика антикризисного управления.

Стратегия менеджмента – это развитие организации в соответствии с поставленной целью, миссией, программой её достижения.

Тактика – этапы и пути движения в рамках заданного направления.

Стратегия – это долгосрочное качественное определения направления развития организации, касающиеся ее сферы деятельности, системой взаимоотношение внутри организации.

Стратегия – это определение будущего, вместе с разработкой плана, для достижения этих перспектив при развитии по временным интервалам.

Ключевые моменты разработки стратегии: анализ внешней и внутренней среды, определение приоритетов, оценка возможных рисков, формирование стратегических планов.

Стратегия АУ позволяет установить:

1) каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды

2) с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть различных целей.

Разработка стратегии:

1. Диагностика состояния предприятия (анализ внешних факторов и внутренней среды с целью выявления причин кризиса)

2. Корректировка миссии и системы целей предприятия

3. Формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из кризиса и выбор стратегии.

Тактика менеджмента – это совокупность управленческих решений отражающих наилучший вариант реализации стратегич.целей, в конкретных условиях существования фирм.

Тактическое планирование:

1 этап: реализация выбранной антикриз. стратегии

2 этап: оценка и контроль выполнения.

Взаимодействие стратегии и тактики: тактика позволяет выбирать наиболее оптимальный вариант конкретной ситуации, но в любом тактическом решении заложены принципы стратегии.

10. Основные направления реструктуризации предприятий на современном этапе.

Реструктуризация - 1) комплексное преобразование деятельности организации, состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства;

2) преобразование организационной структуры управления организацией. (реорганизация)

Реструктуризация на уровне предприятия может быть представлена по 3 направлениям: 1. вхождение на рынок новых фирм или их относительный рост; 2. реструктуризация и реорганизация действующих фирм; 3. выход с рынка фирм, терпящих банкротство, или свертывание неэффективных фирм.

Основные направления реструктуризации можно систематизировать следующим образом: 1. Изменения в организационной стратегии. Стратегии роста. 1) Интегрированный рост (расширение путем добавления новых структур внутри отрасли)

-вертикальная интеграция: прямая (приобретение фирм-продавцов); -обратная (приобретение фирм-поставщиков);

-горизонтальная интеграция (усиление контроля либо приобретение фирм-конкурентов). 2) Концентрированный рост (изменение продукта или рынка в рамках традиционной отрасли):

-захват рынка (увеличение доли на традиционных рынках);

- развитие рынка (новые рынки для старого продукта);

-развитие продукта (новый продукт на традиционном рынке). 3) Диверсифицированный рост (изменение продукта, рынка, отрасли):

-центрированная диверсификация (новые производства, совпадающие с основным профилем); -горизонтальная диверсификация (новая непрофильная продукция для традиционных рынков);

-конгломеративная диверсификация (новые непрофильные производства для новых рынков).

Стратегии сокращения бизнеса. 1. выделение (передача части акций вновь образуемой компании): - реструктуризация «вверх» (создание материнской компании для нескольких независимых фирм, каждая из которых передает часть собственной новой); - реструктуризация «вниз» (выделение независимого дочернего предприятия из действующей компании); - горизонтальная реструктуризация (выделение сестринских компаний путем создания фирм, специализирующихся в определенных сферах деятельности); - продажа части акций; - деинвестирование (продажа отдельных сегментов бизнеса, подразделений); - ликвидация (полная/частичная).

2. Изменения в Организационно правовой формы. В соотв. ГК: Товарищества - Полные товарищества - Товарищества на вере Общества - Общества с ограниченной ответственностью - Общества с дополнительной ответственностью Акционерные общества - Открытые акционерные общества - Закрытые акционерные общества Унитарные предприятия - Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения - Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления Прочие - Производственные кооперативы

Реорганизация юридического лица (ст.57-60 ГК РФ) может осуществляться в форме: - слияния (А+В=С), - присоединения (А+В=В), - разделения (А=В+С), - выделения (А=А+В), - преобразования.

Выбор формы реализации стратегии: 1. Расширение сферы деятельности: слияние, присоединение, создание филиалов и представительств, покупка имущества, аренда имущества, лизинг имущества, приватизация, совместное предприятие, участие в инвестиционных проектах, венчурные инвестиции, лицензирование, маркетинговые соглашения, технологическое участие, франчайзинг. 2. Сокращения сферы деятельности: разделение, выделение, продажа имущества, сокращение собственного капитала, сдача имущества в аренду, безвозмездная передача активов, передача имущества в зачет обязательств, консервация имущества, ликвидация отдельных подразделений, предприятия в целом.

3. Структура и система управления. Жесткие факторы организации – инструменты, сфера действия которых распространяется на абстрактные организационные структуры( орг.структура, орг.концепции и др.) Мягкие факторы организации – инструменты, воздействующие на поведение персонала(развитие, организация отношений доверия, развитие фирменной культуры) 1. Выбор типа организационных структур управления: 1.1) иерархические структуры 1) элементарная структура, 2) линейно-штабная структура, 3) линейно-функциональная структура, 4) дивизиональная структура (подразделяется на продуктовую структуру, структуру с ориентацией на клиента, региональную структуру, структуру на базе бизнес-единиц, смешанную структуру) 1.2) Адаптивные структуры подразделяются на: 1) проектную структуру, 2) матричную структуру, 3) программно-целевую структуру, 4) структуру на групповом подходе (состоит из командной, групповой, бригадной и сетевых структур) 2. Разработка общей органограммы (это выстраивание одно- или многолинейной структуры, изменение количества иерархических уровней, изменение соотношения централизации/децентрализации принятия решений, изменение численности персонала) 3. Изменения в системе планирования, изменения в системе организации контроля и финансов, применение структурных организ. элементов,  изменение в системе стимулирования труда и система продвижения, преобразование коммуникационной и информационной технологии. 4. Концепция центров прибыли